有哪位老師知道雅滿桃小平坎鎖速度，車位老是自己調(diào)速度，怎么鎖上，進(jìn)那個(gè)程序?
吳吉靈首先做分會(huì)年度工作小結(jié)及年會(huì)主題說明，做了刺繡機(jī)行業(yè)前9月出口情況介紹。為了解當(dāng)前海外市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，年會(huì)邀請(qǐng)協(xié)會(huì)副理事長、刺繡機(jī)分會(huì)副會(huì)長、北京大豪科技股份有限公司總經(jīng)理茹水強(qiáng)做土耳其市場(chǎng)考場(chǎng)情況報(bào)告。報(bào)告詳細(xì)介紹了土耳其紡織服裝市場(chǎng)現(xiàn)狀，對(duì)下游用戶需求進(jìn)行了梳理與闡述，分享了對(duì)當(dāng)前海外市場(chǎng)清晰的認(rèn)知和感受。
本次年會(huì)主題為“破內(nèi)卷、新定位、拓市場(chǎng)”，旨在引導(dǎo)企業(yè)堅(jiān)守發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)底線，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)及價(jià)格戰(zhàn)；苦練內(nèi)功，共渡難關(guān)，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；積極調(diào)整優(yōu)化企業(yè)發(fā)展策略，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；構(gòu)建合作新模式，攜手拓展新市場(chǎng)。
在主題交流環(huán)節(jié)，各參會(huì)代表圍繞主題分別介紹了企業(yè)的發(fā)展情況。在滿足下游用戶需求方面，抓住技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，提升行業(yè)科技創(chuàng)新水平；在針對(duì)疫情影響，化解國內(nèi)市場(chǎng)低迷態(tài)勢(shì)方面，開源節(jié)流，提升產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大技術(shù)人才培養(yǎng)力度；在應(yīng)對(duì)成本上漲、利潤下降運(yùn)營壓力方面，加大塑造品牌力度，提升差異化、個(gè)性化、特色化產(chǎn)品研發(fā)水平，走專精特新之路。
面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、產(chǎn)品同質(zhì)化、企業(yè)利潤下降等挑戰(zhàn)，會(huì)議代表一致認(rèn)為，要強(qiáng)化自律行為，尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，避免行業(yè)內(nèi)卷，推動(dòng)良性競(jìng)爭(zhēng)。要加強(qiáng)合作共贏，探索行業(yè)合作新模式，建立行業(yè)利益共同體，同心協(xié)力，報(bào)團(tuán)取暖，共同開拓海外市場(chǎng)。
楊曉京作會(huì)議總結(jié)講話。他表示，當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展失衡加劇，新冠疫情促使全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)加速，貿(mào)易保護(hù)主義、逆全球化有所抬頭。我國經(jīng)濟(jì)面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱“三重壓力”等不利因素影響，刺繡機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻形勢(shì)。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，要客觀、科學(xué)、充分認(rèn)識(shí)行業(yè)發(fā)展的有利條件和積極因素，要堅(jiān)定信心，認(rèn)識(shí)到行業(yè)企穩(wěn)向好的基本面沒有變。針對(duì)當(dāng)前的困難和挑戰(zhàn)，他提出了五點(diǎn)建議：
第一，要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)要重視戰(zhàn)略的制訂和調(diào)整，包括對(duì)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)和把握及定位、企業(yè)市場(chǎng)定位、危機(jī)意識(shí)和防范機(jī)制，以及企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)等等，要通過差異化樹立新定位，通過“專精特新”提高增值能力，避免千軍萬馬過獨(dú)木橋。
第二，把科技創(chuàng)新當(dāng)作企業(yè)突破瓶頸的關(guān)鍵手段。在當(dāng)前的困難形勢(shì)下，刺繡機(jī)企業(yè)要在帽繡、花邊繡等高端市場(chǎng)，在繡品與剪線控制、繡框驅(qū)動(dòng)、機(jī)構(gòu)獨(dú)立控制等核心技術(shù)，在刺繡功能復(fù)合化等目標(biāo)方向上，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，加大研發(fā)投入，加快機(jī)構(gòu)調(diào)整，最大化的去滿足和引領(lǐng)市場(chǎng)需求。
第三、產(chǎn)品質(zhì)量永遠(yuǎn)是企業(yè)立足的根本武器。刺繡機(jī)企業(yè)要重點(diǎn)聚焦實(shí)物質(zhì)量，以提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、可靠性和一致性為核心，加強(qiáng)質(zhì)量提升，夯實(shí)質(zhì)量根基，推動(dòng)質(zhì)量變革，促進(jìn)繡品質(zhì)量穩(wěn)定性和美觀度的提升。要全面提升研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營和服務(wù)質(zhì)量，要圍繞產(chǎn)品智能化發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)加大控制系統(tǒng)性能提升，使控制技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平。
第四，加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)，加強(qiáng)成本控制。企業(yè)要明確“節(jié)流”兩大方式：降低成本、提高效率。降低成本應(yīng)盡量避免采用減少人員、壓低原料價(jià)格、降低工資等傳統(tǒng)方式，而是要優(yōu)化生產(chǎn)線、降低物耗、預(yù)算控制、減少浪費(fèi)。提高效率不能僅依靠加班加點(diǎn)，更要注重強(qiáng)化培訓(xùn)、改造設(shè)備、扁平化管理、激勵(lì)措施、提振士氣等管理增效。要向內(nèi)部挖潛要效益，實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)。
第五，堅(jiān)持創(chuàng)新。破解困境需“破內(nèi)卷”，企業(yè)要從兩個(gè)方面著手：一是規(guī)劃好自己生存和發(fā)展的道路。二是集中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，核心就是創(chuàng)新。創(chuàng)新就要“開源”，做好產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新又分為功能創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、數(shù)字化創(chuàng)新；市場(chǎng)創(chuàng)新，包括深挖“兩個(gè)市場(chǎng)”、拓展應(yīng)用領(lǐng)域、完善服務(wù)方式。
