請教各位大師 1900套結(jié)機打套結(jié)時，面線經(jīng)常收不緊，底面出現(xiàn)疙瘩，望各位師傅指點一下
，也不是梭殼原因，因為梭殼原因以前遇過，老款重機的，梭床擺梭都換了，線很緊，想不出來什么回事，有鳥巢正常的。打結(jié)機沒有什么調(diào)的。面線緊到不斷面線就沒什么調(diào)了。再就是注意鎖套或花籃是不是壞了
杰克股份輪值執(zhí)行總裁吳利、副總裁阮林兵等線上參加，研發(fā)管理部總經(jīng)理胡文海、三機產(chǎn)品族總經(jīng)理徐永明、流程IT與質(zhì)量運營部總經(jīng)理李創(chuàng)、智能運營管理部總經(jīng)理張靜等領(lǐng)導(dǎo)及來自研發(fā)、制造、品質(zhì)等部門相關(guān)人員現(xiàn)場參加。
▲ 大會由制造質(zhì)量部總經(jīng)理杜亞軍主持
▲ 質(zhì)量十大準則宣誓
吳利在開場致辭中表示，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，她對公司質(zhì)量工作提出了三點要求：
一、質(zhì)量文化建設(shè)要從高層做起，從自我做起，從每個人做起，打造高質(zhì)量組織氛圍。
二、進一步完善多重質(zhì)量預(yù)防機制，堅決落實訂單5天鎖定政策，確保質(zhì)量與交期兩手都要硬。
三、既要實施質(zhì)量追責(zé)，也要完善質(zhì)量激勵，構(gòu)建獎罰分明的質(zhì)量文化導(dǎo)向，對質(zhì)量工作做得出色、做出標桿的個人與團隊加大獎勵。
會議對公司2022年度質(zhì)量工作進行了總體回顧，各產(chǎn)品線進行了產(chǎn)品復(fù)盤，對成功案例進行了分享，對質(zhì)量先進工廠進行了現(xiàn)場表彰。
▲ 最佳爆品團隊獎
▲ 2022年度質(zhì)量先進工廠
他表示，杰克作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，肩負著成套智聯(lián)讓服裝智造無限可能的歷史使命，我們要不斷提升全面質(zhì)量管理水平，成為行業(yè)質(zhì)量的先驅(qū)者，以質(zhì)量贏得市場和客戶，在給客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品的同時，不斷滿足客戶日益增長的期望和體驗感，為客戶量身定做高質(zhì)量的成套解決方案，與客戶共同成長。
他表示，杰克2022年度NPS有著較好表現(xiàn)，但我們不能滿足于此，百尺竿頭更進一步，要持續(xù)不斷提升產(chǎn)品、營銷、服務(wù)、品牌等方面的客戶滿意度，客戶想到的我們要做到，客戶沒有想到的我們也要做到。
他指出，我們學(xué)習(xí)了許多先進的質(zhì)量管理理念和工具，2023年要進一步將這些理念和工具學(xué)以致用，與生產(chǎn)實際相結(jié)合，嚴抓執(zhí)行，嚴把關(guān)口，實現(xiàn)精準管控，嚴格閉環(huán)，不斷提升客戶滿意度，提升公司生產(chǎn)效益。
他強調(diào)，質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，首先要從前端設(shè)計階段去識別問題，規(guī)避問題，生產(chǎn)制造要嚴格執(zhí)行工藝流程，保證制程質(zhì)量穩(wěn)定。
同時，全體員工都要落實我們的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量戰(zhàn)略，構(gòu)建并完善我們的質(zhì)量流程、質(zhì)量能力、質(zhì)量工具。要深入推進質(zhì)量一把手工程，確保管理責(zé)任到位，充分發(fā)揮每一位員工的作用，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
