這種釘扣機(jī) 下面彎針訂完了之后掛線怎么搞
哪位大神知道
前段時間，小編去采訪了一家紡織企業(yè)的負(fù)責(zé)人張總，他的很多觀點(diǎn)讓小編印象深刻。尤其是結(jié)合了疫情之后的行情來看，這個時代的市場邏輯真的已經(jīng)發(fā)生了變化。
疫情一來，需求縮減，原本就過剩的產(chǎn)能直接就溢出來了，很多企業(yè)為了賣貨只能惡性競爭，打價格戰(zhàn)，市場陷入一片泥潭。
另外，一些化纖巨頭也開始涉足織造行業(yè)，就算打價格戰(zhàn)，普通的企業(yè)根本不可能打過他們，巨頭們的絲都是自己產(chǎn)的，機(jī)器規(guī)模都是上萬臺，把集群優(yōu)勢發(fā)展到了極致。
可能以前市場還沒發(fā)展完全時，價格戰(zhàn)還可能最終出現(xiàn)“大魚吃小魚”，然而現(xiàn)在“鯨魚”入市以后，對傳統(tǒng)的紡織企業(yè)形成了“降維打擊”，惡性競爭這條路再也走不通了。
但想要做這種“獨(dú)門生意”并不容易，現(xiàn)在的紡織市場大家都清楚，非常卷，一個新產(chǎn)品才出來，馬上就會有一群人跟風(fēng)模仿，但總有一些特殊的產(chǎn)品模仿起來的難度是很大的。而越難以模仿的產(chǎn)品，所需要的技術(shù)實(shí)力就越強(qiáng)，往往所蘊(yùn)含的利潤也就越高。
張總說了一件事情，他接了一個難度很大的單子，客戶的要求特別高，他為此研發(fā)了三年時間，但最終這個單子沒賺到什么錢，錢都被上游客戶賺去了。因?yàn)樗麄兘拥降囊皇謫危荒芙拥蕉謫巫?，之間的利潤相差了好幾倍。當(dāng)然，這個單子接了以后也不是沒有收獲，通過這個訂單，他們積累了許多的技術(shù)。
現(xiàn)在這個僧多粥少的市場里，紡織企業(yè)接到的單子，許多都是要靠人脈，而人脈的維持不僅考驗(yàn)打交道的能力，很多時候也是企業(yè)多年口碑的積累。
但實(shí)際上，無論企業(yè)大小，一個優(yōu)秀的管理機(jī)制都是非常重要的，甚至比技術(shù)、人脈這些更為重要。尤其是現(xiàn)在的行情比較差，企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力已經(jīng)到了非常低的水平，而一旦在管理上出現(xiàn)問題，所造成的后果往往都是致命的。
在市場好的時候或許還能“東山再起”，但在這種行情下卻是難上加難了。
當(dāng)然，紡織企業(yè)的核心競爭力還有許多，小編列出的這些也僅供參考。不過非常確定的一點(diǎn)就是，未來紡織行業(yè)惡性競爭的路確實(shí)已經(jīng)不通了，最便宜的東西競爭不過越南，而有些技術(shù)含量的東西也卷不過那些巨頭，惡性競爭的后果只能是逼死同行，也逼死自己。希望紡織人都能找到并加強(qiáng)自己的核心競爭力，在未來的發(fā)展中占得先機(jī)。
惡性競爭再無贏家
現(xiàn)在國內(nèi)的紡織產(chǎn)能已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的過剩，2018年的時候，長三角縮減了織機(jī)的數(shù)量，但這邊一減少，其它地方馬上又增上去了。長三角減了一萬臺，其它地方就會增加四五萬臺。2018年因?yàn)榭棛C(jī)數(shù)量減少導(dǎo)致的常規(guī)產(chǎn)品短缺，平時不值錢的常規(guī)產(chǎn)品價格大漲，吸引了不少企業(yè)到外地開廠。
疫情一來，需求縮減，原本就過剩的產(chǎn)能直接就溢出來了，很多企業(yè)為了賣貨只能惡性競爭，打價格戰(zhàn)，市場陷入一片泥潭。
另外，一些化纖巨頭也開始涉足織造行業(yè)，就算打價格戰(zhàn)，普通的企業(yè)根本不可能打過他們，巨頭們的絲都是自己產(chǎn)的，機(jī)器規(guī)模都是上萬臺，把集群優(yōu)勢發(fā)展到了極致。
可能以前市場還沒發(fā)展完全時，價格戰(zhàn)還可能最終出現(xiàn)“大魚吃小魚”，然而現(xiàn)在“鯨魚”入市以后，對傳統(tǒng)的紡織企業(yè)形成了“降維打擊”，惡性競爭這條路再也走不通了。
拼核心競爭力的時代到來
常規(guī)價格戰(zhàn)的套路已經(jīng)走不下去了，未來紡織企業(yè)的競爭已經(jīng)從規(guī)模的競爭轉(zhuǎn)變成核心競爭力的競爭。
-1-技術(shù)
這個是紡織人最容易理解的內(nèi)容，舉個最簡單的例子，如果一個產(chǎn)品只有一家能做，那價格自然就隨便這家企業(yè)喊了。
但想要做這種“獨(dú)門生意”并不容易，現(xiàn)在的紡織市場大家都清楚，非常卷，一個新產(chǎn)品才出來，馬上就會有一群人跟風(fēng)模仿，但總有一些特殊的產(chǎn)品模仿起來的難度是很大的。而越難以模仿的產(chǎn)品，所需要的技術(shù)實(shí)力就越強(qiáng)，往往所蘊(yùn)含的利潤也就越高。
-2-人脈
有些單子，利潤不錯，大家都能做，但要給誰做呢？除了質(zhì)量必須要有保證之外，人脈也是必不可少的。
張總說了一件事情，他接了一個難度很大的單子，客戶的要求特別高，他為此研發(fā)了三年時間，但最終這個單子沒賺到什么錢，錢都被上游客戶賺去了。因?yàn)樗麄兘拥降囊皇謫危荒芙拥蕉謫巫?，之間的利潤相差了好幾倍。當(dāng)然，這個單子接了以后也不是沒有收獲，通過這個訂單，他們積累了許多的技術(shù)。
現(xiàn)在這個僧多粥少的市場里，紡織企業(yè)接到的單子，許多都是要靠人脈，而人脈的維持不僅考驗(yàn)打交道的能力，很多時候也是企業(yè)多年口碑的積累。
-3-管理
當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度以后，管理的重要性就顯得尤為重要，而這往往也是很多布老板所忽視的一個點(diǎn)。
但實(shí)際上，無論企業(yè)大小，一個優(yōu)秀的管理機(jī)制都是非常重要的，甚至比技術(shù)、人脈這些更為重要。尤其是現(xiàn)在的行情比較差，企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力已經(jīng)到了非常低的水平，而一旦在管理上出現(xiàn)問題，所造成的后果往往都是致命的。
在市場好的時候或許還能“東山再起”，但在這種行情下卻是難上加難了。
當(dāng)然，紡織企業(yè)的核心競爭力還有許多，小編列出的這些也僅供參考。不過非常確定的一點(diǎn)就是，未來紡織行業(yè)惡性競爭的路確實(shí)已經(jīng)不通了，最便宜的東西競爭不過越南，而有些技術(shù)含量的東西也卷不過那些巨頭，惡性競爭的后果只能是逼死同行，也逼死自己。希望紡織人都能找到并加強(qiáng)自己的核心競爭力，在未來的發(fā)展中占得先機(jī)。
