百福電控1900打結(jié)車停機位怎么調(diào)

8月22日，鯤鵬會再次走進杰克，來自聯(lián)合農(nóng)牧、星際悅動、家聯(lián)科技、迅鐳激光、邁安德、新點軟件、巨星農(nóng)牧、仟吉集團、川潤股份、水晶光電、美康生物、新時達、夢天家居、大角鹿瓷磚、博力威等公司的負責人以及喬諾咨詢的專家們相聚臺州，共同探尋成為行業(yè)領(lǐng)導者的發(fā)展秘鑰。

鯤鵬會企業(yè)家們首先對杰克公司進行了參觀。他們先后走進文化展廳、產(chǎn)品展廳、縫紉機博物館、孝善展廳和精益道場，對杰克的發(fā)展歷程、生產(chǎn)規(guī)模和戰(zhàn)略規(guī)劃都有清晰的了解。

在縫紉機博物館，一位企業(yè)家表示：“剛才在展廳看到一句話——‘杰克是一個整體，是一項事業(yè)’。我一直在想這句話，直到來到縫紉機博物館，聽到阮總說‘縫紉機就是我的孩子’，聽到阮總親自從德國背回來一臺老縫紉機，我感受到阮總對縫紉機極致的熱愛，我才真正明白‘杰克是一項事業(yè)’的意義。

喬諾創(chuàng)始人龍波贊同道：“企業(yè)要做大做強，就需要這樣的精神?！?br />
參觀結(jié)束，杰克股份副總裁吳利帶來《杰克變革管理實踐》的主題分享。她指出，杰克這兩年分別進行了戰(zhàn)略、組織、績效、激勵、干部、大質(zhì)量與渠道變革，圍繞“方向大致正確，組織充滿活力，能力建在組織上”持續(xù)推動，最終驅(qū)動業(yè)務增長。

吳利以變革中遇到的難點與痛點，深度剖析了杰克戰(zhàn)略體系與人力資源變革的具體實踐。她頗有感慨地說：“企業(yè)中大部分東西都可以買來的，產(chǎn)品、技術(shù)、品牌等，但是管理能力是買不來的，管理體系的變革需要推動力，更需要有持久的耐力，僵化、優(yōu)化、固化!”

下午，杰克股份創(chuàng)始人阮積祥從文化引領(lǐng)、全球化之路、研發(fā)創(chuàng)新、未來規(guī)劃四個維度，帶領(lǐng)鯤鵬會企業(yè)家更加深入地了解杰克。

經(jīng)過27年的不斷發(fā)展，杰克逐步形成客戶導向文化、聚焦專注文化、艱苦奮斗文化、持續(xù)變革文化和孝善感恩文化，但孝善文化始終是杰克文化最樸素的力量。

杰克建設孝善文化的初心非常簡單——一個在家庭中懂得孝悌的人，就是一個值得培養(yǎng)、值得重用的人，這就是杰克文化的底色。

杰克國際化分三個階段：

1995年-2004年，國際貿(mào)易階段，有什么產(chǎn)品，賣什么產(chǎn)品；

2004年-2009年，國際化階段，市場需要什么產(chǎn)品，賣什么產(chǎn)品；

2009年-至今，全球化階段，利用全球資源，本地化研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。

杰克在全球設立十四大研發(fā)基地，擁有近千人的研發(fā)團隊，截至2021年12月31日，杰克共擁有有效專利2294項，連續(xù)9年專利申請量位居全球行業(yè)前列。

2021年，杰克的研發(fā)費用占到銷售收入的6.35%。

杰克對自身業(yè)務規(guī)劃了三個階段：縫紉機是根本業(yè)務，成套智聯(lián)是發(fā)展業(yè)務，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是未來業(yè)務。



根本業(yè)務是碗里的飯，發(fā)展業(yè)務是鍋里的米，未來業(yè)務是田里的稻，做規(guī)劃要立體思考，要捅破天花板，才能實現(xiàn)更大的發(fā)展。

阮積祥指出，杰克正集中資源攻堅發(fā)展業(yè)務，以智能設備為主體，以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺與服裝設備物聯(lián)網(wǎng)平臺為基礎支撐，打造面對中大型客戶的成套智聯(lián)解決方案與面向中小型客戶的星鏈云聯(lián)解決方案，聚焦智能生產(chǎn)、聚焦訂單、對接主航道，打造服裝智造生態(tài)系統(tǒng)！


分享結(jié)束后，鯤鵬會企業(yè)家們再次舉行圓桌會議，就今天的所看、所聽、所想進行充分地提問與探討，阮積祥也進行了毫無保留地回答。

喬諾咨詢創(chuàng)始人龍波在總結(jié)時對杰克表示感謝。他指出，與很多企業(yè)的合作，讓他有一個發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展到一定階段停滯不前，一定是組織出了問題。“我們要離開那個一直給你點贊的環(huán)境，才能找到解決問題的路徑?！?br />
他期待在座的企業(yè)家都能找到跨越發(fā)展之路