祖奇1900a套結(jié)機(jī)打圖案10密鎖老是飛線頭（線頭絕對不短！）是什么問題？
，如果只是圖案十有問題你調(diào)一個(gè)自由圖案長寬設(shè)置差不多看看，打結(jié)機(jī)是最好修的機(jī)器，你看看啟針時(shí)是不是跳線桿往下降，看看花籃和牛角上有沒有毛刺?？刺魬?zhàn)黃是不是行程大了，廠里一直用藍(lán)獅幾針！我都修到怕！就是偶爾來一次！這兩天都修怕了！，換進(jìn)口針效果會好點(diǎn)，這個(gè)我也試過！第一針400第二針800！到還是打鎖肩帶的密鎖飛線頭！頭痛?。。?！，設(shè)置成軟啟動，起針?biāo)俣壬晕⒙c(diǎn)
6月25日，“聚力再出征，猛拓渠道，打造爆品，全力奮戰(zhàn)三季度”暨杰克2022揚(yáng)淮泰團(tuán)隊(duì)經(jīng)銷商半年度會議在揚(yáng)州隆重召開。
杰克揚(yáng)淮泰地區(qū)總代理吳雄俊帶領(lǐng)全體團(tuán)隊(duì)家人做拓展訓(xùn)練，杰克股份蘇皖大區(qū)總監(jiān)袁飛做市場洞察和公司業(yè)績回顧，江蘇區(qū)域負(fù)責(zé)人阮亮富做下半年作戰(zhàn)報(bào)告解碼。
拓展訓(xùn)練由吳雄俊擔(dān)任培訓(xùn)師，整個(gè)拓展由經(jīng)典故事背景開始，讓團(tuán)隊(duì)全體成員被假設(shè)在執(zhí)行一個(gè)特殊的軍事任務(wù)，給每位成員發(fā)放一個(gè)密碼和密碼組，全程配套眼罩、且不能用語言交流，一旦違反規(guī)則就會暴露身份，如何破譯密碼組？拓展訓(xùn)練目的是當(dāng)前疫情下，以后疫情常態(tài)化，以及公司政策制度沒有改變的情況下，我們?nèi)绾蝸砀淖冊蹅冏陨?，來解決客觀環(huán)境帶來的影響。過程中的“蒙眼”和“不能說話”就好比上半年疫情及公司的政策制度等客觀環(huán)境，在無法改變疫情的情況下，我們經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)仍然是能通過自身的改變來“破譯密碼”，找到正確路徑。
袁飛做市場洞察和公司業(yè)績回顧，他指出，2022年注定是不平凡的一年，隨著疫情緩解，不確定性因素下降，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇，內(nèi)外服裝市場的需求進(jìn)一步釋放，下半年趨勢持續(xù)向好。通過回顧上半年業(yè)績，再到聚力再出征，集聚焦思維、用戶思維、極致思維、死磕思維，公司將不斷打造爆款產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)價(jià)值營銷、服務(wù)營銷，持續(xù)提升杰克品牌影響力。
阮亮富做下半年作戰(zhàn)報(bào)告解碼，他指出，通過猛拓渠道、提升店效、強(qiáng)化專賣三大戰(zhàn)役，推進(jìn)弱勢市場攻堅(jiān)。借助A5E爆品和高保值計(jì)劃，助力服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，讓服裝廠老板對投資沒有后顧之憂，尤其對抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的中小服裝企業(yè)是一個(gè)保障。
吳雄俊圍繞市場洞察和作戰(zhàn)解碼，從猛拓渠道、提升店效、高保值計(jì)劃三方面做落地部署。他指出，優(yōu)秀的渠道我們需要發(fā)揮“三顧茅入”精神，如果渠道較少無法猛拓的區(qū)域，就需要現(xiàn)有渠道強(qiáng)化自己，打破瓶頸，修煉“內(nèi)功”，不斷提升店效。同時(shí)，通過當(dāng)前渠道占有率高，市占率反而低的數(shù)據(jù)進(jìn)行剖析，并給出了詳實(shí)的解決方案。再者，分享了A5E高保值計(jì)劃，我們要會算賬，算好帳，切切實(shí)實(shí)讓客戶得到實(shí)惠。
會上，還對揚(yáng)淮泰團(tuán)隊(duì)第三屆卓優(yōu)合伙人開展換屆選舉，評選產(chǎn)生5位卓優(yōu)合伙人，同時(shí)也是強(qiáng)化公司分層分級的執(zhí)行落地。
通過本次會議，揚(yáng)淮泰團(tuán)隊(duì)全體成員充滿信心，且達(dá)成一致共識，聚力再出征，猛拓渠道，打造爆品，全力奮戰(zhàn)下半年！
杰克揚(yáng)淮泰地區(qū)總代理吳雄俊帶領(lǐng)全體團(tuán)隊(duì)家人做拓展訓(xùn)練，杰克股份蘇皖大區(qū)總監(jiān)袁飛做市場洞察和公司業(yè)績回顧，江蘇區(qū)域負(fù)責(zé)人阮亮富做下半年作戰(zhàn)報(bào)告解碼。
拓展訓(xùn)練由吳雄俊擔(dān)任培訓(xùn)師，整個(gè)拓展由經(jīng)典故事背景開始，讓團(tuán)隊(duì)全體成員被假設(shè)在執(zhí)行一個(gè)特殊的軍事任務(wù)，給每位成員發(fā)放一個(gè)密碼和密碼組，全程配套眼罩、且不能用語言交流，一旦違反規(guī)則就會暴露身份，如何破譯密碼組？拓展訓(xùn)練目的是當(dāng)前疫情下，以后疫情常態(tài)化，以及公司政策制度沒有改變的情況下，我們?nèi)绾蝸砀淖冊蹅冏陨?，來解決客觀環(huán)境帶來的影響。過程中的“蒙眼”和“不能說話”就好比上半年疫情及公司的政策制度等客觀環(huán)境，在無法改變疫情的情況下，我們經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)仍然是能通過自身的改變來“破譯密碼”，找到正確路徑。
袁飛做市場洞察和公司業(yè)績回顧，他指出，2022年注定是不平凡的一年，隨著疫情緩解，不確定性因素下降，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇，內(nèi)外服裝市場的需求進(jìn)一步釋放，下半年趨勢持續(xù)向好。通過回顧上半年業(yè)績，再到聚力再出征，集聚焦思維、用戶思維、極致思維、死磕思維，公司將不斷打造爆款產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)價(jià)值營銷、服務(wù)營銷，持續(xù)提升杰克品牌影響力。
阮亮富做下半年作戰(zhàn)報(bào)告解碼，他指出，通過猛拓渠道、提升店效、強(qiáng)化專賣三大戰(zhàn)役，推進(jìn)弱勢市場攻堅(jiān)。借助A5E爆品和高保值計(jì)劃，助力服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，讓服裝廠老板對投資沒有后顧之憂，尤其對抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的中小服裝企業(yè)是一個(gè)保障。
吳雄俊圍繞市場洞察和作戰(zhàn)解碼，從猛拓渠道、提升店效、高保值計(jì)劃三方面做落地部署。他指出，優(yōu)秀的渠道我們需要發(fā)揮“三顧茅入”精神，如果渠道較少無法猛拓的區(qū)域，就需要現(xiàn)有渠道強(qiáng)化自己，打破瓶頸，修煉“內(nèi)功”，不斷提升店效。同時(shí)，通過當(dāng)前渠道占有率高，市占率反而低的數(shù)據(jù)進(jìn)行剖析，并給出了詳實(shí)的解決方案。再者，分享了A5E高保值計(jì)劃，我們要會算賬，算好帳，切切實(shí)實(shí)讓客戶得到實(shí)惠。
會上，還對揚(yáng)淮泰團(tuán)隊(duì)第三屆卓優(yōu)合伙人開展換屆選舉，評選產(chǎn)生5位卓優(yōu)合伙人，同時(shí)也是強(qiáng)化公司分層分級的執(zhí)行落地。
