電腦平車(chē)圓刀 同步車(chē),同步位置,哪位師傅有視頻讓我看看,
我不小心給搞亂了 我是機(jī)修學(xué)徒,師傅沒(méi)有教會(huì)說(shuō)明白,回分廠了 現(xiàn)在只能求助大神了 大師傅們了 多謝了 廠里還等著用,我有教學(xué)視頻,師傅 是同步車(chē),是同步車(chē),修了二十年都沒(méi)搞過(guò)同步。只要把勾線和偏心調(diào)好。能勾線就行嘛。為什么非要管同步
一臺(tái)機(jī)器重啟的時(shí)候,需要一段緊張的調(diào)試時(shí)間。在工廠,這是產(chǎn)能爬坡的關(guān)鍵。人們很樂(lè)觀地相信,暫停的機(jī)器,可以隨時(shí)啟動(dòng);眼前的損失,未來(lái)可以再賺回來(lái)。
暫停鍵,真的只是暫停嗎?
最近跟剛從印度回來(lái)的企業(yè)高管交流,談到他在新德里的感受。那里的機(jī)場(chǎng)到處都是擁擠的人群。似乎全世界的外國(guó)人都在這里,歐洲人、美國(guó)人居多。
這些擠向移民局邊防檢查哨所的人群,顯然不是來(lái)旅游的。這些人都有一種共同的眼神和熱烈的期望,那就是:到印度來(lái),做生意。
準(zhǔn)確地說(shuō)是到印度建廠!
這不應(yīng)該是令人驚訝的事情。這是全球化正在卷積的新火山,它正在醞釀噴射前的最后怒火?;鹕竭€沒(méi)有爆發(fā),但熱流涌動(dòng),煙氣澎湃四濺,人們都可以預(yù)見(jiàn)它即將呈現(xiàn)的能量。
這樣充滿(mǎn)了能量的熱土隨處可見(jiàn)。在越南,四下是繁忙的土地和熱切的人群。越南北江省光州工業(yè)區(qū)在8月份剛批準(zhǔn)擴(kuò)建90公頃工業(yè)區(qū),而富士康立刻登記了其中的50公頃。這樣的工廠,未來(lái)會(huì)雇傭超3萬(wàn)當(dāng)?shù)毓と?。剩下的地盤(pán),則被富士康擺脫不了的老對(duì)手立訊精密、晶澳、威海世一電路板、藍(lán)思玻璃等所瓜分。
力量在地平線以下活動(dòng),供應(yīng)鏈板塊的大陸架正在發(fā)生里程碑般的移動(dòng),那正是大陸板塊漂移的前夜。表面上看,一切都還很正常,而地下的移動(dòng)動(dòng)作才是最為關(guān)鍵的地方。浮水的鴨子給人一種恬靜的感覺(jué),但腳下的滑動(dòng)卻是有力的。這樣的障眼法,人們很容易上當(dāng)。
人們往往以為工廠是最難搬動(dòng)的,而帶有供應(yīng)鏈的工廠則更是難以撼動(dòng)。
這在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)是事實(shí)。中國(guó)供應(yīng)鏈堅(jiān)韌如長(zhǎng)城,這給中國(guó)制造帶來(lái)相當(dāng)強(qiáng)的防御能力。它在過(guò)去五年,一直頑強(qiáng)地抵御著美國(guó)政府的貿(mào)易關(guān)稅和強(qiáng)烈的脫鉤行動(dòng)。防守是有效的。
防守要面對(duì)的攻擊,還有另外一塊全球化的沖擊,那就是東南亞對(duì)中國(guó)制造的替代性。如果美國(guó)的擠壓是兇狠的,那么這場(chǎng)角力則是比拼韌性。最具有攻擊性的對(duì)手,主要是越南和印度,他們同樣采用了韌性成長(zhǎng)的戰(zhàn)術(shù)。
越南的增長(zhǎng)是顯著的,它已經(jīng)成為中國(guó)制造出口的橋頭堡。在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里,它變成了中國(guó)不可或缺的“近岸制造”,然后駛向歐美等目的地。
越南的人口體量,似乎讓人會(huì)容易忽視它。而印度的人口龐大,則一直是最大的威脅。但一個(gè)事實(shí)是,在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間,印度的電子產(chǎn)業(yè)鏈,都沒(méi)有成為像樣的發(fā)動(dòng)機(jī)。
是的,印度電子制造,看上去不太可能撼動(dòng)中國(guó)的位置。不過(guò)都是備胎,都是強(qiáng)大而成熟的中國(guó)工廠的一個(gè)小小的補(bǔ)充。那是大餐之后甜食所在的位置。
然而,人們思維定式中,最容易出現(xiàn)的一個(gè)錯(cuò)誤就是:火鳥(niǎo)思維。在圣誕節(jié)前的每一天早晨,火鳥(niǎo)都是要去吃早餐的。直到有一天,直到有一人的出現(xiàn)。
蘋(píng)果公司,或許就是改變命運(yùn)的這一人,就在這一天。
蘋(píng)果從來(lái)不是一個(gè)市值16萬(wàn)億人民幣的公司(接近中國(guó)2021年GDP的15%),它是一個(gè)全球制造的超級(jí)節(jié)點(diǎn)。蘋(píng)果每年會(huì)公布全球200家供應(yīng)商名單,它基本代表了98%的直接之處。這其中,中國(guó)大概占比50%,后面再跟著就是股市電子產(chǎn)業(yè)的繁榮和富士康、立訊、歌爾等這樣的高科技公司。然而,蘋(píng)果幾乎可以決定節(jié)點(diǎn)上任何一個(gè)企業(yè)的生死存亡。它只需要將一個(gè)耳機(jī)訂單摘除,國(guó)內(nèi)巨無(wú)霸、年收入達(dá)到800億的歌爾,就會(huì)立刻癱倒,虛弱的像一棵蘆葦。連續(xù)幾天歌爾的股價(jià)跌停腰斬的股市踐踏現(xiàn)象,就是一個(gè)最好的明證。而它旗下高舉“MEMS傳感器第一股”的歌爾微,正處于IPO已經(jīng)過(guò)會(huì)的后續(xù)手續(xù)階段,也前途未卜。它跟母公司都繼承了同樣的依賴(lài)基因:30多億元的收入,超過(guò)一半來(lái)自蘋(píng)果。丟失蘋(píng)果的訂單,對(duì)于果鏈上的企業(yè)而言,有可能就像外科手術(shù)摘除器官一樣嚴(yán)重。前兩年歐菲光攝影模塊的丟失,讓它此后的前途都顯得晦暗無(wú)光。
然而蘋(píng)果一直看好中國(guó)制造能力,也看好中國(guó)市場(chǎng)。這里生產(chǎn)手機(jī)占比全球90%。而印度在2021年,則只有3%的產(chǎn)量。本來(lái),這樣可以繼續(xù)下去。誰(shuí)會(huì)自斷財(cái)路呢?蘋(píng)果CEO對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的友好,既不必要刻意拔高,也不需要妄自菲薄。這就是一個(gè)商業(yè)算盤(pán),噼里啪啦打響之后,這樣的現(xiàn)狀,最令人滿(mǎn)意。
可以說(shuō),蘋(píng)果在中國(guó)的深扎根,是中美經(jīng)濟(jì)一直無(wú)法徹底脫鉤的一個(gè)重要的縫合器,死死地咬合在一起。美國(guó)政府也無(wú)可奈何。
但是情況也在悄悄發(fā)生變化。富士康鄭州,是一個(gè)影響時(shí)局的城市。屏住呼吸,稍微避開(kāi)一些不必要的雜音,就能感受到遠(yuǎn)處火山頂口上越來(lái)越狂暴的呼嘯,越來(lái)越響。
富士康在鄭州共有航空港廠區(qū)、經(jīng)開(kāi)廠區(qū)、白沙鎮(zhèn)廠區(qū)三大廠區(qū)。其中最大的航空港廠區(qū)主要生產(chǎn)智能手機(jī)。由于受富士康鄭州工廠產(chǎn)能影響,iPhone 14 Pro出貨量低于預(yù)期。
上周蘋(píng)果公司對(duì)鄭州工廠進(jìn)行了表態(tài),將優(yōu)先考慮供應(yīng)鏈中工人的健康和安全,與供應(yīng)商密切合作,以恢復(fù)正常生產(chǎn)水平。
然而,看上去是“體貼的蘋(píng)果”,背后恐怕是無(wú)情的決心。蘋(píng)果是全球供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)效率最高的商業(yè)公司,它無(wú)法容忍任何來(lái)自對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)的傷害。而交貨的拖延,則簡(jiǎn)直是對(duì)商業(yè)規(guī)則的踐踏。因此,蘋(píng)果一定是將幾年來(lái)糾結(jié)的決心,開(kāi)始付諸實(shí)施。
而印度工廠,則迫不及待地做好了準(zhǔn)備。這正是印度國(guó)際機(jī)場(chǎng)擁擠不堪的場(chǎng)面的真實(shí)含義?;鹕降臒焿m,已經(jīng)四處飄散,提前告知地殼的動(dòng)靜。
本地供應(yīng)鏈能否搬遷出去,取決于關(guān)鍵的龍頭大廠的行動(dòng)。然而,這些大廠早已經(jīng)開(kāi)始積極運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。不僅是中國(guó)臺(tái)灣廠商,中國(guó)大陸廠商行動(dòng)更快。立訊早已在印度的地方,購(gòu)買(mǎi)了場(chǎng)地,非常非常大的場(chǎng)地。
不得不說(shuō),這兩年,印度、越南和北美的墨西哥,都正在掌握中國(guó)過(guò)去20年戰(zhàn)無(wú)不勝的招商引資的套路。
墨西哥工廠,正在大力歡迎美國(guó)企業(yè)。在德州通往墨西哥的高速公路上,到處都是繁忙的卡車(chē)。而工業(yè)園區(qū)的廠房已經(jīng)蓋好,管道工程水電氣都已備好,只等企業(yè)拎包入住。美國(guó)企業(yè),完成進(jìn)入墨西哥的轉(zhuǎn)廠動(dòng)作,變得簡(jiǎn)單起來(lái)。
招工,依然不容易。但當(dāng)?shù)夭块T(mén)都在行動(dòng)。大學(xué)和本地政府部門(mén),聯(lián)合行動(dòng)。很多大學(xué)來(lái)找富士康、立訊,直接簽約提供了就業(yè)人員。而工業(yè)區(qū)的區(qū)長(zhǎng),則四處拉客人。
一切讓工廠少操心。這意味,跨國(guó)公司的管理人員只需要調(diào)整決心,順勢(shì)而為,就可以為生產(chǎn)做好周邊準(zhǔn)備。由于這些代工廠的設(shè)備,往往都是蘋(píng)果直接購(gòu)買(mǎi)提供,因此設(shè)備廠很容易到工廠去,把設(shè)備快速調(diào)試,進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)。
供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)移,是有周期的。以前往往需要三年,才能有效建立一個(gè)工廠的產(chǎn)能。而現(xiàn)在如此高效的配合,最多一年半,就會(huì)完成從開(kāi)始規(guī)劃、到投產(chǎn)、到生產(chǎn)爬坡。而大工廠引發(fā)的頭羊效應(yīng),則是更大的牽引力。很多小工廠,也會(huì)爭(zhēng)相恐后地加入其中。更多來(lái)到這里的工廠,相互加力,則會(huì)讓以前半干池塘的水越來(lái)越多。跟隨大魚(yú)們,小魚(yú)小蝦會(huì)讓池塘生態(tài)豐滿(mǎn),生意盎然。全新的生態(tài)湖就會(huì)出現(xiàn)。這是替代,它將伴隨著另外一個(gè)生態(tài)湖的凋落。
這意味著,中國(guó)基地在蘋(píng)果全球產(chǎn)業(yè)鏈,所建立牢不可破的體系,可能只需要一年半、也就是500天的時(shí)間,就會(huì)見(jiàn)分曉。
而那些被按下來(lái)的暫停鍵,并非永遠(yuǎn)都處于待命的狀態(tài)。就像加熱過(guò)的生雞蛋,再也無(wú)法回到流動(dòng)態(tài)。
暫停重啟,依然存在著一些似是而非的想象力。有兩個(gè)誤解,最需要澄清。
第一是:趕走蘋(píng)果,讓華為來(lái)替代。
可以說(shuō),這種情緒帶有極大的誤導(dǎo),這是對(duì)蘋(píng)果和華為在產(chǎn)業(yè)的位置,缺乏本質(zhì)的理解。在電子產(chǎn)業(yè),蘋(píng)果無(wú)疑是最成功的造鏈者,是“手把手”教會(huì)并培養(yǎng)了供應(yīng)商。蘋(píng)果靠一己之力,將中國(guó)供應(yīng)鏈的水平,提到了國(guó)際一流的位置。當(dāng)年的北京精雕,本來(lái)是做亞克力板的切割,甚至不被機(jī)床行業(yè)所認(rèn)可。然而,蘋(píng)果挖掘了精雕的價(jià)值,使得后者成為蘋(píng)果手機(jī)表面加工最犀利的明星。它替代了昂貴的日本發(fā)那科,一舉成為3C加工的王者。隨著蘋(píng)果手機(jī)的每一次迭代,精雕也是越戰(zhàn)越勇。目前,精雕已經(jīng)成為中國(guó)機(jī)床最閃亮的招牌,在今年改選的中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì),成為輪值理事長(zhǎng)。跟那些北一機(jī)床、濟(jì)南二機(jī)床等老骨干并列在一起。蘋(píng)果打造出來(lái)這樣的明星很多。蘇州博眾精工的精密夾具和生產(chǎn)線,以及在視覺(jué)系統(tǒng)的造詣,讓它快速成長(zhǎng)。中國(guó)供應(yīng)鏈的機(jī)器配套制造商,真的很爭(zhēng)氣,他們是好鋼。然而鍛造者,離不開(kāi)蘋(píng)果對(duì)制造工藝的指導(dǎo)。相對(duì)而言,華為更多是萃取者,是將既有的制造能力拿過(guò)來(lái)使用。華為無(wú)疑是中國(guó)最能打的鐵打硬漢,令人敬仰,但就打造供應(yīng)鏈而言,還有差距。這兩天,華為正在帶動(dòng)國(guó)產(chǎn)供應(yīng)鏈快步爬升,是當(dāng)前供應(yīng)鏈大格局下的一種嶄新氣象。需要指出的是,這仍然是一個(gè)追趕的動(dòng)作。
如果在中國(guó)市場(chǎng)封殺蘋(píng)果,那就是活活地將中國(guó)供應(yīng)鏈按死在一個(gè)無(wú)法移動(dòng)的天花板上。且不說(shuō)就業(yè)的悲劇,對(duì)于中國(guó)整個(gè)電子產(chǎn)業(yè)的設(shè)備、技術(shù)升級(jí),將是災(zāi)難性的停滯。
第二種誤解:趕走富士康,讓比亞迪來(lái)替代。
很多人認(rèn)為,即使富士康走了,也不打緊。它的代工能力,可以由比亞迪,或者立訊來(lái)代替。
想法不錯(cuò),比亞迪當(dāng)然是中國(guó)制造的卓越者。立訊也是。
然而,富士康的角色,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了一個(gè)在中國(guó)有著80萬(wàn)員工的企業(yè)。它是美國(guó),尤其是蘋(píng)果,與中國(guó)大地緊密相連的耦合器。不妨說(shuō),蘋(píng)果對(duì)于富士康的信任,會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)對(duì)比亞迪的信任。這些都是龐大的設(shè)備資產(chǎn)之后,更加有力的紐帶。
如果富士康搬走了,蘋(píng)果的產(chǎn)線就會(huì)徹底離開(kāi)中國(guó)嗎?
不會(huì),它依然會(huì)留在這里。它會(huì)讓比亞迪、立訊來(lái)代工。
但是,它在這里的制造的產(chǎn)品,將只會(huì)向中國(guó)市場(chǎng)本土銷(xiāo)售。
這才是真正的脫鉤。
而這已經(jīng)有前兆。蘋(píng)果或在評(píng)估采用長(zhǎng)鑫的內(nèi)存而不是三星或者美光。這個(gè)舉動(dòng),在美國(guó)也引起軒然大波,蘋(píng)果也成為受氣筒。
但事情并不簡(jiǎn)單。蘋(píng)果宣稱(chēng)采購(gòu)中國(guó)零部件的產(chǎn)品,將不會(huì)出口。如果這類(lèi)采購(gòu)一旦發(fā)生,就意味著,“本土制造本土銷(xiāo)售”。這樣的蘋(píng)果產(chǎn)品將不會(huì)出口。中國(guó)的勞動(dòng)力,再也無(wú)法依靠外匯來(lái)獲取財(cái)富。國(guó)家將變得虛弱起來(lái)。
這將是過(guò)去幾十年來(lái)中國(guó)在全球化受益的一次決定性倒退。
如果富士康離開(kāi),比亞迪將只能填補(bǔ)有限的空白。富士康鄭州一年320億美金的出口,基本將會(huì)煙消云滅。鄭州這里不僅有富士康20萬(wàn)的員工,還有周邊輻射的上百萬(wàn)關(guān)聯(lián)企業(yè),還有大量的技術(shù)升級(jí)紅利,都會(huì)消失。
這樣的事情,如果發(fā)生。就是自毀長(zhǎng)城,就是自我矮化。
印度制造能夠取代中國(guó)嗎?很多人,都在討論這個(gè)國(guó)家的一些似乎古怪的特點(diǎn)。然而印度過(guò)去這幾年也碰到了政治強(qiáng)人,營(yíng)商環(huán)境也改善了很多。去過(guò)印度的人,應(yīng)該會(huì)看到這里隨時(shí)燃燒的活力。
而印度,顯然已經(jīng)注意到了供應(yīng)鏈大陸板塊的移動(dòng)趨勢(shì)。
有人不在乎地說(shuō)印度缺電,缺少基礎(chǔ)設(shè)施——殊不知這類(lèi)設(shè)施只要有工廠在用,很快就可以建設(shè)起來(lái)——甚至可以動(dòng)用中國(guó)基建的力量。
印度在2014年提出“印度制造”的時(shí)候,到2021年,制造業(yè)占比GDP要從15.1%達(dá)到25%。然而,7年過(guò)去了,這個(gè)實(shí)際數(shù)字只有14.1%。反而降低了一個(gè)百分點(diǎn)。盡管印度經(jīng)濟(jì)在持續(xù)發(fā)展,但它豐富廉價(jià)的勞動(dòng)力未能有效地轉(zhuǎn)向勞動(dòng)密集型制造業(yè)。
這為很多人看衰印度制造,提供了更多的證據(jù)。
然而,當(dāng)?shù)厍虬鍓K開(kāi)始晃動(dòng)的時(shí)候,再小的池塘,也可以變成開(kāi)闊的大湖大灣。全球的工廠建設(shè)者,正在涌向這里。有全球化力量相助—那些力量曾經(jīng)助推了中國(guó)制造的輝煌?,F(xiàn)在重來(lái)一遍,而且效率更高,原來(lái)大山大河的困難,現(xiàn)在都變成了小溪土坡。
當(dāng)前正是全球供應(yīng)鏈的大撞擊大移動(dòng)的時(shí)刻,而這種景象20多年沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)了。人們肯定對(duì)此是太陌生了。不得不提醒的是,未來(lái)三十年,印度仍然是唯一能夠威脅中國(guó)制造地位的大國(guó)。它的人口跟中國(guó)相當(dāng),而平均年齡比中國(guó)人小11歲。
其實(shí),我們根本不在乎印度會(huì)怎么成長(zhǎng)。然而,它搬動(dòng)的墻磚,是咱家長(zhǎng)城腳下的地基。這件事情,性質(zhì)就完全不一樣了。
富士康2021年的集團(tuán)營(yíng)收約為人民幣1.4萬(wàn)億,比2020年度增長(zhǎng)11.92%。它的出口量占中國(guó)大陸出口總額近4%。這其中,鄭州工廠貢獻(xiàn)巨大,它生產(chǎn)了蘋(píng)果最暢銷(xiāo)機(jī)型的50%以上的產(chǎn)量。它獨(dú)自一個(gè)企業(yè),就支撐了河南這樣一個(gè)人口大省60%的出口產(chǎn)值。
然而,如此興旺的企業(yè),真的就屬于當(dāng)?shù)貑幔克嵵?,綁定?qiáng)度有多大?
不妨把鏡頭搖向昔日的電子明星城市:天津。
天津是中國(guó)電子制造的最早崛起的明星。二十一世紀(jì)的第一個(gè)十年,可以說(shuō)電子行業(yè)所有的榮光,都集中在天津。2006年天津?yàn)I海新區(qū)手機(jī)產(chǎn)量達(dá)到1億部,約占全球手機(jī)總產(chǎn)量的10%,占中國(guó)總產(chǎn)量的四分之一。作為信息產(chǎn)品的龍頭城市,消費(fèi)者對(duì)天津制造也極為信賴(lài),購(gòu)買(mǎi)BP機(jī)、大哥大,誰(shuí)能搞一臺(tái)天津廠出廠的,就跟購(gòu)買(mǎi)德國(guó)原裝汽車(chē)是一樣的心理。
然而,這個(gè)產(chǎn)業(yè)后來(lái)就沒(méi)落了。三星電子離開(kāi)中國(guó)去了越南,摩托羅拉則一蹶不振,而電子產(chǎn)業(yè)在天津似乎被連根拔起。只有九安電子醫(yī)療、天地偉業(yè)安防等頑強(qiáng)地活了下來(lái)。
為什么會(huì)這樣?
電子產(chǎn)品自有它的發(fā)展特點(diǎn)。電子產(chǎn)業(yè)的根植性很低,很難扶持本地的廠商。
電子產(chǎn)品主要分為三段。一個(gè)是產(chǎn)品設(shè)計(jì),每一個(gè)廠家都會(huì)自己把持。
第二塊是電子加工。這一塊成熟度很高,采用的都是貼片機(jī)這樣高速運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備。這一塊是最講究良率的,現(xiàn)場(chǎng)的人員素質(zhì)、切換產(chǎn)線的效率就是關(guān)鍵保障。這正是考驗(yàn)加工廠能力最重要的地方。非??量?,產(chǎn)量大,質(zhì)量嚴(yán)。
這次歌爾訂單被蘋(píng)果罰單,就是因?yàn)槎鷻C(jī)里的點(diǎn)膠工藝出現(xiàn)大問(wèn)題。
第三塊是元器件,這些往往都是大量采購(gòu),標(biāo)準(zhǔn)化度也極高。只要定好型號(hào),四處采購(gòu)都是一樣的。除了標(biāo)準(zhǔn)化之外,這些元器件最大的特點(diǎn)就是輕便。
因此物流運(yùn)輸最為簡(jiǎn)單,因此加工廠,往往并不在乎是不是就在本地。
不妨說(shuō),電子行業(yè)是一個(gè)打包帶走的產(chǎn)業(yè)。當(dāng)年三星在天津的時(shí)候,幾乎都是韓國(guó)直接帶來(lái)的配套商,只有一點(diǎn)點(diǎn)跟本地的粘連。
天津是當(dāng)年中國(guó)赫赫有名的儀表四大基地,天津電子儀表局就是最典型的管理者。天津原來(lái)好幾個(gè)國(guó)營(yíng)電子廠都有自己的生產(chǎn)車(chē)間,在電子方面形成加工能力。
三星、LG、包括摩托羅拉進(jìn)入天津的時(shí)候,跟當(dāng)時(shí)的電子儀表局合資成立了一些廠,就是依靠這些加工廠的能力。這個(gè)對(duì)本地產(chǎn)業(yè)形成了一定的輻射。九安剛開(kāi)始起步的加工廠,就是得益于這種合資留下的電子塑料廠加工能力。自然,還有一些人員的血脈。
既然天津市也沒(méi)有配套的企業(yè)跟進(jìn),那么,當(dāng)三星搬走的時(shí)候,打包帶走。而天津電子產(chǎn)業(yè),也跟著大面積一并衰落。
不同行業(yè),屬性不同。
例如工業(yè)之母的模具行就不一樣。模具行業(yè)是定制化,需要依靠在本地化建立起來(lái)研發(fā)和制造能力。而且由于模具成品的重量問(wèn)題,物流成本是不可忽略的。這些原因,都使得龍頭企業(yè),跟本地建立更強(qiáng)的聯(lián)系。
當(dāng)年天津夏利扶持了一批模具廠,現(xiàn)在雖然夏利汽車(chē)已經(jīng)成為一個(gè)歷史的符號(hào),但它扶持的模具行業(yè),依然在本地生龍活虎。
這表明,只有形成復(fù)雜的行業(yè),才能在本地化建立支撐。根系越深,未來(lái)企業(yè)搬走的時(shí)候就越難,為本地也就留下豐富的就業(yè)拉動(dòng)力。而在天津電子最繁榮的時(shí)候,這樣的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì),被有意無(wú)意地從工業(yè)規(guī)劃的藍(lán)圖中擦掉了。
繁榮之下,就忽略了特別的設(shè)計(jì)。
天津九安這個(gè)醫(yī)療器械龍頭,已經(jīng)成為股市印鈔機(jī),備受關(guān)注。然而,這樣電子龍頭,真的就屬于天津本地的制造業(yè)繁榮嗎?
九安之所以在天津,顯然不是因?yàn)檫@里的配套能力,直接說(shuō),離珠三角差的太遠(yuǎn)。不得不說(shuō),這個(gè)企業(yè)也難免會(huì)考慮是否要搬遷。但九安創(chuàng)始人是天津大學(xué)畢業(yè)的,團(tuán)隊(duì)都來(lái)自天津,由于這樣的歷史原因,才沒(méi)有整個(gè)搬走去珠三角吧。
當(dāng)年微軟選擇了西雅圖這一美國(guó)西北部的重要工業(yè)中心,而非新明星之地的硅谷,就是因?yàn)樯w茨本人是西雅圖出生。
九安依然留在天津,人情因素自然不可避免。其次就是利潤(rùn)。九安的塑料件、模具商、橡膠件等很多是來(lái)自長(zhǎng)三角,而元器件往往來(lái)自珠三角的。醫(yī)療電子設(shè)備,技術(shù)含量和利潤(rùn)率,都比普通的電子產(chǎn)品要稍微要高一些。不算太高的物流能力,加上自己的盈利能力,可以消化掉周?chē)涮啄芰Σ粡?qiáng)而產(chǎn)生的那些額外的成本。
同樣,天地偉業(yè)的攝像頭、塑料部件也都是從浙江采購(gòu)。這些,都有物流成本的天生劣勢(shì)。
然而,這些刺眼的不利,本來(lái)是需要市政府進(jìn)行通盤(pán)考慮配套供應(yīng)鏈的,否則遲早是一個(gè)隱患。吉利汽車(chē)在大同的新能源汽車(chē),就痛楚地感受到配套的營(yíng)養(yǎng)不良。每輛車(chē)的模具,就要格外負(fù)擔(dān)從浙江運(yùn)輸過(guò)來(lái)的2600元的成本。這種消耗,如何可以持久?然而,本地的配套,絕不是一個(gè)廠家能夠解決的事情。但是,如果不操心,未來(lái)可能就啥也沒(méi)有。
天津的儀表最后終是垮掉了,剩下的中環(huán)電子現(xiàn)在算是一支少見(jiàn)的血脈流派。它旗下的中環(huán)光伏,最早也是做電子材料。2000年前后,做電視機(jī)CRT顯像管的硅整流器。當(dāng)CRT被液晶電視干掉的時(shí)候,也差點(diǎn)死了;但它同時(shí)也做光伏材料,趕上光伏崛起,一炮打響。這個(gè)中環(huán)光伏,2020年被TCL集團(tuán)給收購(gòu)了。
跟九安、天地偉業(yè)等一起,這都算是天津電子昔日榮光所下來(lái)的少數(shù)余暉。
如果抬眼望過(guò)去,這些光線就會(huì)漫過(guò)一個(gè)城市的邊際,成為整個(gè)中國(guó)工業(yè)刺眼的光芒。那些被撕裂過(guò)的肌腱,再難復(fù)原原有的彈性活力。
全球供應(yīng)鏈正在處于大變局的狀態(tài),供應(yīng)鏈大陸板塊漂移正處于激烈撕裂的前夜。有人正在天空中垂掛鐵幕,有人正在地下挖墻腳。生死時(shí)速時(shí)刻,也有生死“失速”。
暫停鍵,不是想重啟就會(huì)重啟。長(zhǎng)腳的供應(yīng)鏈,邁開(kāi)了腳,就很難再回來(lái)。三星電子搬到越南的時(shí)候,整個(gè)配套供應(yīng)鏈直接打包帶走,投放到越南。這對(duì)于當(dāng)下掌控力更強(qiáng)的蘋(píng)果,和制造能力爐火純青的富士康,都并非難事。難道,昔日電子產(chǎn)業(yè)輝煌的天津,會(huì)是當(dāng)前鄭州要去的方向嗎?
消費(fèi)電子行業(yè)就是一個(gè)打包帶走的產(chǎn)業(yè)。
輕輕地走,如同輕輕地來(lái),
揮揮手,不帶走一片云彩。
新德里印度政府官員日前表示,富士康在未來(lái)兩年內(nèi),決定將南方工廠基地既有的1.7萬(wàn)名工人,擴(kuò)增到7萬(wàn)。
暫停鍵,真的只是暫停嗎?
忙碌的新德里機(jī)場(chǎng)
最近跟剛從印度回來(lái)的企業(yè)高管交流,談到他在新德里的感受。那里的機(jī)場(chǎng)到處都是擁擠的人群。似乎全世界的外國(guó)人都在這里,歐洲人、美國(guó)人居多。
這些擠向移民局邊防檢查哨所的人群,顯然不是來(lái)旅游的。這些人都有一種共同的眼神和熱烈的期望,那就是:到印度來(lái),做生意。
準(zhǔn)確地說(shuō)是到印度建廠!
這不應(yīng)該是令人驚訝的事情。這是全球化正在卷積的新火山,它正在醞釀噴射前的最后怒火?;鹕竭€沒(méi)有爆發(fā),但熱流涌動(dòng),煙氣澎湃四濺,人們都可以預(yù)見(jiàn)它即將呈現(xiàn)的能量。
這樣充滿(mǎn)了能量的熱土隨處可見(jiàn)。在越南,四下是繁忙的土地和熱切的人群。越南北江省光州工業(yè)區(qū)在8月份剛批準(zhǔn)擴(kuò)建90公頃工業(yè)區(qū),而富士康立刻登記了其中的50公頃。這樣的工廠,未來(lái)會(huì)雇傭超3萬(wàn)當(dāng)?shù)毓と?。剩下的地盤(pán),則被富士康擺脫不了的老對(duì)手立訊精密、晶澳、威海世一電路板、藍(lán)思玻璃等所瓜分。
力量在地平線以下活動(dòng),供應(yīng)鏈板塊的大陸架正在發(fā)生里程碑般的移動(dòng),那正是大陸板塊漂移的前夜。表面上看,一切都還很正常,而地下的移動(dòng)動(dòng)作才是最為關(guān)鍵的地方。浮水的鴨子給人一種恬靜的感覺(jué),但腳下的滑動(dòng)卻是有力的。這樣的障眼法,人們很容易上當(dāng)。
人們往往以為工廠是最難搬動(dòng)的,而帶有供應(yīng)鏈的工廠則更是難以撼動(dòng)。
這在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)是事實(shí)。中國(guó)供應(yīng)鏈堅(jiān)韌如長(zhǎng)城,這給中國(guó)制造帶來(lái)相當(dāng)強(qiáng)的防御能力。它在過(guò)去五年,一直頑強(qiáng)地抵御著美國(guó)政府的貿(mào)易關(guān)稅和強(qiáng)烈的脫鉤行動(dòng)。防守是有效的。
防守要面對(duì)的攻擊,還有另外一塊全球化的沖擊,那就是東南亞對(duì)中國(guó)制造的替代性。如果美國(guó)的擠壓是兇狠的,那么這場(chǎng)角力則是比拼韌性。最具有攻擊性的對(duì)手,主要是越南和印度,他們同樣采用了韌性成長(zhǎng)的戰(zhàn)術(shù)。
越南的增長(zhǎng)是顯著的,它已經(jīng)成為中國(guó)制造出口的橋頭堡。在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里,它變成了中國(guó)不可或缺的“近岸制造”,然后駛向歐美等目的地。
越南的人口體量,似乎讓人會(huì)容易忽視它。而印度的人口龐大,則一直是最大的威脅。但一個(gè)事實(shí)是,在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間,印度的電子產(chǎn)業(yè)鏈,都沒(méi)有成為像樣的發(fā)動(dòng)機(jī)。
是的,印度電子制造,看上去不太可能撼動(dòng)中國(guó)的位置。不過(guò)都是備胎,都是強(qiáng)大而成熟的中國(guó)工廠的一個(gè)小小的補(bǔ)充。那是大餐之后甜食所在的位置。
然而,人們思維定式中,最容易出現(xiàn)的一個(gè)錯(cuò)誤就是:火鳥(niǎo)思維。在圣誕節(jié)前的每一天早晨,火鳥(niǎo)都是要去吃早餐的。直到有一天,直到有一人的出現(xiàn)。
改變命運(yùn)的人
蘋(píng)果公司,或許就是改變命運(yùn)的這一人,就在這一天。
蘋(píng)果從來(lái)不是一個(gè)市值16萬(wàn)億人民幣的公司(接近中國(guó)2021年GDP的15%),它是一個(gè)全球制造的超級(jí)節(jié)點(diǎn)。蘋(píng)果每年會(huì)公布全球200家供應(yīng)商名單,它基本代表了98%的直接之處。這其中,中國(guó)大概占比50%,后面再跟著就是股市電子產(chǎn)業(yè)的繁榮和富士康、立訊、歌爾等這樣的高科技公司。然而,蘋(píng)果幾乎可以決定節(jié)點(diǎn)上任何一個(gè)企業(yè)的生死存亡。它只需要將一個(gè)耳機(jī)訂單摘除,國(guó)內(nèi)巨無(wú)霸、年收入達(dá)到800億的歌爾,就會(huì)立刻癱倒,虛弱的像一棵蘆葦。連續(xù)幾天歌爾的股價(jià)跌停腰斬的股市踐踏現(xiàn)象,就是一個(gè)最好的明證。而它旗下高舉“MEMS傳感器第一股”的歌爾微,正處于IPO已經(jīng)過(guò)會(huì)的后續(xù)手續(xù)階段,也前途未卜。它跟母公司都繼承了同樣的依賴(lài)基因:30多億元的收入,超過(guò)一半來(lái)自蘋(píng)果。丟失蘋(píng)果的訂單,對(duì)于果鏈上的企業(yè)而言,有可能就像外科手術(shù)摘除器官一樣嚴(yán)重。前兩年歐菲光攝影模塊的丟失,讓它此后的前途都顯得晦暗無(wú)光。
然而蘋(píng)果一直看好中國(guó)制造能力,也看好中國(guó)市場(chǎng)。這里生產(chǎn)手機(jī)占比全球90%。而印度在2021年,則只有3%的產(chǎn)量。本來(lái),這樣可以繼續(xù)下去。誰(shuí)會(huì)自斷財(cái)路呢?蘋(píng)果CEO對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的友好,既不必要刻意拔高,也不需要妄自菲薄。這就是一個(gè)商業(yè)算盤(pán),噼里啪啦打響之后,這樣的現(xiàn)狀,最令人滿(mǎn)意。
可以說(shuō),蘋(píng)果在中國(guó)的深扎根,是中美經(jīng)濟(jì)一直無(wú)法徹底脫鉤的一個(gè)重要的縫合器,死死地咬合在一起。美國(guó)政府也無(wú)可奈何。
但是情況也在悄悄發(fā)生變化。富士康鄭州,是一個(gè)影響時(shí)局的城市。屏住呼吸,稍微避開(kāi)一些不必要的雜音,就能感受到遠(yuǎn)處火山頂口上越來(lái)越狂暴的呼嘯,越來(lái)越響。
富士康在鄭州共有航空港廠區(qū)、經(jīng)開(kāi)廠區(qū)、白沙鎮(zhèn)廠區(qū)三大廠區(qū)。其中最大的航空港廠區(qū)主要生產(chǎn)智能手機(jī)。由于受富士康鄭州工廠產(chǎn)能影響,iPhone 14 Pro出貨量低于預(yù)期。
上周蘋(píng)果公司對(duì)鄭州工廠進(jìn)行了表態(tài),將優(yōu)先考慮供應(yīng)鏈中工人的健康和安全,與供應(yīng)商密切合作,以恢復(fù)正常生產(chǎn)水平。
然而,看上去是“體貼的蘋(píng)果”,背后恐怕是無(wú)情的決心。蘋(píng)果是全球供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)效率最高的商業(yè)公司,它無(wú)法容忍任何來(lái)自對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)的傷害。而交貨的拖延,則簡(jiǎn)直是對(duì)商業(yè)規(guī)則的踐踏。因此,蘋(píng)果一定是將幾年來(lái)糾結(jié)的決心,開(kāi)始付諸實(shí)施。
而印度工廠,則迫不及待地做好了準(zhǔn)備。這正是印度國(guó)際機(jī)場(chǎng)擁擠不堪的場(chǎng)面的真實(shí)含義?;鹕降臒焿m,已經(jīng)四處飄散,提前告知地殼的動(dòng)靜。
本地供應(yīng)鏈能否搬遷出去,取決于關(guān)鍵的龍頭大廠的行動(dòng)。然而,這些大廠早已經(jīng)開(kāi)始積極運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。不僅是中國(guó)臺(tái)灣廠商,中國(guó)大陸廠商行動(dòng)更快。立訊早已在印度的地方,購(gòu)買(mǎi)了場(chǎng)地,非常非常大的場(chǎng)地。
不得不說(shuō),這兩年,印度、越南和北美的墨西哥,都正在掌握中國(guó)過(guò)去20年戰(zhàn)無(wú)不勝的招商引資的套路。
墨西哥工廠,正在大力歡迎美國(guó)企業(yè)。在德州通往墨西哥的高速公路上,到處都是繁忙的卡車(chē)。而工業(yè)園區(qū)的廠房已經(jīng)蓋好,管道工程水電氣都已備好,只等企業(yè)拎包入住。美國(guó)企業(yè),完成進(jìn)入墨西哥的轉(zhuǎn)廠動(dòng)作,變得簡(jiǎn)單起來(lái)。
招工,依然不容易。但當(dāng)?shù)夭块T(mén)都在行動(dòng)。大學(xué)和本地政府部門(mén),聯(lián)合行動(dòng)。很多大學(xué)來(lái)找富士康、立訊,直接簽約提供了就業(yè)人員。而工業(yè)區(qū)的區(qū)長(zhǎng),則四處拉客人。
一切讓工廠少操心。這意味,跨國(guó)公司的管理人員只需要調(diào)整決心,順勢(shì)而為,就可以為生產(chǎn)做好周邊準(zhǔn)備。由于這些代工廠的設(shè)備,往往都是蘋(píng)果直接購(gòu)買(mǎi)提供,因此設(shè)備廠很容易到工廠去,把設(shè)備快速調(diào)試,進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)。
供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)移,是有周期的。以前往往需要三年,才能有效建立一個(gè)工廠的產(chǎn)能。而現(xiàn)在如此高效的配合,最多一年半,就會(huì)完成從開(kāi)始規(guī)劃、到投產(chǎn)、到生產(chǎn)爬坡。而大工廠引發(fā)的頭羊效應(yīng),則是更大的牽引力。很多小工廠,也會(huì)爭(zhēng)相恐后地加入其中。更多來(lái)到這里的工廠,相互加力,則會(huì)讓以前半干池塘的水越來(lái)越多。跟隨大魚(yú)們,小魚(yú)小蝦會(huì)讓池塘生態(tài)豐滿(mǎn),生意盎然。全新的生態(tài)湖就會(huì)出現(xiàn)。這是替代,它將伴隨著另外一個(gè)生態(tài)湖的凋落。
這意味著,中國(guó)基地在蘋(píng)果全球產(chǎn)業(yè)鏈,所建立牢不可破的體系,可能只需要一年半、也就是500天的時(shí)間,就會(huì)見(jiàn)分曉。
而那些被按下來(lái)的暫停鍵,并非永遠(yuǎn)都處于待命的狀態(tài)。就像加熱過(guò)的生雞蛋,再也無(wú)法回到流動(dòng)態(tài)。
對(duì)龍頭的誤解
暫停重啟,依然存在著一些似是而非的想象力。有兩個(gè)誤解,最需要澄清。
第一是:趕走蘋(píng)果,讓華為來(lái)替代。
可以說(shuō),這種情緒帶有極大的誤導(dǎo),這是對(duì)蘋(píng)果和華為在產(chǎn)業(yè)的位置,缺乏本質(zhì)的理解。在電子產(chǎn)業(yè),蘋(píng)果無(wú)疑是最成功的造鏈者,是“手把手”教會(huì)并培養(yǎng)了供應(yīng)商。蘋(píng)果靠一己之力,將中國(guó)供應(yīng)鏈的水平,提到了國(guó)際一流的位置。當(dāng)年的北京精雕,本來(lái)是做亞克力板的切割,甚至不被機(jī)床行業(yè)所認(rèn)可。然而,蘋(píng)果挖掘了精雕的價(jià)值,使得后者成為蘋(píng)果手機(jī)表面加工最犀利的明星。它替代了昂貴的日本發(fā)那科,一舉成為3C加工的王者。隨著蘋(píng)果手機(jī)的每一次迭代,精雕也是越戰(zhàn)越勇。目前,精雕已經(jīng)成為中國(guó)機(jī)床最閃亮的招牌,在今年改選的中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì),成為輪值理事長(zhǎng)。跟那些北一機(jī)床、濟(jì)南二機(jī)床等老骨干并列在一起。蘋(píng)果打造出來(lái)這樣的明星很多。蘇州博眾精工的精密夾具和生產(chǎn)線,以及在視覺(jué)系統(tǒng)的造詣,讓它快速成長(zhǎng)。中國(guó)供應(yīng)鏈的機(jī)器配套制造商,真的很爭(zhēng)氣,他們是好鋼。然而鍛造者,離不開(kāi)蘋(píng)果對(duì)制造工藝的指導(dǎo)。相對(duì)而言,華為更多是萃取者,是將既有的制造能力拿過(guò)來(lái)使用。華為無(wú)疑是中國(guó)最能打的鐵打硬漢,令人敬仰,但就打造供應(yīng)鏈而言,還有差距。這兩天,華為正在帶動(dòng)國(guó)產(chǎn)供應(yīng)鏈快步爬升,是當(dāng)前供應(yīng)鏈大格局下的一種嶄新氣象。需要指出的是,這仍然是一個(gè)追趕的動(dòng)作。
如果在中國(guó)市場(chǎng)封殺蘋(píng)果,那就是活活地將中國(guó)供應(yīng)鏈按死在一個(gè)無(wú)法移動(dòng)的天花板上。且不說(shuō)就業(yè)的悲劇,對(duì)于中國(guó)整個(gè)電子產(chǎn)業(yè)的設(shè)備、技術(shù)升級(jí),將是災(zāi)難性的停滯。
第二種誤解:趕走富士康,讓比亞迪來(lái)替代。
很多人認(rèn)為,即使富士康走了,也不打緊。它的代工能力,可以由比亞迪,或者立訊來(lái)代替。
想法不錯(cuò),比亞迪當(dāng)然是中國(guó)制造的卓越者。立訊也是。
然而,富士康的角色,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了一個(gè)在中國(guó)有著80萬(wàn)員工的企業(yè)。它是美國(guó),尤其是蘋(píng)果,與中國(guó)大地緊密相連的耦合器。不妨說(shuō),蘋(píng)果對(duì)于富士康的信任,會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)對(duì)比亞迪的信任。這些都是龐大的設(shè)備資產(chǎn)之后,更加有力的紐帶。
如果富士康搬走了,蘋(píng)果的產(chǎn)線就會(huì)徹底離開(kāi)中國(guó)嗎?
不會(huì),它依然會(huì)留在這里。它會(huì)讓比亞迪、立訊來(lái)代工。
但是,它在這里的制造的產(chǎn)品,將只會(huì)向中國(guó)市場(chǎng)本土銷(xiāo)售。
這才是真正的脫鉤。
而這已經(jīng)有前兆。蘋(píng)果或在評(píng)估采用長(zhǎng)鑫的內(nèi)存而不是三星或者美光。這個(gè)舉動(dòng),在美國(guó)也引起軒然大波,蘋(píng)果也成為受氣筒。
但事情并不簡(jiǎn)單。蘋(píng)果宣稱(chēng)采購(gòu)中國(guó)零部件的產(chǎn)品,將不會(huì)出口。如果這類(lèi)采購(gòu)一旦發(fā)生,就意味著,“本土制造本土銷(xiāo)售”。這樣的蘋(píng)果產(chǎn)品將不會(huì)出口。中國(guó)的勞動(dòng)力,再也無(wú)法依靠外匯來(lái)獲取財(cái)富。國(guó)家將變得虛弱起來(lái)。
這將是過(guò)去幾十年來(lái)中國(guó)在全球化受益的一次決定性倒退。
如果富士康離開(kāi),比亞迪將只能填補(bǔ)有限的空白。富士康鄭州一年320億美金的出口,基本將會(huì)煙消云滅。鄭州這里不僅有富士康20萬(wàn)的員工,還有周邊輻射的上百萬(wàn)關(guān)聯(lián)企業(yè),還有大量的技術(shù)升級(jí)紅利,都會(huì)消失。
這樣的事情,如果發(fā)生。就是自毀長(zhǎng)城,就是自我矮化。
過(guò)去不能,不代表現(xiàn)在不可以
印度制造能夠取代中國(guó)嗎?很多人,都在討論這個(gè)國(guó)家的一些似乎古怪的特點(diǎn)。然而印度過(guò)去這幾年也碰到了政治強(qiáng)人,營(yíng)商環(huán)境也改善了很多。去過(guò)印度的人,應(yīng)該會(huì)看到這里隨時(shí)燃燒的活力。
而印度,顯然已經(jīng)注意到了供應(yīng)鏈大陸板塊的移動(dòng)趨勢(shì)。
有人不在乎地說(shuō)印度缺電,缺少基礎(chǔ)設(shè)施——殊不知這類(lèi)設(shè)施只要有工廠在用,很快就可以建設(shè)起來(lái)——甚至可以動(dòng)用中國(guó)基建的力量。
印度在2014年提出“印度制造”的時(shí)候,到2021年,制造業(yè)占比GDP要從15.1%達(dá)到25%。然而,7年過(guò)去了,這個(gè)實(shí)際數(shù)字只有14.1%。反而降低了一個(gè)百分點(diǎn)。盡管印度經(jīng)濟(jì)在持續(xù)發(fā)展,但它豐富廉價(jià)的勞動(dòng)力未能有效地轉(zhuǎn)向勞動(dòng)密集型制造業(yè)。
這為很多人看衰印度制造,提供了更多的證據(jù)。
然而,當(dāng)?shù)厍虬鍓K開(kāi)始晃動(dòng)的時(shí)候,再小的池塘,也可以變成開(kāi)闊的大湖大灣。全球的工廠建設(shè)者,正在涌向這里。有全球化力量相助—那些力量曾經(jīng)助推了中國(guó)制造的輝煌?,F(xiàn)在重來(lái)一遍,而且效率更高,原來(lái)大山大河的困難,現(xiàn)在都變成了小溪土坡。
當(dāng)前正是全球供應(yīng)鏈的大撞擊大移動(dòng)的時(shí)刻,而這種景象20多年沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)了。人們肯定對(duì)此是太陌生了。不得不提醒的是,未來(lái)三十年,印度仍然是唯一能夠威脅中國(guó)制造地位的大國(guó)。它的人口跟中國(guó)相當(dāng),而平均年齡比中國(guó)人小11歲。
其實(shí),我們根本不在乎印度會(huì)怎么成長(zhǎng)。然而,它搬動(dòng)的墻磚,是咱家長(zhǎng)城腳下的地基。這件事情,性質(zhì)就完全不一樣了。
城市往事
富士康2021年的集團(tuán)營(yíng)收約為人民幣1.4萬(wàn)億,比2020年度增長(zhǎng)11.92%。它的出口量占中國(guó)大陸出口總額近4%。這其中,鄭州工廠貢獻(xiàn)巨大,它生產(chǎn)了蘋(píng)果最暢銷(xiāo)機(jī)型的50%以上的產(chǎn)量。它獨(dú)自一個(gè)企業(yè),就支撐了河南這樣一個(gè)人口大省60%的出口產(chǎn)值。
然而,如此興旺的企業(yè),真的就屬于當(dāng)?shù)貑幔克嵵?,綁定?qiáng)度有多大?
不妨把鏡頭搖向昔日的電子明星城市:天津。
天津是中國(guó)電子制造的最早崛起的明星。二十一世紀(jì)的第一個(gè)十年,可以說(shuō)電子行業(yè)所有的榮光,都集中在天津。2006年天津?yàn)I海新區(qū)手機(jī)產(chǎn)量達(dá)到1億部,約占全球手機(jī)總產(chǎn)量的10%,占中國(guó)總產(chǎn)量的四分之一。作為信息產(chǎn)品的龍頭城市,消費(fèi)者對(duì)天津制造也極為信賴(lài),購(gòu)買(mǎi)BP機(jī)、大哥大,誰(shuí)能搞一臺(tái)天津廠出廠的,就跟購(gòu)買(mǎi)德國(guó)原裝汽車(chē)是一樣的心理。
然而,這個(gè)產(chǎn)業(yè)后來(lái)就沒(méi)落了。三星電子離開(kāi)中國(guó)去了越南,摩托羅拉則一蹶不振,而電子產(chǎn)業(yè)在天津似乎被連根拔起。只有九安電子醫(yī)療、天地偉業(yè)安防等頑強(qiáng)地活了下來(lái)。
為什么會(huì)這樣?
電子產(chǎn)品自有它的發(fā)展特點(diǎn)。電子產(chǎn)業(yè)的根植性很低,很難扶持本地的廠商。
電子產(chǎn)品主要分為三段。一個(gè)是產(chǎn)品設(shè)計(jì),每一個(gè)廠家都會(huì)自己把持。
第二塊是電子加工。這一塊成熟度很高,采用的都是貼片機(jī)這樣高速運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備。這一塊是最講究良率的,現(xiàn)場(chǎng)的人員素質(zhì)、切換產(chǎn)線的效率就是關(guān)鍵保障。這正是考驗(yàn)加工廠能力最重要的地方。非??量?,產(chǎn)量大,質(zhì)量嚴(yán)。
這次歌爾訂單被蘋(píng)果罰單,就是因?yàn)槎鷻C(jī)里的點(diǎn)膠工藝出現(xiàn)大問(wèn)題。
第三塊是元器件,這些往往都是大量采購(gòu),標(biāo)準(zhǔn)化度也極高。只要定好型號(hào),四處采購(gòu)都是一樣的。除了標(biāo)準(zhǔn)化之外,這些元器件最大的特點(diǎn)就是輕便。
因此物流運(yùn)輸最為簡(jiǎn)單,因此加工廠,往往并不在乎是不是就在本地。
不妨說(shuō),電子行業(yè)是一個(gè)打包帶走的產(chǎn)業(yè)。當(dāng)年三星在天津的時(shí)候,幾乎都是韓國(guó)直接帶來(lái)的配套商,只有一點(diǎn)點(diǎn)跟本地的粘連。
天津是當(dāng)年中國(guó)赫赫有名的儀表四大基地,天津電子儀表局就是最典型的管理者。天津原來(lái)好幾個(gè)國(guó)營(yíng)電子廠都有自己的生產(chǎn)車(chē)間,在電子方面形成加工能力。
三星、LG、包括摩托羅拉進(jìn)入天津的時(shí)候,跟當(dāng)時(shí)的電子儀表局合資成立了一些廠,就是依靠這些加工廠的能力。這個(gè)對(duì)本地產(chǎn)業(yè)形成了一定的輻射。九安剛開(kāi)始起步的加工廠,就是得益于這種合資留下的電子塑料廠加工能力。自然,還有一些人員的血脈。
既然天津市也沒(méi)有配套的企業(yè)跟進(jìn),那么,當(dāng)三星搬走的時(shí)候,打包帶走。而天津電子產(chǎn)業(yè),也跟著大面積一并衰落。
不同行業(yè),屬性不同。
例如工業(yè)之母的模具行就不一樣。模具行業(yè)是定制化,需要依靠在本地化建立起來(lái)研發(fā)和制造能力。而且由于模具成品的重量問(wèn)題,物流成本是不可忽略的。這些原因,都使得龍頭企業(yè),跟本地建立更強(qiáng)的聯(lián)系。
當(dāng)年天津夏利扶持了一批模具廠,現(xiàn)在雖然夏利汽車(chē)已經(jīng)成為一個(gè)歷史的符號(hào),但它扶持的模具行業(yè),依然在本地生龍活虎。
這表明,只有形成復(fù)雜的行業(yè),才能在本地化建立支撐。根系越深,未來(lái)企業(yè)搬走的時(shí)候就越難,為本地也就留下豐富的就業(yè)拉動(dòng)力。而在天津電子最繁榮的時(shí)候,這樣的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì),被有意無(wú)意地從工業(yè)規(guī)劃的藍(lán)圖中擦掉了。
繁榮之下,就忽略了特別的設(shè)計(jì)。
天津九安這個(gè)醫(yī)療器械龍頭,已經(jīng)成為股市印鈔機(jī),備受關(guān)注。然而,這樣電子龍頭,真的就屬于天津本地的制造業(yè)繁榮嗎?
九安之所以在天津,顯然不是因?yàn)檫@里的配套能力,直接說(shuō),離珠三角差的太遠(yuǎn)。不得不說(shuō),這個(gè)企業(yè)也難免會(huì)考慮是否要搬遷。但九安創(chuàng)始人是天津大學(xué)畢業(yè)的,團(tuán)隊(duì)都來(lái)自天津,由于這樣的歷史原因,才沒(méi)有整個(gè)搬走去珠三角吧。
當(dāng)年微軟選擇了西雅圖這一美國(guó)西北部的重要工業(yè)中心,而非新明星之地的硅谷,就是因?yàn)樯w茨本人是西雅圖出生。
九安依然留在天津,人情因素自然不可避免。其次就是利潤(rùn)。九安的塑料件、模具商、橡膠件等很多是來(lái)自長(zhǎng)三角,而元器件往往來(lái)自珠三角的。醫(yī)療電子設(shè)備,技術(shù)含量和利潤(rùn)率,都比普通的電子產(chǎn)品要稍微要高一些。不算太高的物流能力,加上自己的盈利能力,可以消化掉周?chē)涮啄芰Σ粡?qiáng)而產(chǎn)生的那些額外的成本。
同樣,天地偉業(yè)的攝像頭、塑料部件也都是從浙江采購(gòu)。這些,都有物流成本的天生劣勢(shì)。
然而,這些刺眼的不利,本來(lái)是需要市政府進(jìn)行通盤(pán)考慮配套供應(yīng)鏈的,否則遲早是一個(gè)隱患。吉利汽車(chē)在大同的新能源汽車(chē),就痛楚地感受到配套的營(yíng)養(yǎng)不良。每輛車(chē)的模具,就要格外負(fù)擔(dān)從浙江運(yùn)輸過(guò)來(lái)的2600元的成本。這種消耗,如何可以持久?然而,本地的配套,絕不是一個(gè)廠家能夠解決的事情。但是,如果不操心,未來(lái)可能就啥也沒(méi)有。
天津的儀表最后終是垮掉了,剩下的中環(huán)電子現(xiàn)在算是一支少見(jiàn)的血脈流派。它旗下的中環(huán)光伏,最早也是做電子材料。2000年前后,做電視機(jī)CRT顯像管的硅整流器。當(dāng)CRT被液晶電視干掉的時(shí)候,也差點(diǎn)死了;但它同時(shí)也做光伏材料,趕上光伏崛起,一炮打響。這個(gè)中環(huán)光伏,2020年被TCL集團(tuán)給收購(gòu)了。
跟九安、天地偉業(yè)等一起,這都算是天津電子昔日榮光所下來(lái)的少數(shù)余暉。
如果抬眼望過(guò)去,這些光線就會(huì)漫過(guò)一個(gè)城市的邊際,成為整個(gè)中國(guó)工業(yè)刺眼的光芒。那些被撕裂過(guò)的肌腱,再難復(fù)原原有的彈性活力。
全球供應(yīng)鏈正在處于大變局的狀態(tài),供應(yīng)鏈大陸板塊漂移正處于激烈撕裂的前夜。有人正在天空中垂掛鐵幕,有人正在地下挖墻腳。生死時(shí)速時(shí)刻,也有生死“失速”。
暫停鍵,不是想重啟就會(huì)重啟。長(zhǎng)腳的供應(yīng)鏈,邁開(kāi)了腳,就很難再回來(lái)。三星電子搬到越南的時(shí)候,整個(gè)配套供應(yīng)鏈直接打包帶走,投放到越南。這對(duì)于當(dāng)下掌控力更強(qiáng)的蘋(píng)果,和制造能力爐火純青的富士康,都并非難事。難道,昔日電子產(chǎn)業(yè)輝煌的天津,會(huì)是當(dāng)前鄭州要去的方向嗎?
消費(fèi)電子行業(yè)就是一個(gè)打包帶走的產(chǎn)業(yè)。
輕輕地走,如同輕輕地來(lái),
揮揮手,不帶走一片云彩。
小記:并非只有增加軍隊(duì)才可怕
新德里印度政府官員日前表示,富士康在未來(lái)兩年內(nèi),決定將南方工廠基地既有的1.7萬(wàn)名工人,擴(kuò)增到7萬(wàn)。