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作者:李勇堅(jiān),中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院研究員、新服務(wù)30人論壇常務(wù)副秘書長(zhǎng)

本文根據(jù)李勇堅(jiān)研究員在“本地即時(shí)電商結(jié)構(gòu)、特質(zhì)與演變”專家研討會(huì)上的發(fā)言整理而成。李勇堅(jiān)提出本地即時(shí)電商是真正符合需求的電商,疫情為其做了一次良好的用戶教育,城市交通與購(gòu)物成本問(wèn)題又使它更具用武之地。本地即時(shí)電商是電商的新藍(lán)海,全球即時(shí)電商正在蓬勃興起。李勇堅(jiān)也指出本地即時(shí)電商不是流量紅利收割,而是新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),因此需要政府與平臺(tái)企業(yè)深度合作。


在新冠疫情及消費(fèi)者需求變化的雙重影響下,即時(shí)電商已成為更符合需求的電商。領(lǐng)先的人工智能供應(yīng)鏈解決方案公司Adexa的首席執(zhí)行官Cyrus Hadavi博士指出,我們現(xiàn)在處于q-commerce(快速商務(wù))時(shí)代,在30分鐘內(nèi)交付商品將成為一種剛需。

首先,電商發(fā)展的基礎(chǔ)邏輯發(fā)生了變化,從更低廉的價(jià)格,到更好的用戶體驗(yàn),更便利的購(gòu)買需求。第二,電商生活化趨勢(shì)明顯:電商從長(zhǎng)尾市場(chǎng)走向主流市場(chǎng),從生活的補(bǔ)充到生活的必需;從延時(shí)滿足到即時(shí)滿足,新一代的消費(fèi)者對(duì)即時(shí)滿足提出了更高的需求。第三,電商將本地生活相關(guān)的服務(wù)與商品結(jié)合在一起,正在將標(biāo)品與非標(biāo)品(如生鮮產(chǎn)品)結(jié)合在一起銷售。艾睿鉑的調(diào)研認(rèn)為,有43%的顧客表示從疫情開(kāi)始以來(lái),購(gòu)物決策就受到影響,消費(fèi)者對(duì)于購(gòu)物的方便性、快捷性期望非常高,但也很清楚什么情況下該為其買單。超過(guò)三分之一的消費(fèi)者則表示會(huì)更多地在線上采購(gòu)日用品與生鮮食雜。


以到家服務(wù)、社區(qū)小店、生鮮電商、在線娛樂(lè)、在線醫(yī)療、在線辦公、在線教育等為特征的數(shù)字化服務(wù)方式,在保障社會(huì)基本生活、避免社會(huì)恐慌、防止疫情擴(kuò)散等方面發(fā)揮了巨大作用。疫情對(duì)服務(wù)業(yè)的在線化、模式創(chuàng)新化、服務(wù)分離化、需求線上化等進(jìn)行了一次大的普及。消費(fèi)者在疫情期間已習(xí)慣于在線解決各類生活需求,這為即時(shí)電商普及提供了用戶基礎(chǔ)。麥肯錫報(bào)告指出,疫情高峰期,約有74%的消費(fèi)者在線上就近購(gòu)買了更多食品雜貨,21%的消費(fèi)者線上購(gòu)物的費(fèi)用支出在不斷增加。



數(shù)據(jù)顯示,城市交通出行目的地中,日常生活占了15.7%,休閑娛樂(lè)占了31.34%,二者總體占了出行目的的一半。而日常生活中,個(gè)人服務(wù)占據(jù)了4.08%,休閑娛樂(lè)中,購(gòu)物占了18.51%,美食占了9.96%。

根據(jù)《上海居民購(gòu)物行為的時(shí)空特征及其影響因素》顯示,居民對(duì)于蔬菜食品類的購(gòu)物地點(diǎn)選擇,其時(shí)間成本因子最高為0.778,而日常用品為0.635,大型家電為0.457,高檔服裝為0.302。與即時(shí)電商相關(guān)的生鮮產(chǎn)品和日用品的購(gòu)買時(shí)間成本因子最高。

城市交通問(wèn)題與購(gòu)物成本,加上疫情帶來(lái)的影響,使線下購(gòu)物的吸引力正在減少,而傳統(tǒng)電商的延時(shí)滿足性質(zhì),無(wú)法滿足新一代消費(fèi)者對(duì)即時(shí)滿足的需求,這樣,即時(shí)電商就越來(lái)越具有用武之地。


我們看到即時(shí)電商是一個(gè)新藍(lán)海。根據(jù)CNNIC數(shù)據(jù),2021年中國(guó)網(wǎng)上外賣用戶規(guī)模達(dá)5.44億,較2020年增長(zhǎng)了1.25億,在各類調(diào)查應(yīng)用中增速最為明顯,網(wǎng)民使用率上升到52.7%。艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示,2021年中國(guó)即時(shí)配送服務(wù)行業(yè)訂單量279億,日均處理近0.8億。阿里新服務(wù)研究中心預(yù)測(cè),2030年中國(guó)即時(shí)配送服務(wù)行業(yè)訂單量將超過(guò)2000億,日訂單筆數(shù)將突破3億,本地即時(shí)訂單規(guī)模處于高復(fù)合增長(zhǎng)階段,將面臨著十倍級(jí)的增長(zhǎng)空間。


統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)Z世代人口達(dá)到2.64億,約占我國(guó)總?cè)丝诘?9%。他們具有多元化的收入來(lái)源,平均收入達(dá)到3501元/月,他們具有極強(qiáng)的消費(fèi)能力,消費(fèi)支出占了全部家庭支出的15%以上,而美國(guó)和英國(guó)則為4%。其消費(fèi)總額達(dá)到全部消費(fèi)的40%。

Z世代逐漸成為即時(shí)電商的主力消費(fèi)人群。阿里新服務(wù)研究中心數(shù)據(jù)顯示,18-35歲用戶群體占比超過(guò)70%。埃森哲發(fā)布的研究報(bào)告顯示,超過(guò)50%的95后消費(fèi)者希望在購(gòu)物當(dāng)天甚至半天就能收貨,7%的消費(fèi)者希望能在下單后2小時(shí)收到商品。


2022年3月,Uber宣布在澳大利亞試行“一小時(shí)零售”,其通過(guò)和CUE、絲芙蘭、BigW等時(shí)尚零售商合作,為消費(fèi)者提供60分鐘時(shí)尚到家的即時(shí)服務(wù)。

谷歌母公司Alphabet宣布,旗下的Wing無(wú)人機(jī)已在全球累計(jì)完成超過(guò)20萬(wàn)次商業(yè)交付。該服務(wù)目前已在美國(guó)、澳大利亞等多地部署,可通過(guò)無(wú)人機(jī)在幾分鐘內(nèi)將生鮮雜貨直接交付到消費(fèi)者手中。


第一,從消費(fèi)端運(yùn)營(yíng)到全鏈路數(shù)字化運(yùn)營(yíng)。即時(shí)電商不是單純的拓展流量,也不是單純的將線下流量向線上流量拓展,而是通過(guò)全流程的數(shù)字化運(yùn)營(yíng),提高服務(wù)的效率,持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,提升消費(fèi)者體驗(yàn)。尤其是即時(shí)電商在線下實(shí)體店合作過(guò)程中,更要關(guān)注供應(yīng)鏈、生產(chǎn)鏈的改造,從而提升傳統(tǒng)小店的的供應(yīng)效率,實(shí)現(xiàn)線下供應(yīng)鏈與線上流量的無(wú)縫高效對(duì)接。強(qiáng)化對(duì)線下門店的整個(gè)鏈路的數(shù)字化改造,從店面的數(shù)字化改造,到物流的數(shù)字化與精準(zhǔn)化,再到上門服務(wù)的精準(zhǔn)化,再到資源的智能化調(diào)配,供應(yīng)鏈的智能化與數(shù)字化等,都要形成一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)。

第二,政府與平臺(tái)企業(yè)深度合作。即時(shí)電商重點(diǎn)不是流量紅利的收割,而是新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這一類新基礎(chǔ)設(shè)施不但包括硬件,如5G、智能物流設(shè)施、物聯(lián)網(wǎng)等,更包括各種軟件、服務(wù)平臺(tái)等。軟件應(yīng)該由各種即時(shí)電商平臺(tái)積極開(kāi)發(fā),以構(gòu)建高度智能化的虛擬供應(yīng)鏈 (A virtual supply chain,VSC),服務(wù)于各個(gè)商家,提高即時(shí)電商的效率。又如,無(wú)人配送車、無(wú)人機(jī)、智能配餐柜、智能快遞柜等設(shè)施,對(duì)即時(shí)電商發(fā)展有著重要意義,這些設(shè)施具有一定的公共性,需要政企深度合作進(jìn)行開(kāi)發(fā)與投資建設(shè)。在對(duì)傳統(tǒng)線下店的改造方面,政府應(yīng)在資金、研發(fā)、稅收等諸多方面給予支持。

第三,積極推動(dòng)平臺(tái)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合。即時(shí)電商平臺(tái)應(yīng)全面融入到城市的經(jīng)濟(jì)與生活當(dāng)中,為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn),例如,即時(shí)電商平臺(tái)可以推動(dòng)城市交通的優(yōu)化,又如,即時(shí)電商平臺(tái)可以與生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)等深度合作,推動(dòng)這些行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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