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日前,全國縫制設備工業(yè)信息中心對國內(nèi)制式帽行業(yè)的隱形冠軍揚州英邁服飾有限公司(以下簡稱:英邁杰)進行了專訪。通過與這家企業(yè)的掌舵者的一番對話,我們對工匠精神有了更深刻的感受。


沈志恒21歲入行,從制帽輔料的研發(fā)生產(chǎn)到制式帽的研發(fā)生產(chǎn),漫漫征程,上下求索,至今在制帽領域已經(jīng)打拼了35年,把英邁杰打造成全國軍警用制式帽市場占比過半的行業(yè)標桿,其本人也成為了這個領域的資深專家,如此成就堪稱杰出。然而,在制式帽研發(fā)生產(chǎn)的道路上,沈志恒從來沒有放慢自己的腳步,依然初心不改,孜孜以求,他現(xiàn)在每天依然在為“做更好的制式帽”、“讓制式帽更好做”的夢想而忙碌著。

英邁杰創(chuàng)辦于1998年,專業(yè)生產(chǎn)各類制式帽,是集設計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體并擁有30年多生產(chǎn)帽用材料歷史相配套的現(xiàn)代化制帽企業(yè),是公安部特種警用裝備標準化技術委員會、總后勤部軍需裝備研究所等機構指定的制式帽標準起草、研發(fā)單位,目前擁有16項專利技術(其中2項發(fā)明專利),產(chǎn)品出口韓國、法國、英國等20多個國家。英邁杰下屬帽料廠始創(chuàng)于1986年,專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)大檐帽的附屬材料,這在制式帽行業(yè)內(nèi)是獨一無二的優(yōu)勢。


九三大閱兵儀仗隊的禮儀帽、抗戰(zhàn)勝利70周年大閱兵三軍儀仗隊的軍帽、俄羅斯紀念衛(wèi)國戰(zhàn)爭勝利70周年閱兵式中國人民解放軍三軍儀仗隊的軍帽、2020年在人民大會堂舉行的首屆警察節(jié)授旗儀式上的新款警察禮服帽都出自英邁杰。




在制式帽領域取得了同行難以企及的卓越成就之后,沈志恒沒有故步自封,而是秉持精益求精的工匠精神,不斷進取。為了做出更好的帽子,沈志恒一直在不斷尋找、研發(fā)新的制帽材料。“經(jīng)過多年的努力,制式帽不斷從過去的笨重、粗陋變得越來越輕便、精致。但這還遠遠不夠,我們還在追求更高端的舒適性和保暖性,以應對制式帽佩戴者的特殊工作環(huán)境,這就需要研發(fā)、應用更多高科技材料,比如我們正在測試的石墨烯材料”,沈志恒說。

要把好的材料做成優(yōu)質(zhì)的帽子,還需要更先進的制帽設備。

據(jù)沈志恒介紹,制式帽材料多樣,生產(chǎn)工序繁瑣,最復雜產(chǎn)品的有50多道工序,最簡單的也有20多道。和服裝、鞋靴等其他縫制行業(yè)一樣,各類縫制設備是制式帽的主要生產(chǎn)設備。令沈志恒感到遺憾的是,目前市面上幾乎沒有專門為制式帽研發(fā)制造的縫制設備。對此,他分析道:“設備廠家既要懂縫制技術,還要懂制式帽的生產(chǎn)工藝,設備開發(fā)難度大,有實力的企業(yè)不愿意投入,沒有實力的企業(yè)做不出來,處于高不成低不就的尷尬境地”。

沈志恒指出,當前制帽縫制設備的需求得不到充分的滿足。專門為制式帽研發(fā)、制造生產(chǎn)設備的企業(yè)太少,他們不知道這個市場空間有多大,前景有多好。據(jù)悉,目前有20多個行業(yè)大約3000萬人在工作者中需要戴制式帽,市場規(guī)模達數(shù)十億元。傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式太費力,對工人的技能要求太高,熟練工非常匱乏,工人老齡化趨勢明顯。因此,自動化設備需求旺盛,前景廣闊。沈志恒希望設備廠家能重視制式帽縫制設備的研發(fā),能為用戶工廠提供更多技術培訓。“專業(yè)化、智能化的制帽設備需要設備廠家和用戶企業(yè)攜手合作,共同攻關,希望全縫信息中心這個行業(yè)資訊最全面的媒體和上海市縫紉機研所這個行業(yè)最權威的科研機構為縫制工廠的轉型升級提供最新技術和設備信息”,沈志恒說。

指出存在問題的同時,沈志恒也高度贊揚了近年來國產(chǎn)縫制設備在自動化、智能化方面的長足進步。他說:“這些年,國產(chǎn)設備的性能和品質(zhì)進步提升很快,而且產(chǎn)品性價比高,英邁杰采用的國產(chǎn)設備越來越多,包括舒普的花樣機、橡筋機,美機的平縫機和大森的模板機、高頭車等等?!?/strong>


和其他縫制工廠一樣,為了應對招工難、用工成本高的困境,自動化設備的引進和改造是英邁杰近年來的發(fā)展戰(zhàn)略和重要舉措。“目前熟練工工資在六千元到八千元之間,有的甚至更高,對縫制工廠來說,靠人海戰(zhàn)術的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式已經(jīng)沒有出路,自動化、智能化生產(chǎn)是制造業(yè)突破發(fā)展瓶頸的根本途徑”,沈志恒說。在沈志恒的親自主導下,英邁杰近兩年正在大力實施模塊化生產(chǎn)技術改造工程。該工程的主要內(nèi)容是將繁雜的制帽工序進行合并、簡化,以到達省工省力、提質(zhì)增效的目的。

在英邁杰的技改項目中,有一項名為“五合一”的重要內(nèi)容,即將原先制帽工序中的用平縫機完成的帽墻、網(wǎng)紗、貼條、帽徽和剪口5道工序整合為1道工序,由模板機一次性完成縫制。據(jù)沈志恒介紹,該項目由英邁杰和大森雙方相關技術人員組成的攻關小組聯(lián)合實施。

“五合一”項目很成功,采用模板機的效果非常顯著,繁雜的制帽工序得到了極大的簡化,對工人的技能幾乎沒有要求,做出來線跡高度一致,帽子的品質(zhì)有了保障,沈志恒對大森模板的使用效果十分滿意。



多年來,為了尋找更先進的制帽技術和設備,沈志恒和公司技術人員不辭辛勞,四處奔波。只要聽說哪里有好的機器,他們就會前往一探究竟。今年7月底,沈志恒就親自帶領公司技術人員赴寧波參觀了CISMA2021。展會現(xiàn)場,他們對舒普的智能倉儲系統(tǒng)產(chǎn)生了濃厚的興趣。

沈志恒認為,在縫制工廠尋找、用好自動化設備的過程中,經(jīng)銷商的作用非常關鍵。自2008年開始和當?shù)啬晨p制設備經(jīng)銷商合作之后,攜手尋找適合英邁杰實際需要的自動化縫制技術和相關設備就成了雙方合作的重中之重?!八麄兊姆找庾R很強,反應迅速,為了幫助客戶尋找到更好的技術和設備,他們一直在努力學習,設備經(jīng)銷商的知識面越廣,對客戶的幫助就越大。好的設備需要經(jīng)銷商推薦,因此,經(jīng)銷商要比客戶更懂設備,更了解設備廠家的技術和產(chǎn)品”,成效顯著的合作讓沈志恒對這個合作伙伴贊賞有加。


用手只能做對,用心才能做好,用情會能做久,用愛定能做強。——沈志恒用于勉勵員工的這句話不僅寫在英邁杰的墻上,更刻他在自己的心里。35年來,推動沈志恒在制式帽研發(fā)生產(chǎn)領域不斷深耕、精進的正是他對這項事業(yè)熱烈而執(zhí)著的愛。

我們完全有理由相信,在越來越好的制帽材料和越來越先進的縫制設備的加持下,沈志恒這個制帽“工匠”必將帶領他的英邁杰為英勇的人民子弟兵和公安干警奉獻出更精美舒適的制式帽。
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