平縫車快速疊針后鉤不上底線什么原因?
在祥興公司成立四十周年之際,本刊記者采訪了祥興公司,深入了解祥興公司四十年來走過的征程、對(duì)未來的發(fā)展愿景,以及在當(dāng)前疫情的影響下企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施等。
祥興:1982年乘上中國改革開放春風(fēng)——祥興前身:祥傍記鐘表衣車維修店成立。1986年踏上服裝生產(chǎn)工業(yè)化之路,開始代理知名的工業(yè)縫紉機(jī)品牌,并獲得華南牌工業(yè)縫紉機(jī)代理權(quán)。到了1988年,祥興開始實(shí)行企業(yè)化管理,個(gè)體戶向公司化轉(zhuǎn)型。1991年祥興公司成立第一家分公司“萬江祥隆縫紉設(shè)備經(jīng)營部”,走向規(guī)?;l(fā)展。同年,祥興成為第一家獲得進(jìn)口品牌代理權(quán)的經(jīng)銷商,帶領(lǐng)日本兄弟牌縫紉機(jī)在華南地區(qū)開拓市場(chǎng)。1994年祥興公司不懼亞洲金融危機(jī)積極把握發(fā)展機(jī)遇,獲得日本重機(jī)、日本飛馬、臺(tái)灣銀箭工業(yè)縫紉機(jī)等知名品牌的代理授權(quán),公司整體實(shí)力步入新的臺(tái)階。1997年祥興開始實(shí)施軟件系統(tǒng)化管理,進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理流程,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。到了1999年,祥興成立了香港祥盛制衣設(shè)備公司開始進(jìn)軍海外市場(chǎng)。在企業(yè)的成長發(fā)展過程中,祥興與時(shí)俱進(jìn),不斷優(yōu)化管理流程,在2004年祥興公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,成為同行中率先通過ISO9001:2000國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)。
記者:祥興公司發(fā)展到今天,從代理的品牌到自主生產(chǎn)的產(chǎn)品已形成了非常豐富的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在當(dāng)前制衣工藝流程日益智能化、自動(dòng)化,祥興對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及服務(wù)模式做了哪些調(diào)整?
祥興:祥興公司提供的是系統(tǒng)式的服務(wù),在智能制造發(fā)展新引擎下,我們努力升級(jí)轉(zhuǎn)型為數(shù)智供應(yīng)鏈協(xié)同整體解決方案的服務(wù)平臺(tái)。
在未來,圍繞“打造服裝智造整體解決方案一流服務(wù)商”的戰(zhàn)略目標(biāo),祥興公司將努力培育四大能力:數(shù)字化與智慧化治理公司的能力、強(qiáng)化客戶智造項(xiàng)目的能力、渠道強(qiáng)勁拓展推力、進(jìn)化數(shù)智供應(yīng)鏈協(xié)同整體解決方案價(jià)值輸出的能力。祥興:在祥興公司四十年的發(fā)展過程中涌現(xiàn)了大批優(yōu)秀員工,他們?cè)诟髯詬徫簧习l(fā)光發(fā)熱,在馳騁的沙場(chǎng)上總能看到他們敬業(yè)拼搏的身影。在公司成立40周年之際,祥興衷心感謝每一位員工的付出與拼搏,大家的共同努力才能成就今天的祥興。
我們一直以來堅(jiān)持的用人原則是遵循長板理論,用人之優(yōu),注重員工之間的整體最優(yōu)匹配,發(fā)揮最個(gè)人的優(yōu)勢(shì),取長補(bǔ)短。保持公司與員工價(jià)值觀和諧統(tǒng)一的原則,持續(xù)培育員工,階段性激勵(lì)方案激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力,讓員工找到滿足感與樂趣,成就員工,高度認(rèn)同,信任,贏得員工忠誠。
祥興:“達(dá)則兼濟(jì)天下”,祥興公司一直以來積極支持和參與社會(huì)公益事業(yè),捐款捐物,履行社會(huì)責(zé)任,回報(bào)社會(huì)。如:每年向石龍慈善會(huì)捐款;參與廣東省縫制設(shè)備商會(huì)希望小學(xué)公益活動(dòng);參與廣東省縫制設(shè)備商會(huì)沙漠鎖邊生態(tài)林公益活動(dòng);在2020年抗擊新冠肺炎疫情中,向石龍鎮(zhèn)政府捐贈(zèng)防護(hù)物資;2020年2月,屬下一企業(yè)積極配合國家抗疫需要。放棄春節(jié)假期,想方設(shè)法組織全廠員工加班加點(diǎn)生產(chǎn)醫(yī)用防護(hù)服生產(chǎn)設(shè)備,受國務(wù)院應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒肺炎疫情聯(lián)防機(jī)制(醫(yī)療物資保障組)發(fā)信表揚(yáng)。2022年香港疫情牽動(dòng)了全國人民的心,向香港同胞捐贈(zèng)防護(hù)物資;作為市人大代表,祥興公司董事長梁佛祥時(shí)刻謹(jǐn)記社會(huì)職責(zé),為社會(huì)的持續(xù)發(fā)展出謀劃策。
記者:當(dāng)前,國內(nèi)疫情多點(diǎn)蔓延,東莞很多企業(yè)也受本地疫情影響正常的經(jīng)營。祥興公司如何應(yīng)對(duì)疫情帶來的影響?
祥興:疫情爆發(fā)至今已有兩年多時(shí)間。大家在這兩年里也在逐漸適應(yīng)疫情常態(tài)化下企業(yè)的運(yùn)營。祥興結(jié)合市場(chǎng)行情的變化和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)做出了多項(xiàng)調(diào)整。一是深化數(shù)字化治理公司;二是推出線上服務(wù)APP,提升遠(yuǎn)程服務(wù)與引導(dǎo)能力;二是強(qiáng)化線上營銷模式,普及客戶使用祥興云享系統(tǒng);四是提升客戶智造項(xiàng)目的能力,為整體解決方案的輸出儲(chǔ)蓄力量。
記者:祥興公司如何判斷今年的行業(yè)市場(chǎng)預(yù)期?
祥興:未來,行業(yè)市場(chǎng)危與機(jī)并存:全球通脹、供應(yīng)鏈短缺,國際局勢(shì)問題影響經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,行業(yè)增長與預(yù)期轉(zhuǎn)弱;但,智能制造孕育無限機(jī)會(huì),國家十四五宏觀戰(zhàn)略思想導(dǎo)向,行業(yè)在政府有力支撐下,加快重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)園區(qū)建設(shè),我們要有不斷適應(yīng)行業(yè)變化的能力與格局,才能在變化中抓住機(jī)會(huì),與這些資源相遇。我們對(duì)行業(yè)的未來還是充滿希望。
記者:祥興公司未來的愿景是什么?
祥興:成為數(shù)智供應(yīng)鏈協(xié)同整體解決方案的服務(wù)平臺(tái),為加快行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型作出奉獻(xiàn)。
在祥興公司這四十年的成長和發(fā)展中,離不開一個(gè)穩(wěn)定和諧的精英團(tuán)隊(duì),離不開對(duì)時(shí)代脈搏的精準(zhǔn)把握,離不開對(duì)針車行業(yè)發(fā)自內(nèi)心的熱愛。時(shí)光如水,憶往昔歲月崢嶸;歲月如歌,看今朝再譜新篇。祝愿祥興公司在未來的征程中乘風(fēng)破浪再續(xù)輝煌!