杰克H5怎樣計數(shù)設(shè)置

為促使“6S”管理活動向“持續(xù)化、行事化、習(xí)慣化”轉(zhuǎn)變，為公司今后穩(wěn)步發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，4月12日，公司組織全體班組成員開展班組建設(shè)及6S培訓(xùn)活動，對“6S”管理工作進(jìn)行專題部署。公司常務(wù)副總經(jīng)理謝瑞青、副總經(jīng)理李棟、各班組負(fù)責(zé)人及“6S”執(zhí)委會成員參加了啟動儀式。


“大家早上好！”“好！很好！非常好！中捷更好！”響亮的口號響起，啟動儀式正式開始。會上通報了本次活動的主要目的和現(xiàn)實意義，并就項目推進(jìn)計劃及實施辦法等情況進(jìn)行了宣貫。


首先，公司副總經(jīng)理李棟就本次活動作了講話，回顧了前期的“6S”培訓(xùn)工作，并提出三點要求：一是要全員積極參與，按照計劃部署落實；二是要做好雙簽制度，把名字記下來，把承諾記下來；三是要在規(guī)范中養(yǎng)成持久的習(xí)慣，以習(xí)慣形成文化，在工作當(dāng)中將“6S”管理一一落實下去。


公司常務(wù)副總經(jīng)理謝瑞青說明了本次活動的重要意義，強調(diào)了公司推行6S管理的決心和目的，也指出了今后的管理任務(wù)。他希望將“6S”管理從理念過渡到實踐，充分發(fā)揮骨干的示范引領(lǐng)作用，達(dá)到全員參與、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、養(yǎng)成習(xí)慣，確保各項工作按時保質(zhì)落到實處，共同把中捷事業(yè)做大做強。

此前，公司按照“6S”管理辦法，結(jié)合實際開展了前期培訓(xùn)、試點推進(jìn)、回顧反思等系列活動，并編制了詳細(xì)的“6S”推行書冊?！?S”管理作為中捷年度重點工作之一，也是公司科學(xué)管理的重要一環(huán)，對于提升品質(zhì)方面尤為重要。接下來，公司將不斷加強規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，形成科學(xué)管理的長效機制，提升執(zhí)行力，進(jìn)一步推進(jìn)全員“6S”建設(shè)。


最后，每一位參會人員上前在海報上簽字表決心，立下“軍令狀”。“6S”管理任重而道遠(yuǎn)，正因為它屬于基礎(chǔ)管理工作，更要求從上至下目標(biāo)一致，全員認(rèn)真落實。相信通過本次啟動儀式，全體中捷人能腳踏實地將“6S”管理落到實處，在不斷完善中實現(xiàn)常態(tài)化運行，最終形成“中捷6S文化”，為打造“中國高端縫紉機典范”提供堅強保障。