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導(dǎo)航:

中屹電腦平縫機(jī)恢復(fù)出廠設(shè)置

(24)中屹電腦平縫機(jī)恢復(fù)出廠設(shè)置:按住左邊的兩個(gè)“-”號(hào)鍵開機(jī),再按S鍵確定,再按P鍵退出,關(guān)機(jī)后重新打開即可。

“IoT”是“Internet of Things的簡稱,簡譯就是物聯(lián)網(wǎng)”,物聯(lián)網(wǎng)是新一代信息通信技術(shù)與現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)深度融合的產(chǎn)物,是制造業(yè)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化的重要載體,也是全球新一輪產(chǎn)業(yè)競爭的制高點(diǎn)。

“智改數(shù)轉(zhuǎn)”是企業(yè)提質(zhì)增效、搶占發(fā)展制高點(diǎn)的關(guān)鍵之舉,也是推進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。這不僅是政策導(dǎo)向,也是市場傳遞給制造端的現(xiàn)實(shí)需求。


  “智改數(shù)轉(zhuǎn)”三步走  

對(duì)于家紡行業(yè)而言,我們認(rèn)為“智改數(shù)轉(zhuǎn)”可以分為三步走:第一步是“機(jī)聯(lián)網(wǎng)”,讓自動(dòng)化設(shè)備裝上“數(shù)采大腦”,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的采集、統(tǒng)計(jì)、分析;第二步是搭載“工業(yè)軟件”的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、訂單的互聯(lián)互通,制造與業(yè)務(wù)的在線實(shí)時(shí)協(xié)同管理;第三步是打造快反供應(yīng)鏈,從消費(fèi)端的需求反饋到制造端進(jìn)行生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)低庫存、高周轉(zhuǎn)率。“智改數(shù)轉(zhuǎn)”是家紡企業(yè)發(fā)展的必然選擇,也是企業(yè)質(zhì)效提升的有效途徑。


首先,由于技術(shù)的進(jìn)步和市場的發(fā)展,家紡消費(fèi)模式、生產(chǎn)模式正在不斷發(fā)生變化,企業(yè)在生產(chǎn)前端接入自動(dòng)化設(shè)備數(shù)量不斷增加,而如何保障這類設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行、稼動(dòng)率以及提高運(yùn)維,變的尤為重要。所以,針對(duì)行業(yè)發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)管理升級(jí)的需求,科技IoT設(shè)備物聯(lián)技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。

對(duì)于企業(yè)而言,設(shè)備就是工廠的“手腳”,是工廠的執(zhí)行部分,工廠的產(chǎn)能、數(shù)量等皆與設(shè)備具有直接關(guān)系;而“數(shù)據(jù)”則是企業(yè)的“大腦”,工廠的業(yè)績、質(zhì)量取決于“大腦”獲知后的決策,因而這個(gè)“大腦”是智改數(shù)轉(zhuǎn)的重中之重。

TPET不僅在家紡硬件的自動(dòng)化有較大的科研投入,旗下的家紡云制造服務(wù)平臺(tái)“e紡云”也一直在“機(jī)聯(lián)網(wǎng)”進(jìn)行實(shí)踐專研,將自動(dòng)化四邊縫設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)模塊連接工業(yè)軟件應(yīng)用,通過物聯(lián)網(wǎng)感知終端、實(shí)時(shí)管控設(shè)備數(shù)據(jù),基于數(shù)據(jù)分析來判斷設(shè)備運(yùn)行情況,保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行并提高稼動(dòng)率,通過執(zhí)行工廠底層數(shù)據(jù)來促進(jìn)制造協(xié)同,智能管控設(shè)備以降本增效。


  “機(jī)聯(lián)網(wǎng)”升級(jí)搭載工業(yè)軟件的應(yīng)用  

TPET基于對(duì)行業(yè)的深耕和客戶的所需,開發(fā)并實(shí)現(xiàn)了“機(jī)聯(lián)網(wǎng)”,給用戶帶來了更好的服務(wù)體驗(yàn)和收益,請(qǐng)看下面示例:

傳統(tǒng)管理現(xiàn)象:工人看到管理人員過來現(xiàn)場就“顯擺賣力”,管理人員離開現(xiàn)場就“原形畢露”工作時(shí)效緩慢,不上心;事后問怎么今天產(chǎn)量低呀?回答:“我也很賣力的,也沒偷懶,你過來也看到了呀”。主要有兩個(gè)問題:該員工年紀(jì)大,工作的心思和積極性弱,遇到問題慢慢悠悠,也不著急找相關(guān)人員協(xié)助。

江蘇某毛巾廠與TPET合作,進(jìn)行“機(jī)聯(lián)網(wǎng)”的升級(jí)以及工業(yè)軟件的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)設(shè)備實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的采集和分析,及時(shí)處理生產(chǎn)過程中的問題。點(diǎn)擊 “ 生產(chǎn)記錄 ”可以看到從開始生產(chǎn)到結(jié)束生產(chǎn)的數(shù)據(jù):計(jì)時(shí)、員工、訂單(規(guī)格、克重、顏色)、產(chǎn)量、完成比例;點(diǎn)擊 “ 設(shè)備詳情 ”可以看到設(shè)備運(yùn)行的詳情:什么時(shí)間停機(jī),什么時(shí)間啟動(dòng)、計(jì)時(shí)、停機(jī)原因查看。


機(jī)聯(lián)網(wǎng)后,用實(shí)際的實(shí)時(shí)的在線數(shù)據(jù)進(jìn)行管理:根據(jù)“生產(chǎn)記錄”的效率比值與“設(shè)備詳情”反饋的實(shí)際問題,管理人員在線可視化立即做出二個(gè)改善方式,一是換一個(gè)年輕工人去操作此機(jī),報(bào)警次數(shù),得以明顯改善,作業(yè)中有空檔時(shí)間就清理維護(hù)機(jī)器;二是針對(duì)“設(shè)備詳情”頻率高和占時(shí)長的問題讓機(jī)修配合及時(shí)處理解決。數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的對(duì)比結(jié)果是:停機(jī)次數(shù)上、下周對(duì)比下降47.67%;停機(jī)時(shí)長上、下周對(duì)比下降43.26%。一年扣除休息日,按335天計(jì),每班可以為企業(yè)創(chuàng)收38000元。這就應(yīng)了一句話“不細(xì)算不知道,一核算嚇一跳”。在當(dāng)下國、內(nèi)外競爭大且疫情反復(fù)的情況下,這可是一筆豐厚的回報(bào)。


“機(jī)聯(lián)網(wǎng)”的應(yīng)用不僅僅是對(duì)設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和存儲(chǔ),實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)。更重要的是,在充分匯聚設(shè)備的狀態(tài)數(shù)據(jù)、結(jié)合系統(tǒng)的工藝數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)的整體貫通和聯(lián)接。


將關(guān)鍵過程數(shù)據(jù)與企業(yè)管理流程相結(jié)合,利用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理問題,降低成本和能耗、提高效率和質(zhì)量,助力企業(yè)透明化、可視化、數(shù)字化、精益化管理。


家紡IOT應(yīng)用正處于發(fā)展的上升期,IOT賦能,用模式驅(qū)動(dòng)增量,用技術(shù)推動(dòng)增效,用數(shù)據(jù)服務(wù)增值。讓數(shù)字成為設(shè)備“連接器”、管理“監(jiān)測(cè)器”、標(biāo)準(zhǔn)“檢驗(yàn)器”。

今后,隨著設(shè)備與工業(yè)軟件的普及應(yīng)用,會(huì)有更多的增值服務(wù),它也將成為企業(yè)最得力的助手,才能進(jìn)一步的助力更多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能制造的快反供應(yīng)。
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