2011年,中國縫制機(jī)械行業(yè)“十二五”藍(lán)圖正式啟幕,在“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、平穩(wěn)增長、質(zhì)量為先”總方針的指導(dǎo)下,行業(yè)企業(yè)紛紛亮劍,創(chuàng)新求變的各項(xiàng)舉措不斷出臺(tái)并初見成效。在此背景下,企業(yè)在商貿(mào)流通領(lǐng)域不斷探索,在運(yùn)營模式、渠道建設(shè)、延伸服務(wù)等方面如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)變的課題上,進(jìn)行了積極嘗試。 “4S”,或?qū)⒁l(fā)行業(yè)商貿(mào)新模式 4S,是以“四位一體”為核心的銷售流通模式,包括銷售(Sale)、零配件(Spare part)、售后服務(wù)(Service)、信息反饋(Survey)四大方面,目前,該模式被廣泛應(yīng)用于汽車銷售領(lǐng)域,憑借人性化服務(wù)模式、全新的營銷理念、健全的保障制度,4S創(chuàng)造了傳統(tǒng)銷售模式無法企及的新高度。 汽車行業(yè)4S模式成功后,其他行業(yè)開始群起效仿,一時(shí)間,各種4S店層出不窮,而結(jié)果卻參差不齊:借力騰飛者有之,畫虎類犬者有之,吸納創(chuàng)新者有之,換湯不換藥者有之……林林總總的表象之下,如何將“4S”與本行業(yè)相結(jié)合并進(jìn)行延伸,成為考量跟進(jìn)者最終效果的節(jié)點(diǎn)所在。 企業(yè)試水“4S”引關(guān)注 近年來,在縫制機(jī)械的主要產(chǎn)業(yè)聚集區(qū),陸續(xù)有一些經(jīng)銷商向4S方向靠攏,希望借鑒其先進(jìn)模式實(shí)現(xiàn)自身提升。但從效果來看,4S模式在縫機(jī)商貿(mào)領(lǐng)域的應(yīng)用依舊處于淺嘗輒止階段。 但是,企業(yè)對(duì)4S的探索和嘗試并未就此止步。2011年,行業(yè)對(duì)于“4S”的熱情再次高漲,無論整機(jī)企業(yè)還是商貿(mào)企業(yè),陸續(xù)出現(xiàn)“第一個(gè)吃螃蟹的人”,隨著一批縫制設(shè)備4S店、銷售服務(wù)中心的集中開業(yè),再次引發(fā)了行業(yè)對(duì)4S模式的強(qiáng)烈關(guān)注: 3、4月份,上海和鷹機(jī)電科技有限公司在福建石獅、廣東東莞、浙江臺(tái)州等地陸續(xù)推出4S銷售服務(wù)中心,并提出了打造“百家4S服務(wù)中心”的發(fā)展目標(biāo); 4月,上海富山精密機(jī)械科技有限公司在新建辦公大樓設(shè)立了富山品牌第一個(gè)且最大的4S品牌旗艦店,并準(zhǔn)備未來幾年在經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)內(nèi)再扶持3家以上的企業(yè)進(jìn)行4S店運(yùn)營。 “4S”的不斷落地,迅速聚焦了廣大企業(yè)的目光。據(jù)了解,近年來市場(chǎng)的變化帶動(dòng)了下游客戶需求的不斷升級(jí),引導(dǎo)著多數(shù)縫制設(shè)備商貿(mào)企業(yè)的主體功能從單純的設(shè)備買賣、售后維修,向著集銷售、服務(wù)、信息反饋為一體的綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變。在此背景下,越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到,4S的引入和落地,或?qū)⒊蔀樵诓粩嗟陌l(fā)展過程中,在積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和需求后,商貿(mào)領(lǐng)域?qū)で筚|(zhì)變的一條轉(zhuǎn)型途徑。 5月18日,記者參加了北京首家縫制設(shè)備4S店正式掛牌運(yùn)營的北京晨曉陽成套縫紉設(shè)備有限公司的開業(yè)慶典,會(huì)上,來自浙江、江蘇、河北、北京、山東等省份的十多家商貿(mào)企業(yè)負(fù)責(zé)人均對(duì)4S模式表現(xiàn)出了濃厚興趣,并表示將持續(xù)關(guān)注晨曉陽的發(fā)展,從而了解具體的運(yùn)作情況。部分經(jīng)銷商明確表示,如效果樂觀,將盡快使企業(yè)轉(zhuǎn)為4S模式經(jīng)營。 晨曉陽公司董事長陳進(jìn)介紹說,“我們?cè)谠本┲貦C(jī)兄弟縫紉設(shè)備有限公司的基礎(chǔ)上,擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模,斥資修建了新的展廳和辦公區(qū),同時(shí)還引入了大量的專業(yè)人才,使得企業(yè)軟硬件均實(shí)現(xiàn)了大幅提升,逐步向4S標(biāo)準(zhǔn)靠攏。開業(yè)后,我們將在企業(yè)架構(gòu)、運(yùn)營模式、思維理念、流通渠道等方面進(jìn)行改變和延伸,將其他行業(yè)成熟的4S體系套用在縫制設(shè)備的銷售過程中,并加以消化和創(chuàng)新”。 浙江杰克控股集團(tuán)總裁阮積祥告訴記者,將4S模式引入到縫機(jī)的銷售中,將對(duì)商貿(mào)企業(yè)未來的發(fā)展起到積極地推動(dòng)作用。杰克計(jì)劃在年內(nèi)幫助一批戰(zhàn)略經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)4S店的掛牌運(yùn)營,目前這項(xiàng)工作已經(jīng)在實(shí)施之中。 4S的頻繁引入,在受到期待的同時(shí),同樣也出現(xiàn)了質(zhì)疑的聲音:提出理念、打出旗號(hào)、開設(shè)門店,僅僅是完成了4S的“落地”,如何讓其“生根”才是難點(diǎn)所在。上述聲音認(rèn)為,作為生產(chǎn)資料,縫機(jī)產(chǎn)品固有的銷售、服務(wù)以及渠道建設(shè)體系等能否與4S模式實(shí)現(xiàn)對(duì)接、融匯,4S將為商貿(mào)領(lǐng)域帶來什么,還存在著諸多的不確定因素。 針對(duì)質(zhì)疑,和鷹、晨曉陽、富山等企業(yè)以具體舉措給出了答復(fù)。 陳進(jìn)認(rèn)為,定位在4S,首要的是完成體制創(chuàng)新,即從傳統(tǒng)銷售門店轉(zhuǎn)為現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營。受制于規(guī)模、人才、管理、服務(wù)等因素,夫妻店、家族店等傳統(tǒng)模式已不再適用于當(dāng)前市場(chǎng),由信息化、智能化、制度化、物流化為主導(dǎo)的現(xiàn)代企業(yè)制度,才是商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展方向。要做強(qiáng)做大,就必須改變體制,這是商貿(mào)企業(yè)所有轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ),是引入4S的根本原因??v觀今年開業(yè)的旗艦店和服務(wù)中心,都在廠房建設(shè)、店面規(guī)劃等方面下足了功夫,按照現(xiàn)代化企業(yè)的評(píng)判要求進(jìn)行了升級(jí)。 同時(shí),4S在行業(yè)的深入需不斷地探索和改進(jìn),無法一蹴而就,要逐步分階段來完成。就當(dāng)前來看,幾家試水4S的企業(yè),不約而同地把第一步落在了“創(chuàng)新服務(wù)”上。 和鷹通過全方位的售前咨詢、售中指導(dǎo)、售后服務(wù)等一站式服務(wù),為消費(fèi)者提供了超值體驗(yàn),更為企業(yè)更近距離的接觸消費(fèi)者創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。其服務(wù)中心還兼顧直銷、團(tuán)購等業(yè)務(wù),為企業(yè)新型營銷模式探索提供操作平臺(tái)。廣受稱贊的是,和鷹打出“您只需一個(gè)電話,其他的事情交給我們”的宗旨,將原本繁瑣的服務(wù)過程進(jìn)行簡化,并公開承諾專業(yè)的售后服務(wù)工程師隊(duì)伍在2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)的速度承諾; 比對(duì)汽車4S店服務(wù)體系,晨曉陽演化出縫制設(shè)備銷售的“4S模式”——銷售、零部件、售后服務(wù)、信息反饋四大方面幾十個(gè)細(xì)節(jié)的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)規(guī)范,對(duì)傳統(tǒng)銷售進(jìn)行全面升級(jí)。針對(duì)客戶需求,建立一對(duì)一全程服務(wù)、原廠配件更換、指定責(zé)任人制度、信息收集傳遞專職部門等四大體系,并推出“攜手成長計(jì)劃”和“VIP政策”等更符合縫制設(shè)備經(jīng)銷實(shí)情和下游客戶發(fā)展需求的個(gè)性化服務(wù)方案; 富山品牌以其400平米的多功能展廳為依托,開展了培訓(xùn)、主題展、新品品鑒等創(chuàng)新服務(wù),大大拉近了與客戶及潛在客戶的距離。自4月以來,已陸續(xù)免費(fèi)培訓(xùn)服裝企業(yè)機(jī)修工百余人,并進(jìn)行了多次個(gè)性化、專業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備主題展,同時(shí)為客戶近距離了解高新產(chǎn)品性能提供了便利。此外,還創(chuàng)新性地將信息化、物流系統(tǒng)引入到零配件采購過程,大大節(jié)省了客戶的采購時(shí)間和效率。 “這些創(chuàng)新的舉措可以說是企業(yè)結(jié)合多年一線銷售、服務(wù)經(jīng)驗(yàn)之后,以下游服裝企業(yè)需求為出發(fā)點(diǎn),緊扣4S模式制定出的針對(duì)性細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),更能貼近客戶,具有良好的發(fā)展勢(shì)頭”。中捷縫紉機(jī)股份有限公司副總經(jīng)理張志友表示,勇于嘗試4S模式的企業(yè),他們的舉措和經(jīng)驗(yàn)將為同行們帶來更多的實(shí)際借鑒意義。 求索縫機(jī)4S之路 業(yè)內(nèi)分析人士指出,作為“舶來品”,4S在縫機(jī)商貿(mào)領(lǐng)域的應(yīng)用,還有很長的路要走。而能否走得通,走得順,除去企業(yè)自身的努力外,很大程度上取決于各種外部因素。 陳進(jìn)分析說,目前最大的瓶頸是怎樣整合上下游資源,將他們囊括到4S體系中來。沒有上下游的支持,一切只能是空談。4S當(dāng)前的核心是服務(wù),這與商貿(mào)領(lǐng)域的發(fā)展大方向是一致的,但是4S的服務(wù)更為細(xì)化,需要我們投入更多的人力、物力、精力,這就涉及到了廠商合作中最敏感的利益問題。因此,上下游的聯(lián)動(dòng)是否順暢,彼此銜接是否緊密,利益分配是否均衡,這些問題的處理結(jié)果將直接影響到4S模式能否順利推行。 “4S模式是僅僅停留在一種概念,還是實(shí)現(xiàn)更多實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,現(xiàn)在難以蓋棺定論。我們服裝企業(yè)關(guān)心的是設(shè)備供應(yīng)商在轉(zhuǎn)變之后的服務(wù)會(huì)有哪些變化,能給我們帶來什么益處。就目前的情況看,晨曉陽升級(jí)為4S后,各項(xiàng)服務(wù)確實(shí)有了改善和提高?!北本毬?lián)成衣有限公司董事長王大鵬表示,如何進(jìn)行項(xiàng)目推廣,讓更多的下游客戶了解、認(rèn)同4S,最終選擇4S,都需要設(shè)備經(jīng)銷商慎重考慮。 此外,同行業(yè)者對(duì)待4S的態(tài)度至關(guān)重要。同區(qū)域內(nèi),各經(jīng)銷商都采用差異不大的經(jīng)銷模式,大家就可以保持微妙的平衡關(guān)系,一旦異軍突起,打破了這種平衡,勢(shì)必會(huì)引發(fā)動(dòng)蕩。尤其當(dāng)前市場(chǎng)逐漸回歸理性,如何重新劃分市場(chǎng)需求,找準(zhǔn)市場(chǎng)定位,規(guī)避惡性競(jìng)爭(zhēng),維系健康的市場(chǎng)秩序,在同一平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)4S與傳統(tǒng)經(jīng)銷模式的求同存異,交叉發(fā)展,諸多問題都必須及早考慮。 因此,如何在廠商利益分配與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、同行之間市場(chǎng)均衡與協(xié)同發(fā)展、客戶滿意與成本控制等等矛盾中尋找平衡點(diǎn),除了借鑒既有模式和經(jīng)驗(yàn)外,更多的,是在考驗(yàn)著試水者的應(yīng)變能力與韌性。 路漫漫其修遠(yuǎn)兮,上下而求索。轉(zhuǎn)型升級(jí)必然伴隨著陣痛與取舍,4S模式能否在商貿(mào)領(lǐng)域落地生根,能否成為經(jīng)銷商們由大變強(qiáng)的登天捷徑,我們拭目以待。 縫機(jī)4S,究竟創(chuàng)新在哪?
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