四針六線兩邊面料一邊快一邊慢，怎么辦？
，四針六線有塑料壓腳嗎，塑料壓腳
中國縫制機(jī)械行業(yè)規(guī)模雖然不大，卻因?yàn)殚T檻低而長期呈現(xiàn)低層次、高烈度的競爭格局。幾乎每隔幾年，就有新龍頭、新勢力躍然而出，也都有劣汰者黯然出局。
在這種“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”的競爭格局下，能持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展到今天的，多多少少都有“兩把刷子”。尤其是“游擊隊(duì)”出身的民營企業(yè)，在一窮二白基礎(chǔ)上經(jīng)歷野蠻生長和慘烈競爭考驗(yàn)，也都各有各的生存之道。
比如美機(jī)。從最早生產(chǎn)離合器電機(jī)，到切入工業(yè)縫紉機(jī)領(lǐng)域，20多年來不僅扛住了多輪行業(yè)洗牌，而且在競爭中越洗越強(qiáng)，近些年更是以“行業(yè)柱棟”姿態(tài)奮爭求進(jìn)。
知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
2019年，美機(jī)內(nèi)部開了一次重要的戰(zhàn)略會(huì)，會(huì)上基于對(duì)行業(yè)的綜合研判，并立足自身現(xiàn)狀，提出了打造“三機(jī)精品”的戰(zhàn)略方向和實(shí)施路徑。這個(gè)“精”字內(nèi)涵，體現(xiàn)在精心設(shè)計(jì)、精良選材、精工制造、精準(zhǔn)服務(wù)上。
對(duì)美機(jī)而言，這一戰(zhàn)略定位的重要性怎么強(qiáng)調(diào)都不為過。若干年前它在研發(fā)生產(chǎn)上沒有深度聚焦，也沒有深度研判發(fā)展之路，導(dǎo)致一段時(shí)間出現(xiàn)偏差。
“所以說我們?nèi)昵疤岢?，一定要改變發(fā)展質(zhì)量，集中力量和資源打造三機(jī)精品，這是我們的根本責(zé)任?！泵罊C(jī)董事長林雪平說。
在傳統(tǒng)縫制機(jī)械行業(yè)，平縫機(jī)、包縫機(jī)和繃縫機(jī)是三大基礎(chǔ)機(jī)種，也是企業(yè)核心主業(yè)。一家縫機(jī)企業(yè)要做大規(guī)模，就一定要在主業(yè)上取得突破。而且還要實(shí)現(xiàn)快速突破。因此，通過提升產(chǎn)品質(zhì)量和打造品牌兩個(gè)重要維度，來聚焦主航道，是目前最適合美機(jī)的、唯一正確的發(fā)展之路。
在市場中參與競爭，每一個(gè)企業(yè)都要圍繞自己的核心能力成長，時(shí)刻保持著冷靜與清醒。在縫紉機(jī)這個(gè)行業(yè)里，很多創(chuàng)始人都是“泥腿子”出身，包括美機(jī)也是。一開始就是先市場后工廠，基本不懂管理，也不懂技術(shù)，什么都不懂也要上。隨著事業(yè)的快速發(fā)展，整個(gè)公司無論是視野、格局還是職業(yè)化、正規(guī)化都不夠，因此就需要通過目標(biāo)的牽引來提升、鍛造。也就是說，美機(jī)想通過聚焦三機(jī)戰(zhàn)略，來推動(dòng)公司研發(fā)能力的進(jìn)階，推動(dòng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的打磨，推動(dòng)內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)正規(guī)化、職業(yè)化和專業(yè)化。
林雪平介紹說，三機(jī)精品戰(zhàn)略實(shí)施兩年多來，取得了一定成效。一是從技術(shù)指標(biāo)來看，包括噪音、縫紉性能、震動(dòng)等產(chǎn)品品質(zhì)問題得到大幅度改善。二是從市場反饋來講，無論是從橫向還是縱向比較，都得到了一定認(rèn)可。
麥當(dāng)勞創(chuàng)始人雷·克洛克曾說過：人們成功的關(guān)鍵因素既不是靠什么秘訣也不是受過多么高的教育，而是靠堅(jiān)定的毅力。世界上沒什么東西能夠代替堅(jiān)持。
美機(jī)從1995年開始創(chuàng)業(yè)直到今天，面對(duì)市場競爭的壓力，以及各種前所未有的挑戰(zhàn)，其實(shí)靠的就是堅(jiān)定的毅力和不懈的堅(jiān)持。只要認(rèn)定的事，他就要一直干下去。
“未來三機(jī)精品還要長期做，不斷地做，要在這個(gè)小領(lǐng)域里堅(jiān)持挖深，挖深到1000米乃至更深。因?yàn)槭袌龈偁幐蛹ち?，更加需要管理的專業(yè)化和產(chǎn)品的精品化。你現(xiàn)在不打造精品，當(dāng)然還能混幾年，但市場不會(huì)讓你混得很長?！?br />
美機(jī)公司坐落于臺(tái)州溫嶺市新河鎮(zhèn)。在公司總部旁邊一箭之地，矗立著一座新建廠房，這就是美機(jī)即將落成的8萬平方米"智能制造大樓"。明年，這座大樓就將揭開其神秘面紗。
行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的一舉一動(dòng)，都會(huì)受到同行關(guān)注。美機(jī)這幢造價(jià)兩個(gè)多億的大樓從開建伊始，就吸引了很多目光。大家都想知道，在這個(gè)充滿各種不確定性的當(dāng)下，很多企業(yè)都在收縮、套現(xiàn)、避寒，美機(jī)何以反其道而行之？
“投建智能制造大樓實(shí)際上是給美機(jī)的智能制造搭建一個(gè)平臺(tái)，或者說一個(gè)載體，它并不僅僅是一座廠房。廠房只是一個(gè)空間，我們要給它靈魂，給它血肉和神經(jīng)。要讓它活起來?！?br />
所謂的“血肉”和“神經(jīng)”，就是大規(guī)模的自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化建設(shè)。其實(shí)近幾年來，美機(jī)并不僅僅埋頭于三機(jī)領(lǐng)域，而是早已開始了對(duì)智能化的策劃和布局。
按照整體規(guī)劃，這座大樓將會(huì)實(shí)施先進(jìn)的制造流程，體現(xiàn)美機(jī)的現(xiàn)代化制造能力，包括自主開發(fā)的ERP系統(tǒng)，也包括MES、WMS等軟件系統(tǒng)和更多的自動(dòng)化加工設(shè)備。
智能制造大樓里會(huì)將這些軟件與設(shè)備充分連接，與ERP系統(tǒng)對(duì)接，讓整個(gè)生產(chǎn)流程更加順暢、智能。同時(shí)也希望通過努力優(yōu)化軟件和改造硬件，通過對(duì)工藝和流程的再造，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化以及部分無人化，來助推制造模式向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。
在內(nèi)卷、存量市場中要?jiǎng)俪?，就要把握好三要素：成本競爭力、消費(fèi)者價(jià)值剩余感、企業(yè)軟實(shí)力。一般來說，消極的成本競爭力是裁人員、壓費(fèi)用。而積極的成本競爭力，則是仔細(xì)梳理從研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、營銷、售后服務(wù)的全流通，看能不能用精益化、數(shù)字化、智能化、流程化、服務(wù)化等方式，減少各種浪費(fèi)，提升效率，讓產(chǎn)品的質(zhì)量、穩(wěn)定性、一致性，好到顧客高度滿意。這樣從產(chǎn)品的全生命周期看，就是為客戶省錢，同時(shí)也提升了客戶的價(jià)值剩余感。
作為行業(yè)資深企業(yè)，美機(jī)深諳這個(gè)時(shí)代的最佳競爭之道。無論是“三機(jī)精品”戰(zhàn)略還是“智能制造大樓”，這些戰(zhàn)略行動(dòng)都是為了提升內(nèi)部經(jīng)營管理水平、打通研發(fā)生產(chǎn)全要素流程的“任督二脈”，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體競爭力的突破和跨越。
美機(jī)高層經(jīng)常探討一些哲學(xué)命題譬如：我來自何處？我是誰？我將向何處去？這種建構(gòu)在自我認(rèn)知基礎(chǔ)上的冷靜與理性，賦予美機(jī)一種進(jìn)退有據(jù)、攻守自如的灑脫。它在防守，更是在進(jìn)攻。林雪平說，美機(jī)現(xiàn)在正狠抓技術(shù)創(chuàng)新能力、成本管理，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，引領(lǐng)美機(jī)邁向高質(zhì)量發(fā)展。
一家有夢想的企業(yè)，目前所做的不僅僅是為了當(dāng)下，更是著眼未來。對(duì)美機(jī)而言，宏大的愿景目標(biāo)和雄心壯志正牽引著公司從優(yōu)秀邁向卓越。林雪平提到，美機(jī)要做三十年、五十年，甚至是更長時(shí)間。要做到這一點(diǎn)，只有向下扎根，向陽生長，向上突破，專心致志地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)貢獻(xiàn)生產(chǎn)性創(chuàng)新。
未來不可預(yù)測，做好當(dāng)下就是最好的策略。
我們看到今天成功的華為，會(huì)以為這是一家隨時(shí)能夠掌控未來的企業(yè)，事實(shí)上，沒有人能看得清將來，更無法掌控它。
任正非曾說過一句話：華為時(shí)至今日仍然處在創(chuàng)業(yè)階段，要讓高層有使命感，讓中層有危機(jī)感，讓基礎(chǔ)有一定的饑餓感。并用制度將其轉(zhuǎn)化為全體員工努力工作的動(dòng)力。華為的核心價(jià)值觀中，很重要的一條就是開放與進(jìn)取。一個(gè)不開放的文化，就不會(huì)努力吸收他人的優(yōu)點(diǎn)，逐漸就會(huì)被邊緣化，是沒有出路的。一個(gè)不開放的組織，遲早也會(huì)成為一潭死水。
不要怕內(nèi)卷中的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)，重要的是突破思維盲點(diǎn)。林雪平說，這幾年既是最壞的時(shí)期，亦是最好的時(shí)機(jī)。如果戰(zhàn)略取舍得當(dāng)，美機(jī)有可能在未來取得行業(yè)內(nèi)更好的發(fā)展，奠定未來良好發(fā)展的基礎(chǔ)。
就像一首歌中唱到的，“自信可改變未來，問誰又能做到”。期待美機(jī)繼續(xù)創(chuàng)造屬于自己的“光輝歲月”。
在這種“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”的競爭格局下，能持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展到今天的，多多少少都有“兩把刷子”。尤其是“游擊隊(duì)”出身的民營企業(yè)，在一窮二白基礎(chǔ)上經(jīng)歷野蠻生長和慘烈競爭考驗(yàn)，也都各有各的生存之道。
比如美機(jī)。從最早生產(chǎn)離合器電機(jī)，到切入工業(yè)縫紉機(jī)領(lǐng)域，20多年來不僅扛住了多輪行業(yè)洗牌，而且在競爭中越洗越強(qiáng)，近些年更是以“行業(yè)柱棟”姿態(tài)奮爭求進(jìn)。
聚焦“三機(jī)精品”，錘煉企業(yè)內(nèi)功
知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
2019年，美機(jī)內(nèi)部開了一次重要的戰(zhàn)略會(huì)，會(huì)上基于對(duì)行業(yè)的綜合研判，并立足自身現(xiàn)狀，提出了打造“三機(jī)精品”的戰(zhàn)略方向和實(shí)施路徑。這個(gè)“精”字內(nèi)涵，體現(xiàn)在精心設(shè)計(jì)、精良選材、精工制造、精準(zhǔn)服務(wù)上。
對(duì)美機(jī)而言，這一戰(zhàn)略定位的重要性怎么強(qiáng)調(diào)都不為過。若干年前它在研發(fā)生產(chǎn)上沒有深度聚焦，也沒有深度研判發(fā)展之路，導(dǎo)致一段時(shí)間出現(xiàn)偏差。
“所以說我們?nèi)昵疤岢?，一定要改變發(fā)展質(zhì)量，集中力量和資源打造三機(jī)精品，這是我們的根本責(zé)任?！泵罊C(jī)董事長林雪平說。
在傳統(tǒng)縫制機(jī)械行業(yè)，平縫機(jī)、包縫機(jī)和繃縫機(jī)是三大基礎(chǔ)機(jī)種，也是企業(yè)核心主業(yè)。一家縫機(jī)企業(yè)要做大規(guī)模，就一定要在主業(yè)上取得突破。而且還要實(shí)現(xiàn)快速突破。因此，通過提升產(chǎn)品質(zhì)量和打造品牌兩個(gè)重要維度，來聚焦主航道，是目前最適合美機(jī)的、唯一正確的發(fā)展之路。
在市場中參與競爭，每一個(gè)企業(yè)都要圍繞自己的核心能力成長，時(shí)刻保持著冷靜與清醒。在縫紉機(jī)這個(gè)行業(yè)里，很多創(chuàng)始人都是“泥腿子”出身，包括美機(jī)也是。一開始就是先市場后工廠，基本不懂管理，也不懂技術(shù)，什么都不懂也要上。隨著事業(yè)的快速發(fā)展，整個(gè)公司無論是視野、格局還是職業(yè)化、正規(guī)化都不夠，因此就需要通過目標(biāo)的牽引來提升、鍛造。也就是說，美機(jī)想通過聚焦三機(jī)戰(zhàn)略，來推動(dòng)公司研發(fā)能力的進(jìn)階，推動(dòng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的打磨，推動(dòng)內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)正規(guī)化、職業(yè)化和專業(yè)化。
林雪平介紹說，三機(jī)精品戰(zhàn)略實(shí)施兩年多來，取得了一定成效。一是從技術(shù)指標(biāo)來看，包括噪音、縫紉性能、震動(dòng)等產(chǎn)品品質(zhì)問題得到大幅度改善。二是從市場反饋來講，無論是從橫向還是縱向比較，都得到了一定認(rèn)可。
麥當(dāng)勞創(chuàng)始人雷·克洛克曾說過：人們成功的關(guān)鍵因素既不是靠什么秘訣也不是受過多么高的教育，而是靠堅(jiān)定的毅力。世界上沒什么東西能夠代替堅(jiān)持。
美機(jī)從1995年開始創(chuàng)業(yè)直到今天，面對(duì)市場競爭的壓力，以及各種前所未有的挑戰(zhàn)，其實(shí)靠的就是堅(jiān)定的毅力和不懈的堅(jiān)持。只要認(rèn)定的事，他就要一直干下去。
“未來三機(jī)精品還要長期做，不斷地做，要在這個(gè)小領(lǐng)域里堅(jiān)持挖深，挖深到1000米乃至更深。因?yàn)槭袌龈偁幐蛹ち?，更加需要管理的專業(yè)化和產(chǎn)品的精品化。你現(xiàn)在不打造精品，當(dāng)然還能混幾年，但市場不會(huì)讓你混得很長?！?br />
加碼智能制造，向成為全球領(lǐng)先品牌的愿景沖擊
美機(jī)公司坐落于臺(tái)州溫嶺市新河鎮(zhèn)。在公司總部旁邊一箭之地，矗立著一座新建廠房，這就是美機(jī)即將落成的8萬平方米"智能制造大樓"。明年，這座大樓就將揭開其神秘面紗。
“投建智能制造大樓實(shí)際上是給美機(jī)的智能制造搭建一個(gè)平臺(tái)，或者說一個(gè)載體，它并不僅僅是一座廠房。廠房只是一個(gè)空間，我們要給它靈魂，給它血肉和神經(jīng)。要讓它活起來?！?br />
所謂的“血肉”和“神經(jīng)”，就是大規(guī)模的自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化建設(shè)。其實(shí)近幾年來，美機(jī)并不僅僅埋頭于三機(jī)領(lǐng)域，而是早已開始了對(duì)智能化的策劃和布局。
按照整體規(guī)劃，這座大樓將會(huì)實(shí)施先進(jìn)的制造流程，體現(xiàn)美機(jī)的現(xiàn)代化制造能力，包括自主開發(fā)的ERP系統(tǒng)，也包括MES、WMS等軟件系統(tǒng)和更多的自動(dòng)化加工設(shè)備。
智能制造大樓里會(huì)將這些軟件與設(shè)備充分連接，與ERP系統(tǒng)對(duì)接，讓整個(gè)生產(chǎn)流程更加順暢、智能。同時(shí)也希望通過努力優(yōu)化軟件和改造硬件，通過對(duì)工藝和流程的再造，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化以及部分無人化，來助推制造模式向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。
向下扎根，向陽生長
美機(jī)高層經(jīng)常探討一些哲學(xué)命題譬如：我來自何處？我是誰？我將向何處去？這種建構(gòu)在自我認(rèn)知基礎(chǔ)上的冷靜與理性，賦予美機(jī)一種進(jìn)退有據(jù)、攻守自如的灑脫。它在防守，更是在進(jìn)攻。林雪平說，美機(jī)現(xiàn)在正狠抓技術(shù)創(chuàng)新能力、成本管理，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，引領(lǐng)美機(jī)邁向高質(zhì)量發(fā)展。
一家有夢想的企業(yè)，目前所做的不僅僅是為了當(dāng)下，更是著眼未來。對(duì)美機(jī)而言，宏大的愿景目標(biāo)和雄心壯志正牽引著公司從優(yōu)秀邁向卓越。林雪平提到，美機(jī)要做三十年、五十年，甚至是更長時(shí)間。要做到這一點(diǎn)，只有向下扎根，向陽生長，向上突破，專心致志地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)貢獻(xiàn)生產(chǎn)性創(chuàng)新。
未來不可預(yù)測，做好當(dāng)下就是最好的策略。
我們看到今天成功的華為，會(huì)以為這是一家隨時(shí)能夠掌控未來的企業(yè)，事實(shí)上，沒有人能看得清將來，更無法掌控它。
任正非曾說過一句話：華為時(shí)至今日仍然處在創(chuàng)業(yè)階段，要讓高層有使命感，讓中層有危機(jī)感，讓基礎(chǔ)有一定的饑餓感。并用制度將其轉(zhuǎn)化為全體員工努力工作的動(dòng)力。華為的核心價(jià)值觀中，很重要的一條就是開放與進(jìn)取。一個(gè)不開放的文化，就不會(huì)努力吸收他人的優(yōu)點(diǎn)，逐漸就會(huì)被邊緣化，是沒有出路的。一個(gè)不開放的組織，遲早也會(huì)成為一潭死水。
不要怕內(nèi)卷中的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)，重要的是突破思維盲點(diǎn)。林雪平說，這幾年既是最壞的時(shí)期，亦是最好的時(shí)機(jī)。如果戰(zhàn)略取舍得當(dāng)，美機(jī)有可能在未來取得行業(yè)內(nèi)更好的發(fā)展，奠定未來良好發(fā)展的基礎(chǔ)。
就像一首歌中唱到的，“自信可改變未來，問誰又能做到”。期待美機(jī)繼續(xù)創(chuàng)造屬于自己的“光輝歲月”。
