祖奇9000c斷針后，送布牙齒無動作

4月11日，杰克公布去年年報，盡管營收略降（9.12%），但凈利潤同比增長5.84%，經(jīng)營活動現(xiàn)金流大幅增加。

應該說，在去年行業(yè)普遍承受高庫存低需求、高成本低利潤的重壓之下，杰克的這份靚麗“成績單”殊為不易。

在這份年報背后，我們看到了杰克團隊的辛勞和汗水，看到了杰克近幾年在組織、運營、研發(fā)等領(lǐng)域的變革成果，也看到了管理層的進取心和全球化運營能力。

滴水穿石非一日之功。仔細研讀這份年報，我們從杰克身上還看到了持續(xù)變革的價值，以及長期主義的身影。

海外市場值得長期深度耕耘  

外貿(mào)成為去年杰克營收的最大亮點。

杰克股份副總裁邱楊友說，這歸功于杰克近幾年對海外市場的持續(xù)耕耘，以及去年年初對外貿(mào)機會敏銳而迅捷的捕捉。去年國內(nèi)市場不景氣，但是海外市場機會很多，特別是去年年初，面對國內(nèi)市場旺季不旺的不利形勢，杰克反應迅速且勇于突破困局，早在2月份就充分調(diào)動公司的產(chǎn)品力、營銷力和服務力，把各部門的核心資源調(diào)去打海外市場。

在海外拓展過程中，杰克的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也在不斷調(diào)整，更先進的電腦縫紉機的銷售占比大幅增加，同時也帶動了外貿(mào)毛利潤的增長。

成套智聯(lián)正在落地開花  

從去年年報可以看出，杰克近兩年主打的成套智聯(lián)市場推廣也取得了階段性成果。

邱楊友說，去年成套智聯(lián)業(yè)務取得了翻倍增長。自從2021年杰克宣布向“智能制造成套解決方案服務商”轉(zhuǎn)型升級之后，它對于服裝面輔料倉儲、智能裁剪、吊掛縫紉、后道分揀、成品倉儲的布局以及APS、MES、WMS等軟件系統(tǒng)的開發(fā)持續(xù)投入。特別是去年成立全球戰(zhàn)略客戶部之后，杰克在大中型客戶的開發(fā)上取得一些突破，比如蘇州可祺、廣東中云數(shù)科、樂駝服飾、蘇美達等，為其成套智聯(lián)的推廣“城門立木”，樹立了一些標桿用戶。

包括在海外，也有一些大中型客戶表現(xiàn)出了對成套智聯(lián)解決方案的興趣。邱楊友說，一方面國外的整體設(shè)備技術(shù)水平遠遠落后于中國；另一方面，很多服裝大廠的大批量生產(chǎn)，對設(shè)備自動化的需求越來越強勁。去年杰克大舉出海的時期，也抓住了海外紡織服裝業(yè)從單機向成套智聯(lián)轉(zhuǎn)型升級的機會點，捕捉到一些大訂單，同樣建立起示范樣板。

當然，作為成長性業(yè)務的成套智聯(lián)因為屬于個性化定制產(chǎn)品，其在杰克整體業(yè)務板塊里占比仍然不高。但在服裝鞋包產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的大趨勢下，隨著軟硬件技術(shù)的不斷成熟，成套智聯(lián)未來有望成為杰克“第二增長曲線”的強大引擎。

變革的力量不容忽視  

從2000年開始，杰克就與外部第三方機構(gòu)合作，發(fā)起了一系列變革，涉及到財務、精益生產(chǎn)管理、人力資源、品牌、營銷、組織、戰(zhàn)略落地、產(chǎn)品研發(fā)流程等，尤其是三年疫情期間，更是不遺余力地推進人力資源體系、營銷體系和IPD集成產(chǎn)品開發(fā)等變革的落地實施。

看似不起波瀾的日復一日，會突然在某一天讓人看到堅持的意義。

去年年報顯示，杰克全面推進大研發(fā)平臺建設(shè)，實現(xiàn)了研發(fā)機械、電氣和軟件的平臺化開發(fā)模式，集成產(chǎn)品開發(fā)的變革成效正逐步顯現(xiàn)。

邱楊友說，IPD是多部門、多維度共同作戰(zhàn)的產(chǎn)品研發(fā)體系，與沒有上IPD之前相比，杰克新產(chǎn)品的上市成功率高了很多，產(chǎn)品品質(zhì)有了較大提升，新產(chǎn)品開發(fā)周期明顯縮短，研發(fā)成本也有了顯著下降。

對于2023年的市場基調(diào)，杰克的看法是：雖然今年第一季度有所下滑，但預計全年的國內(nèi)市場會略有增長。整體上將呈現(xiàn)“內(nèi)熱外冷”的格局。

在邱楊友看來，今年二季度末到三季度，市場會有小幅復蘇，而這種復蘇勢頭會延續(xù)到第四季度。他說，今年全球?qū)Ψb的消費相對來講信心不足，影響了紡織服裝行業(yè)對設(shè)備的投入信心。

為了實現(xiàn)2023年營業(yè)收入和凈利潤的持續(xù)穩(wěn)步增長，杰克在持續(xù)投入海外市場的同時，也將抓住國內(nèi)市場回暖的機會，向品質(zhì)要市場，向管理要效率，向價值要效益。在強者恒強的新時代，杰克無疑將站得更高，看得更遠。