杜克普281不要自動(dòng)抬壓腳怎么關(guān)

6S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。一直以來(lái)，琦星就深耕6S管理并列入長(zhǎng)期工作項(xiàng)目，力求將6S治理常態(tài)化、6S管理長(zhǎng)效化，使其成為公司高質(zhì)量發(fā)展中的一環(huán)，為公司多方面創(chuàng)新發(fā)展、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)打下牢固生態(tài)基礎(chǔ)。

為夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)6S管理工作向“持續(xù)化、行事化、習(xí)慣化”轉(zhuǎn)變，9月23日下午，倉(cāng)儲(chǔ)部開(kāi)展了第一期改善管理總結(jié)暨員工動(dòng)員會(huì)議。會(huì)上梳理了倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善共11期57項(xiàng)改善成果，通過(guò)對(duì)6S管理整治前后對(duì)比，從中挑選了10項(xiàng)重點(diǎn)改善進(jìn)入“綜合管理看板”展示，使員工更直觀感受到6S管理的實(shí)用性、必要性。

細(xì)節(jié)決定一切，態(tài)度改變一切。本著既要做更要做好的態(tài)度，改善活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，倉(cāng)儲(chǔ)部各班組人員全心全意付出行動(dòng)，以6S管理辦法為核心，不斷開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、試點(diǎn)推進(jìn)、回顧反思等系列工作舉措，向員工宣導(dǎo)6S管理理念和實(shí)施意義，并根據(jù)6S管理過(guò)程中存在的問(wèn)題制定相應(yīng)改善計(jì)劃，從基礎(chǔ)工作落實(shí)6S管理辦法，全員積極參與整理、整頓、清潔、清掃等工作，將區(qū)域進(jìn)行合理規(guī)劃，留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、發(fā)貨區(qū)等，并特別考慮安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施實(shí)施，在不斷改善中實(shí)現(xiàn)6S常態(tài)化運(yùn)行，推進(jìn)全員6S建設(shè)。


會(huì)上倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理徐永銳表示，各班組人員在將現(xiàn)階段的改善成果進(jìn)行保持的同時(shí)，要不斷有新的改進(jìn)與突破，在規(guī)范中將6S管理執(zhí)行到底，潛移默化中形成6S管理的企業(yè)文化，打造強(qiáng)有力的6S管理團(tuán)隊(duì)，共同推動(dòng)公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平、管理技能向新的階梯邁進(jìn)。