永工781平頭鎖眼機(jī)出現(xiàn)E-04電機(jī)不動(dòng)怎么解決

“通過這次變革，我們要把掛在墻上的流程，放進(jìn)我們的腦袋里，放進(jìn)我們的日常工作中?！?月14日，杰克智能裁剪業(yè)務(wù)部開啟新一輪深層次的IPD變革。


PQA張仁迪在回顧智能裁剪業(yè)務(wù)部2021年IPD推進(jìn)工作時(shí)表示，智能裁剪業(yè)務(wù)部正在逐步跟上杰克的IPD步伐，目前已搭建起產(chǎn)品立項(xiàng)、產(chǎn)品開發(fā)等17個(gè)流程組成的IPD流程框架體系，DCP決策評審和TR技術(shù)評審也開始發(fā)揮作用，兩款新品也正在試點(diǎn)運(yùn)行產(chǎn)品開發(fā)流程，需求管理的培訓(xùn)也剛剛結(jié)營……

張仁迪同時(shí)指出，智能裁剪業(yè)務(wù)部的IPD推進(jìn)項(xiàng)目還需要突破很多難題，2022年，智能裁剪業(yè)務(wù)部要固化執(zhí)行四大流程，鞏固IPD變革的成果：

要建設(shè)整合重量團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制；

要提升項(xiàng)目運(yùn)作能力，績效牽引職責(zé)到崗；

流程交付要落實(shí)到位，所有項(xiàng)目有序推進(jìn)；

四大流程要有效運(yùn)作，取得上市商業(yè)成功。


智能裁剪業(yè)務(wù)部政委蔣晶晶對2022年IPD變革計(jì)劃進(jìn)行說明。她指出，智能裁剪業(yè)務(wù)部一定會(huì)固化執(zhí)行現(xiàn)有流程，帶著任務(wù)去驗(yàn)證流程，以提升項(xiàng)目運(yùn)作能力為目標(biāo)，以績效牽引職責(zé)到崗為依據(jù)，通過“流程一對一”交流茶話會(huì)、IPD流程特訓(xùn)營、IPD資格認(rèn)證考試、年度質(zhì)量復(fù)盤、變革主流程owner比拼、優(yōu)秀講師評選等方式，打造流程型組織，構(gòu)建智能裁剪業(yè)務(wù)部的長期能力。

會(huì)上，杰克股份輪值執(zhí)行總裁邱楊友對智能裁剪業(yè)務(wù)部IPD變革小組進(jìn)行任命。杰克股份流程IT與質(zhì)量運(yùn)營部總經(jīng)理李創(chuàng)對智能裁剪業(yè)務(wù)部IPD流程owner進(jìn)行任命。

智能裁剪業(yè)務(wù)部IPD變革小組就實(shí)現(xiàn)變革目標(biāo)進(jìn)行了宣誓。

智能裁剪業(yè)務(wù)部常務(wù)副總經(jīng)理、IPD變革推進(jìn)主任姚金領(lǐng)作動(dòng)員講話。他表示，過去一年，智能裁剪業(yè)務(wù)部在推進(jìn)IPD落地做了不少工作，“現(xiàn)在房子已經(jīng)搭起來了，我們要住進(jìn)去，住得舒不舒服，還要看我們怎么裝修。”智能裁剪業(yè)務(wù)部要深刻認(rèn)識(shí)IPD的重要性，把工作做細(xì)致、做到位，以積極態(tài)度面對變革，以客戶需求為第一導(dǎo)向。

最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi) 

會(huì)議最后，邱楊友作總結(jié)發(fā)言。他表示，推進(jìn)IPD沒有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)。IPD唯有不斷深化再深化，才能持續(xù)提升產(chǎn)品的核心競爭力。


智能裁剪業(yè)務(wù)部在過去幾年獲得不錯(cuò)的業(yè)績，但過去的成功不代表未來仍會(huì)成功，要把成功的能力建在組織上。“我們常常講，要用規(guī)則的確定性，去應(yīng)對未來的不確定性。規(guī)則是什么，就是跨部門的流程機(jī)制。我們要通過IPD流程，構(gòu)建長期的作戰(zhàn)能力。”

邱楊友指出，對內(nèi)要復(fù)盤總結(jié)，成功的經(jīng)驗(yàn)要總結(jié)，失敗的經(jīng)驗(yàn)也要總結(jié)，最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。對外要學(xué)習(xí)標(biāo)桿，要學(xué)習(xí)好的管理，向管理要效益。

我們相信，未來要引領(lǐng)一個(gè)行業(yè)，一定是有品牌溢價(jià)、技術(shù)積淀、產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)。IPD讓企業(yè)正確地做事，做正確的事，就一定能支撐企業(yè)持續(xù)地發(fā)展。