星銳780兩個差動什么意思?搞不懂怎么調
編者按：10月上旬，人文財經觀察家、秦朔朋友圈創(chuàng)辦人秦朔老師受上海縫研所之邀親赴臺州調研，并在此期間受邀參加由縫研所主辦的“?？p·私享匯”揭幕儀式，之后以“百年變局，內卷的困境與企業(yè)的出路”為題作主旨演講。秦朔老師基于對中國民營企業(yè)發(fā)展的長期研究和實地調研成果，對內卷的由來、長期存在的原由以及如何打破內卷現(xiàn)象等問題做了詳細闡述，并分享了他今年在各地企業(yè)調研的思考與感受。以下是演講內容整理分享。
今天和大家分享的主題是“百年變局，內卷的困境與企業(yè)的出路”。為什么提到內卷這個問題？我們先來看一張圖。
這是1978年到2020年中國GDP總量的增長曲線。過去幾十年的中國經濟雖然一直有波動，但總體上它的增長性還是很強的，歷史上幾乎沒有跌破過4%，但最近這些年增速明顯下滑，2020-2021年平均5.1%，今年前三季度只有3%。在這個大背景下，內卷越來越加劇。
最近我跑了三十幾個城市，調研了上百家企業(yè)，發(fā)現(xiàn)包括很優(yōu)秀的頭部企業(yè)現(xiàn)在都有存量化的情況，透露出來的信號就是行業(yè)的增長性不夠。當然，即使是在數量不增長的情況下，行業(yè)的銷售收入、利潤、價值也是有可能繼續(xù)增長。但很多行業(yè)比較糟糕的情況是整個數量和價值都存量化了。
內卷何解？“十四五”規(guī)劃綱要提到：樹立底線思維，準確識變、科學應變、主動求變，善于在危機中育先機、于變局中開新局。
“危機中育先機，變局中開新局”。這就是我們目前面臨的情況和應該的選擇。
習近平總書記在《新發(fā)展階段貫徹新發(fā)展理念必然要求構建新發(fā)展格局》重要講話中三次提到一個概念：戰(zhàn)略機遇期。原文是這樣說的——
綜合分析國內外形勢，當前和今后一個時期，我國發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期，但機遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化。
戰(zhàn)略機遇期這個概念，當時提出來時指的是本世紀頭20年。在20年后的今天，對戰(zhàn)略機遇期如何判斷，是一個重大問題。
20年后的今天，該如何判斷戰(zhàn)略機遇期？總書記在講話中用了三個“過去”與“現(xiàn)在”進行了概括——
“過去我們是順勢而上，機遇比較好把握；現(xiàn)在要頂風而上，把握機遇的難度就不一樣了?！?br />
“過去大環(huán)境相對平穩(wěn)，風險挑戰(zhàn)比較容易看清楚；現(xiàn)在世界形勢動蕩復雜，地緣政治挑戰(zhàn)風高浪急，暗礁和潛流又多，對應變能力提出了更高要求?！?br />
“過去我們發(fā)展水平低，同別人的互補性就多一些；現(xiàn)在我們發(fā)展水平提高了，同別人的競爭性就多起來了?！?br />
因此綜合來看，國家對當前重要戰(zhàn)略機遇期的判斷就是——
危和機并存、危中有機、?？赊D機；
機遇更具有戰(zhàn)略性、可塑性；
挑戰(zhàn)更具有復雜性、全局性；
挑戰(zhàn)前所未有，應對好了，機遇也就前所未有。
過去我們談論戰(zhàn)略機遇，更多著眼于機遇。而現(xiàn)在談的更多是如何在困難、挑戰(zhàn)甚至危機中，逆勢而上。為什么？
近期，央行公布的金融統(tǒng)計數據顯示，銀行半年新增居民存款超過10萬億元，可見大家有了點錢不是去消費、投資，而是存起來。國家統(tǒng)計局數據顯示，上半年全國居民人均可支配收入同比實際增長3%，人均消費支出同比實際增長0.8%，幾乎不再增長，這樣的情況過去是沒有過的。
為什么大家捂緊口袋不去消費？說明意愿下降，對未來不樂觀。為什么不去投資，說明對投資的風險和不確定性，心里沒把握。
去年底的中央經濟工作會議講到，當前面臨三重壓力：需求收縮、供給沖擊、預期減弱。今年大家的投資信心、消費意愿和可支配收入的增長都在減弱。這就是我要講的“內卷與出路”的大的環(huán)境。
（一）農業(yè)“內卷”的由來
內卷Involution，也被譯為“過密”，最早是一個美國的學者研究印度尼西亞的水稻經濟。他發(fā)現(xiàn)了印度尼西亞爪哇島的農民在人口壓力下，通過不斷增加水稻種植過程中的勞動投入，從而獲得較高的糧食產量。然而，勞動的超密集投入并未帶來產出的成比例增長，而是出現(xiàn)了單位勞動邊際報酬的遞減，即過密化現(xiàn)象，又稱“內卷”。
同樣是種水稻，日本人卻突破了內卷。爪哇的務農人口在研究期持續(xù)增加（多了3000萬），推動了越來越密集的勞動投入，但沒有做到同等的增產；而日本同時期，由于工業(yè)的蓬勃發(fā)展和快速的城鎮(zhèn)化，其務農人口基本沒有增加，但伴隨新投入（化肥、科學選種、機械化），獲得了3倍于之前的（勞均）產量?？梢哉f，爪哇的水稻經濟是“內卷”型的變化，即沒有質變的密集化、復雜化，日本的才是帶有質變的現(xiàn)代化。
農業(yè)內卷化研究對我們的啟示：
首先，內卷是一個地方的自然稟賦、人口結構、產業(yè)與就業(yè)條件等共同作用的結果。
其次，內卷是可以被打破、被超越的，雖然并不容易。比如說日本農業(yè)的方法是改變了投入的方法，增加了一些先進的科技因素。
方法之一是改變投入方式，增加先進生產力要素的投入；
方法之二是在更大的空間和產業(yè)躍遷中解決問題（如工業(yè)化、城鎮(zhèn)化），如果只能就地進入新產業(yè)，就要有相應的組織模式（如家庭化）；
方法之三是政府、社會、市場的良性互動，包括政府的簡約治理、服務導向，釋放人民的主體性和巨大潛力，以合力推動國家和社會的螺旋式發(fā)展。
（二）企業(yè)面臨的困境和內卷長期存在的原因
當前，中國很多人都在講內卷，特別是這一兩年，那么它的含義究竟是什么？
我認為有幾層含義：
一是競爭白熱化、競爭無序化；
二是過度精益求精帶來無意義的重復；
三是被鎖定在某個發(fā)展階段，無法躍升，落入陷阱；
四是“稀缺資源+官僚主義”的雙重內卷化。
我認為，內卷在中國可能是一種長期存在，為什么？
一是從全球看，世界經濟與貿易的增長動力不夠，新一輪具有普惠性的科技創(chuàng)新并不明朗，富國與窮國、資本與勞動、發(fā)達經濟體與新興經濟體之間的矛盾在升級，全球治理失效，全球化本身也在調整和退潮。
二是從國內看，傳統(tǒng)增長紅利如人口紅利、城鎮(zhèn)化紅利、基建紅利、供應鏈紅利、開放紅利等，有的消失，有的弱化，有的在經受挑戰(zhàn)。新紅利在形成中，但還不足夠。
三是政府采取的逆周期調節(jié)、地方錦標賽（區(qū)域競爭）等方式，因資源配置的非市場化，往往又會導致內卷進一步加劇。
四是收縮性政策造成的“合成謬誤”，讓一些行業(yè)短期難以復蘇。
五是有效需求不足，三年疫情無休無止，信心深受影響，加劇了過剩。
六是一些部門的官僚內卷化，加劇了市場和社會的內卷壓力。
七是不少社交媒體上輿論的內卷化，充斥著不顧事實，不客觀，一味追求流量、“罵贏”的氣氛，讓很多腳踏實地做企業(yè)的人感到為難。
如果能夠超越內卷，那么中國經濟就可以沿著高質量發(fā)展的方向更上一層樓。否則，內卷也可能變成內耗，長期下去也可能內斗、自傷、互害。
過去全球化是互相成就的，現(xiàn)在是互相設防，互相抵觸，互相爭斗，國內各行業(yè)也有這種情況。另外，我們的政策也在發(fā)生很大的變化，如地產去金融化、醫(yī)療去市場化、教育去資本化、媒體去非公化、互聯(lián)網平臺去壟斷化等等，中國經濟發(fā)展的大邏輯正在發(fā)生根本性變化：
一、價值邏輯：從“代工+地產+基建+間接融資”的資產負債表擴張邏輯，向“科創(chuàng)+內需+直接融資”的生產性價值創(chuàng)新邏輯切換；
二、市場邏輯：從增量為主的邏輯到存量為主的邏輯；
三、所有制邏輯：從56789到公有制為主體，國有主導、民營有序規(guī)范發(fā)展的邏輯；
四、政經邏輯：從用市場經濟激活社會主義到用社會主義規(guī)范市場經濟；
五、資源配置邏輯：全國一盤棋，政府更多地配置資源。
（一）國家希望企業(yè)做什么？
●加強產業(yè)基礎能力建設，加快補齊基礎零部件及元器件、基礎軟件、基礎材料、基礎工藝和產業(yè)技術基礎等瓶頸短板；
●提升產業(yè)鏈供應鏈現(xiàn)代化水平，形成具有更強創(chuàng)新力、更高附加值、更安全可靠的產業(yè)鏈供應鏈；
●推動制造業(yè)優(yōu)化升級，深入實施智能制造和綠色制造工程，發(fā)展服務型制造新模式，推動制造業(yè)高端化智能化綠色化；
●聚焦新一代信息技術、生物技術、新能源、新材料、高端裝備、新能源汽車、綠色環(huán)保以及航空航天、海洋裝備等戰(zhàn)略性新興產業(yè)，加快發(fā)展生物醫(yī)藥、生物育種、生物材料、生物能源等產業(yè)，做大做強生物經濟。深化北斗系統(tǒng)推廣應用，推動北斗產業(yè)高質量發(fā)展；
●前瞻謀劃未來產業(yè)，在類腦智能、量子信息、基因技術、未來網絡、深海空天開發(fā)、氫能與儲能等前沿科技和產業(yè)變革領域；
●推動生產性服務業(yè)融合化發(fā)展，加快生活性服務業(yè)品質化發(fā)展；
現(xiàn)在講新發(fā)展理念，我認為它是有很多限定性的發(fā)展，它其實是對行業(yè)、企業(yè)過去的發(fā)展方式的揚棄，是一種新的發(fā)展。例如“十四五規(guī)劃”中提出：實施領航企業(yè)培育工程；培育專精特新“小巨人”企業(yè)和制造業(yè)單項冠軍企業(yè)。這是一種合宜的發(fā)展，是用一種恰當方式讓行業(yè)、企業(yè)去發(fā)展。
（二）內卷由來已久，卻不乏成功的企業(yè)家
內卷之下，壓力重重，中國經濟的出路，關鍵在于企業(yè)家?；厥赘母镩_放后的企業(yè)家，可以說每10年就是一代。如：
1890后的周叔弢，胡厥文，胡子昂
1900后的劉靖基，唐君遠
10后的榮毅仁，袁庚，王光英
20后的霍英東，郭鶴年，李嘉誠，褚時健
30后的張靜章，步鑫生，馮根生，周家礽
40后的任正非、柳傳志、倪潤鋒、張瑞敏、魯冠球、何享健
50后的李東生、馬明哲、陳東升、董明珠
60后的馬云、李彥宏、雷軍、王傳福、曾毓群
70后的馬化騰、劉強東、王興、李斌
80后的張一鳴、黃崢、汪滔、程維
90后的聶云宸、賀羽（國儀量子）、陳安妮、陳方平（云圣智能）
00前后的何浚炫（Treelab）、未源科技黃浩彬、尚榕科技劉宏基
......
每一代企業(yè)家的生生不息，才讓中國經濟有聲有色，活力十足。因此并不是說由于內卷就沒有空間了，我們看到中國很多新龍頭、新銳公司都創(chuàng)立于過去十年左右，說明不是沒有機會，如：
2010：小米，美團，寧德時代，百濟神州
2011：安克創(chuàng)新，微泰醫(yī)療，途虎養(yǎng)車
2012：頭條，滴滴，喜茶，九號機器人
2013：小紅書，名創(chuàng)優(yōu)品，昀?？萍?br />
2014：商湯科技，米哈游，潤邁德醫(yī)療，蔚來，石頭科技
2015：拼多多，地平線，影石創(chuàng)新，加思科，基石藥業(yè)，妙可藍多
2016：抖音，元氣森林，中科藍訊，認養(yǎng)一頭牛
2017：瑞幸咖啡，文遠知行
2018：西湖大學，鐘雪高
2019：高合汽車
......
80、90后新一代的很多創(chuàng)業(yè)者，他們走出了傳統(tǒng)老一代的成本價格戰(zhàn)路線，形成了新的路徑。所以說我們在思考內卷的時候，要從傳統(tǒng)觀念跳脫出來。如加工制造是不是只能是微笑曲線的底部？不一定，如果你在制造環(huán)節(jié)有專利、在材料面有突破的話。很多企業(yè)的創(chuàng)新變革歷史啟示我們，通過第二第三曲線，企業(yè)也可重獲新生。以安踏為例：
安踏專注于運動鞋服，它的第一曲線是運動線——比如籃球鞋；第二曲線是時尚線，安踏收購了斐樂，現(xiàn)在做得很大。第二曲線不夠，安踏還要做第三曲線，于是收購了亞瑪芬，旗下有很多國際性的運動品牌和戶外品牌。所以安踏現(xiàn)在是運動、時尚、戶外三條線并進。另外，安踏的單聚焦、多品牌、全渠道戰(zhàn)略也非常清晰。安踏還在通過DTC的方式（direct to customer）更接近消費者，走向數據驅動的創(chuàng)新企業(yè)。
（三）內卷的答案
我對于如何破內卷的答案就是：沒有統(tǒng)一答案，但都是逼出來、創(chuàng)出來的。
分化加劇，沒有統(tǒng)一答案；
同一行業(yè)沒有統(tǒng)一答案；
同一時間沒有統(tǒng)一答案；
同一個企業(yè)在不同時間也沒有統(tǒng)一答案；
但并不是沒有出路，路是逼出來的，創(chuàng)出來的，每個人都要自己去找尋屬于自己的答案。
如何去破除內卷，可以從以下這些角度去思考：
● 在內卷中勝出的三要素：成本、消費者剩余、軟實力
● 痛點、堵點、難點，能否變成亮點、突破點？
● 價值創(chuàng)新是硬道理：從博大到精深，數智化，ESG，模式創(chuàng)新
● 走出去：釋放中國能力，改變約束條件，對沖宏觀風險
● 如果既不能向外走也不能向上走，該怎么辦？收縮、聚焦、重組
● 企業(yè)家精神最重要
為什么說最后一點“企業(yè)家精神最重要”？因為所有的東西最后都要靠企業(yè)家精神去實現(xiàn)。企業(yè)家是生產力發(fā)展中最具有能動性的因素（如果企業(yè)家沒勁了，不想干了，企業(yè)就真的歇菜了）。企業(yè)家精神來自于哪里？有些可以說是與生俱來的，但是企業(yè)家精神其實有很多方面也是可以學習的，是可以通過互動交流，彼此鼓舞的。所以我想，這就是今天大家為什么坐在這里的原因。
最后我簡單講一下我對于整個中國制造業(yè)基本的競爭優(yōu)勢和下一步要超越的一些看法。我覺得中國目前的優(yōu)秀企業(yè)做到了極致成本效率，做到了多元靈活機變（也就是善于響應市場各種各樣的變化），做到了無限貼近用戶，也做到了殘酷競爭求勝，還有民族文化支持、產業(yè)群聚效應、強烈追趕動能等。但過去的成功也帶來了硬幣的另一面：
極致成本效率，往往讓我們只想省，而不是創(chuàng)造高價值；
多元靈活機變 ，往往讓我們陷入機會主義，缺乏長期主義；
無限貼近用戶，往往讓我們陷入賣點化、流量化、媚世化；
殘酷競爭求勝，往往讓我們陷入價格戰(zhàn)和對合作者的過分壓榨；
民族文化支持，往往讓我們缺乏分布式和個性化創(chuàng)新；
產業(yè)群聚效應：往往讓我們陷入政府之手的重復建設；
強烈追趕動能：往往讓我們陷入copy的路徑依賴。
所以未來我們要開辟新局，需要一些新的力量，如提升企業(yè)的核心競爭能力、提升國際合規(guī)能力、培養(yǎng)好奇心、創(chuàng)造性、批判性的思考、工匠精神以及復雜創(chuàng)新。所以，走出內卷最重要的方法，應該還是要創(chuàng)想、創(chuàng)造、創(chuàng)新。
最近我跑了三十幾個城市，調研了上百家企業(yè)，發(fā)現(xiàn)包括很優(yōu)秀的頭部企業(yè)現(xiàn)在都有存量化的情況，透露出來的信號就是行業(yè)的增長性不夠。當然，即使是在數量不增長的情況下，行業(yè)的銷售收入、利潤、價值也是有可能繼續(xù)增長。但很多行業(yè)比較糟糕的情況是整個數量和價值都存量化了。
內卷何解？“十四五”規(guī)劃綱要提到：樹立底線思維，準確識變、科學應變、主動求變，善于在危機中育先機、于變局中開新局。
“危機中育先機，變局中開新局”。這就是我們目前面臨的情況和應該的選擇。
習近平總書記在《新發(fā)展階段貫徹新發(fā)展理念必然要求構建新發(fā)展格局》重要講話中三次提到一個概念：戰(zhàn)略機遇期。原文是這樣說的——
綜合分析國內外形勢，當前和今后一個時期，我國發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期，但機遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化。
戰(zhàn)略機遇期這個概念，當時提出來時指的是本世紀頭20年。在20年后的今天，對戰(zhàn)略機遇期如何判斷，是一個重大問題。
20年后的今天，該如何判斷戰(zhàn)略機遇期？總書記在講話中用了三個“過去”與“現(xiàn)在”進行了概括——
“過去我們是順勢而上，機遇比較好把握；現(xiàn)在要頂風而上，把握機遇的難度就不一樣了?！?br />
“過去大環(huán)境相對平穩(wěn)，風險挑戰(zhàn)比較容易看清楚；現(xiàn)在世界形勢動蕩復雜，地緣政治挑戰(zhàn)風高浪急，暗礁和潛流又多，對應變能力提出了更高要求?！?br />
“過去我們發(fā)展水平低，同別人的互補性就多一些；現(xiàn)在我們發(fā)展水平提高了，同別人的競爭性就多起來了?！?br />
因此綜合來看，國家對當前重要戰(zhàn)略機遇期的判斷就是——
危和機并存、危中有機、?？赊D機；
機遇更具有戰(zhàn)略性、可塑性；
挑戰(zhàn)更具有復雜性、全局性；
挑戰(zhàn)前所未有，應對好了，機遇也就前所未有。
過去我們談論戰(zhàn)略機遇，更多著眼于機遇。而現(xiàn)在談的更多是如何在困難、挑戰(zhàn)甚至危機中，逆勢而上。為什么？
近期，央行公布的金融統(tǒng)計數據顯示，銀行半年新增居民存款超過10萬億元，可見大家有了點錢不是去消費、投資，而是存起來。國家統(tǒng)計局數據顯示，上半年全國居民人均可支配收入同比實際增長3%，人均消費支出同比實際增長0.8%，幾乎不再增長，這樣的情況過去是沒有過的。
為什么大家捂緊口袋不去消費？說明意愿下降，對未來不樂觀。為什么不去投資，說明對投資的風險和不確定性，心里沒把握。
去年底的中央經濟工作會議講到，當前面臨三重壓力：需求收縮、供給沖擊、預期減弱。今年大家的投資信心、消費意愿和可支配收入的增長都在減弱。這就是我要講的“內卷與出路”的大的環(huán)境。
內卷Involution，也被譯為“過密”，最早是一個美國的學者研究印度尼西亞的水稻經濟。他發(fā)現(xiàn)了印度尼西亞爪哇島的農民在人口壓力下，通過不斷增加水稻種植過程中的勞動投入，從而獲得較高的糧食產量。然而，勞動的超密集投入并未帶來產出的成比例增長，而是出現(xiàn)了單位勞動邊際報酬的遞減，即過密化現(xiàn)象，又稱“內卷”。
同樣是種水稻，日本人卻突破了內卷。爪哇的務農人口在研究期持續(xù)增加（多了3000萬），推動了越來越密集的勞動投入，但沒有做到同等的增產；而日本同時期，由于工業(yè)的蓬勃發(fā)展和快速的城鎮(zhèn)化，其務農人口基本沒有增加，但伴隨新投入（化肥、科學選種、機械化），獲得了3倍于之前的（勞均）產量?？梢哉f，爪哇的水稻經濟是“內卷”型的變化，即沒有質變的密集化、復雜化，日本的才是帶有質變的現(xiàn)代化。
農業(yè)內卷化研究對我們的啟示：
首先，內卷是一個地方的自然稟賦、人口結構、產業(yè)與就業(yè)條件等共同作用的結果。
其次，內卷是可以被打破、被超越的，雖然并不容易。比如說日本農業(yè)的方法是改變了投入的方法，增加了一些先進的科技因素。
方法之一是改變投入方式，增加先進生產力要素的投入；
方法之二是在更大的空間和產業(yè)躍遷中解決問題（如工業(yè)化、城鎮(zhèn)化），如果只能就地進入新產業(yè)，就要有相應的組織模式（如家庭化）；
方法之三是政府、社會、市場的良性互動，包括政府的簡約治理、服務導向，釋放人民的主體性和巨大潛力，以合力推動國家和社會的螺旋式發(fā)展。
（二）企業(yè)面臨的困境和內卷長期存在的原因
當前，中國很多人都在講內卷，特別是這一兩年，那么它的含義究竟是什么？
我認為有幾層含義：
一是競爭白熱化、競爭無序化；
二是過度精益求精帶來無意義的重復；
三是被鎖定在某個發(fā)展階段，無法躍升，落入陷阱；
四是“稀缺資源+官僚主義”的雙重內卷化。
我認為，內卷在中國可能是一種長期存在，為什么？
一是從全球看，世界經濟與貿易的增長動力不夠，新一輪具有普惠性的科技創(chuàng)新并不明朗，富國與窮國、資本與勞動、發(fā)達經濟體與新興經濟體之間的矛盾在升級，全球治理失效，全球化本身也在調整和退潮。
二是從國內看，傳統(tǒng)增長紅利如人口紅利、城鎮(zhèn)化紅利、基建紅利、供應鏈紅利、開放紅利等，有的消失，有的弱化，有的在經受挑戰(zhàn)。新紅利在形成中，但還不足夠。
四是收縮性政策造成的“合成謬誤”，讓一些行業(yè)短期難以復蘇。
五是有效需求不足，三年疫情無休無止，信心深受影響，加劇了過剩。
六是一些部門的官僚內卷化，加劇了市場和社會的內卷壓力。
七是不少社交媒體上輿論的內卷化，充斥著不顧事實，不客觀，一味追求流量、“罵贏”的氣氛，讓很多腳踏實地做企業(yè)的人感到為難。
如果能夠超越內卷，那么中國經濟就可以沿著高質量發(fā)展的方向更上一層樓。否則，內卷也可能變成內耗，長期下去也可能內斗、自傷、互害。
過去全球化是互相成就的，現(xiàn)在是互相設防，互相抵觸，互相爭斗，國內各行業(yè)也有這種情況。另外，我們的政策也在發(fā)生很大的變化，如地產去金融化、醫(yī)療去市場化、教育去資本化、媒體去非公化、互聯(lián)網平臺去壟斷化等等，中國經濟發(fā)展的大邏輯正在發(fā)生根本性變化：
一、價值邏輯：從“代工+地產+基建+間接融資”的資產負債表擴張邏輯，向“科創(chuàng)+內需+直接融資”的生產性價值創(chuàng)新邏輯切換；
二、市場邏輯：從增量為主的邏輯到存量為主的邏輯；
三、所有制邏輯：從56789到公有制為主體，國有主導、民營有序規(guī)范發(fā)展的邏輯；
四、政經邏輯：從用市場經濟激活社會主義到用社會主義規(guī)范市場經濟；
五、資源配置邏輯：全國一盤棋，政府更多地配置資源。
（一）國家希望企業(yè)做什么？
●加強產業(yè)基礎能力建設，加快補齊基礎零部件及元器件、基礎軟件、基礎材料、基礎工藝和產業(yè)技術基礎等瓶頸短板；
●提升產業(yè)鏈供應鏈現(xiàn)代化水平，形成具有更強創(chuàng)新力、更高附加值、更安全可靠的產業(yè)鏈供應鏈；
●推動制造業(yè)優(yōu)化升級，深入實施智能制造和綠色制造工程，發(fā)展服務型制造新模式，推動制造業(yè)高端化智能化綠色化；
●聚焦新一代信息技術、生物技術、新能源、新材料、高端裝備、新能源汽車、綠色環(huán)保以及航空航天、海洋裝備等戰(zhàn)略性新興產業(yè)，加快發(fā)展生物醫(yī)藥、生物育種、生物材料、生物能源等產業(yè)，做大做強生物經濟。深化北斗系統(tǒng)推廣應用，推動北斗產業(yè)高質量發(fā)展；
●前瞻謀劃未來產業(yè)，在類腦智能、量子信息、基因技術、未來網絡、深海空天開發(fā)、氫能與儲能等前沿科技和產業(yè)變革領域；
●推動生產性服務業(yè)融合化發(fā)展，加快生活性服務業(yè)品質化發(fā)展；
現(xiàn)在講新發(fā)展理念，我認為它是有很多限定性的發(fā)展，它其實是對行業(yè)、企業(yè)過去的發(fā)展方式的揚棄，是一種新的發(fā)展。例如“十四五規(guī)劃”中提出：實施領航企業(yè)培育工程；培育專精特新“小巨人”企業(yè)和制造業(yè)單項冠軍企業(yè)。這是一種合宜的發(fā)展，是用一種恰當方式讓行業(yè)、企業(yè)去發(fā)展。
內卷之下，壓力重重，中國經濟的出路，關鍵在于企業(yè)家?；厥赘母镩_放后的企業(yè)家，可以說每10年就是一代。如：
1890后的周叔弢，胡厥文，胡子昂
1900后的劉靖基，唐君遠
10后的榮毅仁，袁庚，王光英
20后的霍英東，郭鶴年，李嘉誠，褚時健
30后的張靜章，步鑫生，馮根生，周家礽
40后的任正非、柳傳志、倪潤鋒、張瑞敏、魯冠球、何享健
50后的李東生、馬明哲、陳東升、董明珠
60后的馬云、李彥宏、雷軍、王傳福、曾毓群
70后的馬化騰、劉強東、王興、李斌
80后的張一鳴、黃崢、汪滔、程維
90后的聶云宸、賀羽（國儀量子）、陳安妮、陳方平（云圣智能）
00前后的何浚炫（Treelab）、未源科技黃浩彬、尚榕科技劉宏基
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每一代企業(yè)家的生生不息，才讓中國經濟有聲有色，活力十足。因此并不是說由于內卷就沒有空間了，我們看到中國很多新龍頭、新銳公司都創(chuàng)立于過去十年左右，說明不是沒有機會，如：
2010：小米，美團，寧德時代，百濟神州
2011：安克創(chuàng)新，微泰醫(yī)療，途虎養(yǎng)車
2012：頭條，滴滴，喜茶，九號機器人
2013：小紅書，名創(chuàng)優(yōu)品，昀?？萍?br />
2014：商湯科技，米哈游，潤邁德醫(yī)療，蔚來，石頭科技
2015：拼多多，地平線，影石創(chuàng)新，加思科，基石藥業(yè)，妙可藍多
2016：抖音，元氣森林，中科藍訊，認養(yǎng)一頭牛
2017：瑞幸咖啡，文遠知行
2018：西湖大學，鐘雪高
2019：高合汽車
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80、90后新一代的很多創(chuàng)業(yè)者，他們走出了傳統(tǒng)老一代的成本價格戰(zhàn)路線，形成了新的路徑。所以說我們在思考內卷的時候，要從傳統(tǒng)觀念跳脫出來。如加工制造是不是只能是微笑曲線的底部？不一定，如果你在制造環(huán)節(jié)有專利、在材料面有突破的話。很多企業(yè)的創(chuàng)新變革歷史啟示我們，通過第二第三曲線，企業(yè)也可重獲新生。以安踏為例：
安踏專注于運動鞋服，它的第一曲線是運動線——比如籃球鞋；第二曲線是時尚線，安踏收購了斐樂，現(xiàn)在做得很大。第二曲線不夠，安踏還要做第三曲線，于是收購了亞瑪芬，旗下有很多國際性的運動品牌和戶外品牌。所以安踏現(xiàn)在是運動、時尚、戶外三條線并進。另外，安踏的單聚焦、多品牌、全渠道戰(zhàn)略也非常清晰。安踏還在通過DTC的方式（direct to customer）更接近消費者，走向數據驅動的創(chuàng)新企業(yè)。
（三）內卷的答案
我對于如何破內卷的答案就是：沒有統(tǒng)一答案，但都是逼出來、創(chuàng)出來的。
分化加劇，沒有統(tǒng)一答案；
同一行業(yè)沒有統(tǒng)一答案；
同一時間沒有統(tǒng)一答案；
同一個企業(yè)在不同時間也沒有統(tǒng)一答案；
但并不是沒有出路，路是逼出來的，創(chuàng)出來的，每個人都要自己去找尋屬于自己的答案。
如何去破除內卷，可以從以下這些角度去思考：
● 在內卷中勝出的三要素：成本、消費者剩余、軟實力
● 痛點、堵點、難點，能否變成亮點、突破點？
● 價值創(chuàng)新是硬道理：從博大到精深，數智化，ESG，模式創(chuàng)新
● 走出去：釋放中國能力，改變約束條件，對沖宏觀風險
● 如果既不能向外走也不能向上走，該怎么辦？收縮、聚焦、重組
● 企業(yè)家精神最重要
為什么說最后一點“企業(yè)家精神最重要”？因為所有的東西最后都要靠企業(yè)家精神去實現(xiàn)。企業(yè)家是生產力發(fā)展中最具有能動性的因素（如果企業(yè)家沒勁了，不想干了，企業(yè)就真的歇菜了）。企業(yè)家精神來自于哪里？有些可以說是與生俱來的，但是企業(yè)家精神其實有很多方面也是可以學習的，是可以通過互動交流，彼此鼓舞的。所以我想，這就是今天大家為什么坐在這里的原因。
最后我簡單講一下我對于整個中國制造業(yè)基本的競爭優(yōu)勢和下一步要超越的一些看法。我覺得中國目前的優(yōu)秀企業(yè)做到了極致成本效率，做到了多元靈活機變（也就是善于響應市場各種各樣的變化），做到了無限貼近用戶，也做到了殘酷競爭求勝，還有民族文化支持、產業(yè)群聚效應、強烈追趕動能等。但過去的成功也帶來了硬幣的另一面：
極致成本效率，往往讓我們只想省，而不是創(chuàng)造高價值；
多元靈活機變 ，往往讓我們陷入機會主義，缺乏長期主義；
無限貼近用戶，往往讓我們陷入賣點化、流量化、媚世化；
殘酷競爭求勝，往往讓我們陷入價格戰(zhàn)和對合作者的過分壓榨；
民族文化支持，往往讓我們缺乏分布式和個性化創(chuàng)新；
產業(yè)群聚效應：往往讓我們陷入政府之手的重復建設；
強烈追趕動能：往往讓我們陷入copy的路徑依賴。
所以未來我們要開辟新局，需要一些新的力量，如提升企業(yè)的核心競爭能力、提升國際合規(guī)能力、培養(yǎng)好奇心、創(chuàng)造性、批判性的思考、工匠精神以及復雜創(chuàng)新。所以，走出內卷最重要的方法，應該還是要創(chuàng)想、創(chuàng)造、創(chuàng)新。
