781鎖眼機結束套結一拉就散是什么問題？

在當下疫情的特殊時期，也許無法出門遠行，但這并不能阻止琦星人學習的熱情和前進的腳步。4月18日，由市委人才辦與市科技局共同主辦的“日本企業(yè)云參訪”第一期活動在線上成功舉辦。本次活動共吸引公司60余名管理和技術人員參會學習。

本次云參訪活動以“精益生產方式的現場運用與品質管理”為主題，邀請日本秋田工業(yè)株式會社高管現場介紹并講解豐田生產方式在企業(yè)生產現場的應用（關于看板，自動化，準時化，品質道場的具體培訓方法）。


現在市場競爭日趨激烈，要在產品的同質化競爭中勝出，制造現場的精細化管理是必經之路。作為一名合格的管理者，制造現場的管理活動是其核心業(yè)務，不僅要掌握具體的作業(yè)技能，更需要掌握科學的管理知識和管理技能。提高現場管理水平是必不可少的一步。  
   
參會代表們表示對于此次線上參訪學習受益頗豐，通過這種學習模式實際解決了他們的學習需求，讓受困于疫情，無法外出學習的，可以足不出戶即可參訪日本標桿級精益企業(yè)，學習借鑒海外優(yōu)秀企業(yè)經營管理之道。

秋田工業(yè)株式會社（以下簡稱：秋田工業(yè)）成立于1957年11月，是豐田汽車公司的二級供應商。主要從事高級轎車、休旅車的內部裝飾、座椅框架、車身零部件等功能部件的生產制造。1981年，秋田工業(yè)正式開始導入豐田生產方式，已在豐田生產方式的運用與提升方面積累了一套成熟的體系。

秋田工業(yè)以改善員工工作環(huán)境為初衷，以員工的持續(xù)培訓為手段，逐步順利地導入TPS，在不斷地持續(xù)培訓中使得工廠的自動化程度不斷得到提升，是將TPS運用得最深入最靈活的企業(yè)之一，也是TPS理論完美落地的代表企業(yè)。