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導(dǎo)航:

冚車(chē)一根針板縫起縫不上線怎么搞?剪刀上沒(méi)有送線裝,夾線器旁邊的松線裝置底線送線量已調(diào)最小,再小剪刀夾不住底線,底線凸輪調(diào)的微慢,觀察了機(jī)器是因?yàn)槠鹂p時(shí)插不到底線而導(dǎo)致的。

,起針勾線的時(shí)候,底線第1下很松,第2下的話底線很亂繞到彎針上面去了,然后針又插不著底線,是這樣不,試了沒(méi)用吶,多謝指點(diǎn),我試試看,針桿調(diào)低勾線調(diào)慢點(diǎn)試試
約翰(Johan Grieten)來(lái)自比利時(shí),是IMB(常州智谷機(jī)電)的董事會(huì)成員、全球銷售總監(jiān)及研發(fā)顧問(wèn),也是IMB孟加拉分公司創(chuàng)始人。自2019年加入IMB后,約翰的腳步就遍布中亞、南亞、東南亞、南美洲、中美洲以及北非等地區(qū),而在中國(guó)的大部分時(shí)間,他都在IMB車(chē)間里忙碌,為技術(shù)小伙伴們排憂解難。約翰在中國(guó)及海外市場(chǎng)闖蕩了數(shù)十年,他認(rèn)為,未來(lái)縫制設(shè)備的海外市場(chǎng)將聚焦在自動(dòng)化的發(fā)展上。



約翰的父親曾是一位縫制設(shè)備經(jīng)銷商,也是一位“滿腔熱忱的自動(dòng)化設(shè)備發(fā)明家和程序員”?!翱梢哉f(shuō),我從小就是和縫紉機(jī)一起長(zhǎng)大的。”約翰說(shuō),為了繼承家族企業(yè),他自己也踏入縫紉機(jī)領(lǐng)域,并逐漸愛(ài)上了這一行。

約翰在孟加拉的縫紉機(jī)生意始于2004年,為了“獲得一個(gè)更強(qiáng)大和穩(wěn)定的未來(lái)”,他選擇在2019年和IMB合作成立IMB孟加拉分公司。他告訴我們,選擇加入IMB并與公司董事長(zhǎng)陳新華合作是因?yàn)樗麄儽舜说臓I(yíng)銷理念相同,都希望將縫制設(shè)備自動(dòng)化的理念推向市場(chǎng),另外對(duì)海外市場(chǎng)質(zhì)量和服務(wù)方面的想法也趨于一致。而且,約翰非??春肐MB的發(fā)展,他認(rèn)為,IMB有足夠大規(guī)模的機(jī)器數(shù)量和熟練的技術(shù)工人,因此能夠?qū)κ袌?chǎng)需求快速做出反應(yīng),并能快速交付所有客戶的需求。

據(jù)IMB品牌官網(wǎng)顯示,自2013年公司成立以來(lái),IMB一直在主打“縫制行業(yè)智能化制造匠心品牌”。IMB三個(gè)字母背后也包含著他們的品牌理念:I表示Intelligence(智能化),M代表Machine(機(jī)器),B則是Beginner(先行者),意為“IMB要做智能化機(jī)器的先行者,要智造明天”。


與IMB的品牌觀念很相似,約翰認(rèn)為,省人化是這個(gè)行業(yè)未來(lái)的趨勢(shì),即讓更多的自動(dòng)縫制設(shè)備參與到生產(chǎn)的過(guò)程中,從而減少工人數(shù)量。比如使用包含自動(dòng)折疊、自動(dòng)送料、自動(dòng)縫合等功能在內(nèi)的自動(dòng)裝置,以及實(shí)時(shí)的生產(chǎn)跟蹤功能。“只有這樣才能發(fā)現(xiàn)整個(gè)過(guò)程中的問(wèn)題。使用的時(shí)間越長(zhǎng),就越能提供最好的分析數(shù)據(jù)。”

自動(dòng)縫制設(shè)備正在為服裝制造行業(yè)帶來(lái)重大變革。隨著時(shí)代和科技的發(fā)展,人們一直都希望研發(fā)出功能更強(qiáng)大的智能自動(dòng)化縫紉機(jī),并將操作工從繁重的勞動(dòng)中解放出來(lái),同時(shí)也解決目前用工緊張的實(shí)際矛盾。生于“縫紉機(jī)世家”、又在行業(yè)深耕數(shù)十年的約翰也發(fā)現(xiàn),海外縫紉機(jī)市場(chǎng)顯然對(duì)自動(dòng)化的多樣性更感興趣,而中國(guó)市場(chǎng)對(duì)縫紉機(jī)的投入只限于常規(guī)的自動(dòng)化。畢竟,縫制設(shè)備的自動(dòng)化程度越高,成本也就越高。


雖然自動(dòng)化設(shè)備高昂的成本容易使人望而卻步,但在孟加拉市場(chǎng),客戶卻似乎對(duì)效率更感興趣。“他們不在乎為更好的東西付出更多成本。同時(shí)孟加拉國(guó)也存在空間不足問(wèn)題,而自動(dòng)化可以為他們節(jié)省相對(duì)多的空間?!奔s翰說(shuō)。目前,在IMB的海外市場(chǎng)中,孟加拉國(guó)所占的份額最大,約占30%到35%。

與中國(guó)市場(chǎng)相比,海外市場(chǎng)需要更多自動(dòng)化的解決方案。約翰經(jīng)過(guò)觀察發(fā)現(xiàn),想用更少的人工生產(chǎn)更多的產(chǎn)品,是海外市場(chǎng)熱衷于投資自動(dòng)化設(shè)備最常見(jiàn)的一個(gè)原因。海外市場(chǎng)普遍缺乏操作人員,而且他們的操作員并不像中國(guó)本土操作員那樣擁有豐富的專業(yè)技能,因此,他們更傾向于讓自動(dòng)化的設(shè)備來(lái)縫制產(chǎn)品。


在縫紉設(shè)備自動(dòng)化領(lǐng)域,IMB擁有足夠的發(fā)言權(quán)。2020年,阿里巴巴全球首個(gè)新制造平臺(tái)“犀牛智造工廠”公開(kāi)亮相投產(chǎn),作為其縫制設(shè)備主力供應(yīng)商,IMB為犀牛智造工廠提供了全套牛仔自動(dòng)化生產(chǎn)線。其中,實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、高效換模等功能充分滿足了阿里“新制造” 對(duì)數(shù)字化及智能化生產(chǎn)的高要求。

由于在自動(dòng)化領(lǐng)域的優(yōu)秀表現(xiàn),IMB在海外市場(chǎng)得到了用戶和業(yè)內(nèi)人士的一致好評(píng)。據(jù)約翰介紹,IMB對(duì)牛仔制品的大部分需求都有配套設(shè)施,現(xiàn)在還增加了襯衫和針織品的自動(dòng)縫制解決方案,且在不斷改進(jìn)中。


“我們?cè)诤M夂苁軞g迎不僅是因?yàn)闈M足了自動(dòng)化多樣性的產(chǎn)品,還因?yàn)槲覀兛梢蕴峁┑姆?wù)。”約翰補(bǔ)充說(shuō),在合作過(guò)程中,IMB會(huì)與客戶共同規(guī)劃,根據(jù)目標(biāo)和預(yù)算找到最佳的投資平衡點(diǎn)。此外,還可以在短時(shí)間內(nèi)通過(guò)專業(yè)軟件計(jì)算出工廠的情況,并給出相應(yīng)的解決方案,按優(yōu)先次序逐步改善現(xiàn)狀。

談到IMB將在海外進(jìn)行的下一步動(dòng)作,約翰坦言:“我們的首要目標(biāo)就是擴(kuò)大海外市場(chǎng)份額。我們要讓海外代理商們明白IMB每臺(tái)機(jī)器的優(yōu)勢(shì)在哪兒,以及讓他們了解,我們的設(shè)備為什么值得客戶選購(gòu)?!彼J(rèn)為,代理商是公司在海外市場(chǎng)拓展進(jìn)程中最大的資產(chǎn),而作為代理商,也有義務(wù)讓客戶為更好的投資做好準(zhǔn)備。


在約翰看來(lái),中國(guó)的縫制設(shè)備已經(jīng)邁入了一個(gè)兼具“更好質(zhì)量”與“更好價(jià)格”的階段。展望未來(lái),中國(guó)制造的機(jī)器仍然會(huì)朝這個(gè)方向繼續(xù)發(fā)展,不斷降低成本,不斷提高品質(zhì)。同時(shí),在世界范圍內(nèi),人們對(duì)智能自動(dòng)化設(shè)備的理解與需求正在穩(wěn)步增長(zhǎng)。隨著時(shí)間的推移,自動(dòng)化設(shè)備在服裝領(lǐng)域?qū)⒆兊迷絹?lái)越有意義。
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