杰克JACK,C6包縫機(jī),上剪線的調(diào)整
“不管是做人還是做企業(yè)，都要有夢想，現(xiàn)在我終于一步步實(shí)現(xiàn)了——讓一個(gè)小輪子從太湖邊上，一直滾向全球。”王建明撫過工作服上的商標(biāo)說。
王建明是吳江市菀坪順達(dá)繞線器廠的創(chuàng)始人，同時(shí)也是菀坪縫制機(jī)械協(xié)會(huì)會(huì)長。順達(dá)的商標(biāo)是他親自設(shè)計(jì)的，并以父親的名字命名為“瑞林”。
商標(biāo)上的圓形圖案是繞線器的輪盤，下方的直線代表地平線，傳達(dá)了他想把順達(dá)繞線器推廣到全世界的魄力。
菀坪縫制機(jī)械協(xié)會(huì)會(huì)長
吳江市菀坪順達(dá)繞線器廠創(chuàng)始人 王建明
創(chuàng)業(yè)二十年來，如今的順達(dá)已成為重機(jī)、兄弟等公司的優(yōu)秀供應(yīng)商，今年更拿到了兄弟公司的免檢資格，這讓王建明想起了二十年前日星和高林的客戶跟他說過的話：“總有一天，全世界都會(huì)用你的繞線器?！?/strong>
一位并非科班出身的老板、一個(gè)外觀看上去非常樸素的工廠，到底靠什么贏得了高端品牌的信任和支持？
如果了解了王建明的奮斗史，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他的成功依靠的不單單是產(chǎn)品研發(fā)或是管理營銷，而是對中國傳統(tǒng)文化精髓的創(chuàng)新性傳承。
80年代的王建明還是一位老師，后來成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)個(gè)體勞動(dòng)者協(xié)會(huì)的干部，但隨著周圍的同事朋友紛紛下海創(chuàng)業(yè)，心有不甘、渴望做出一番事業(yè)的王建明也按捺不住，終于在2000年決定自己白手起家，一頭扎進(jìn)了縫制機(jī)械領(lǐng)域。
“我的朋友都是做縫紉機(jī)相關(guān)的，菀坪其他產(chǎn)業(yè)我也不太了解，感覺縫紉機(jī)這個(gè)產(chǎn)品相對簡單一些，但就算簡單，一個(gè)機(jī)器也由許多不同的零件組成，最終我決定先從小部件做起——繞線器。而且既然決定要做，我就要把它做到最好。”
創(chuàng)業(yè)初期總是艱難的，一開始順達(dá)并沒什么生意機(jī)會(huì)，王建明通過合作、走訪不斷擴(kuò)大自己的“朋友圈”。不久之后，他就在一位翻譯的幫助下，得到了邀請兄弟公司高層順路考察順達(dá)繞線器廠的機(jī)會(huì)。
經(jīng)過一番考察后，因?yàn)槔@線器廠的各項(xiàng)技術(shù)水平仍然偏低，兄弟公司產(chǎn)品開發(fā)部部長明確表示暫時(shí)不考慮與順達(dá)合作，但就在他們快離開的時(shí)候，角落里的兩塊黑板引起了部長的注意。黑板上貼滿了前不久廠里組織員工旅游的照片。
一個(gè)才成立一年的小廠，還能組織員工去集體旅游？這讓一貫重視員工忠誠度的日本客人有所觸動(dòng)，感覺這家工廠跟其他廠家有些不一樣。兄弟公司最終決定給王建明一些時(shí)間。
果然，僅過了短短一年，煥然一新的工廠、標(biāo)準(zhǔn)正規(guī)的質(zhì)檢，讓兄弟公司見證了順達(dá)在短時(shí)間內(nèi)的快速成長。順達(dá)順利拿下了這個(gè)客戶。之后，順達(dá)依靠對品質(zhì)的追求和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，一直與日本公司保持著密切合作。
在中國傳統(tǒng)文化里，“仁義禮智信”貫穿了中華倫理的發(fā)展。人與人真誠交往，互愛互敬，擔(dān)當(dāng)大義，明白是非，言而有信，也就能實(shí)現(xiàn)大同社會(huì)的和合圓融。深諳“仁、智”之道的王建明，用他的真誠、大義和愛心，贏得了客戶的信任和尊重。
吳江市菀坪順達(dá)繞線器廠門頭
“剛剛起步的時(shí)候，身邊的親朋好友都很驚訝，說我都沒進(jìn)過工廠，怎么敢自己開廠。我說首先是我有融資能力。”這“融資的能力”其實(shí)體現(xiàn)了王建明 “仁”的一面。
“父親一直給人一種老好人的感覺，以前是，現(xiàn)在也是，我一直不明白為什么要幫朋友那么多，今天借人錢，明天又幫人拿貨，但我現(xiàn)在理解了，這是父親獨(dú)特的處世之道?！?/p>王建明的女兒王茜提到自己父親時(shí)，語氣中洋溢著崇拜和自豪。如今的王茜已經(jīng)在接班過程中，負(fù)責(zé)著工廠采購、倉庫及人事等工作。
順達(dá)未來接班人--王建明女兒 王茜
從親朋好友那里成功融到大筆資金之后，王建明的選擇也跟其他老板不同，他并沒有選擇看似操作更簡單的租廠，而是直接買下四畝地，自己建廠。
“不管是資金富余還是短缺的時(shí)候，都不要去理財(cái)、不要去投資，我們也不要產(chǎn)值，要的是利潤，有了閑錢不如去把明年的材料都買回來認(rèn)真辦工廠，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，這就是我們最基本的中國傳統(tǒng)文化的體現(xiàn)。”
人際關(guān)系中的“義”與資金把控上的“智”相交織，讓王建明從順利融資到事業(yè)成長都一帆風(fēng)順。
在被問到如何做到精益管理以滿足重機(jī)、兄弟、飛馬等日本公司的高要求時(shí)，王建明表示，沒有所謂的精益管理，也沒有多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，因?yàn)橹贫仍蕉?、漏洞也就越多，來?yīng)付上班領(lǐng)工資的員工總能找到借口推脫責(zé)任，只有員工真心想把事情做好，才能真正對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管控。
“我開廠22年來，從沒有因?yàn)橐粋€(gè)員工遲到或者請假對他們進(jìn)行罰款，也沒有全勤獎(jiǎng)和晚勤獎(jiǎng)。工人缺勤肯定有他自己的原因，我自己有家庭，每一個(gè)員工也都有自己的家庭，誰都會(huì)有困難的時(shí)候?！?br />
在順達(dá)，從不拖欠工資，也不提倡加班，五險(xiǎn)一金正常繳納，每逢節(jié)假日還有過節(jié)費(fèi)，每年都會(huì)組織員工旅游，這些都是王建明對員工實(shí)實(shí)在在的承諾。他的仁義和真誠，換來了員工們的滿意度和忠誠度。也因?yàn)槔习宓娜蕫?，順達(dá)繞線器廠的人員流動(dòng)率非常低。
吳江市菀坪順達(dá)繞線器廠生產(chǎn)車間
王建明深知制造業(yè)需要工匠精神，因此堅(jiān)持返聘退休員工。如今，順達(dá)大部分的工人都是在生產(chǎn)線上工作了十幾二十年的老師傅。
王茜還提到非常有意思的一件事，之前她一直不理解父親為何至今還一直不將“廠”改成“有限公司”。
直到與父親一起投身順達(dá)的工作之后，她才知道，原來“廠”是帶有連帶責(zé)任的，如果順達(dá)繞線器廠破產(chǎn)，她和父親家中的房、車都要面臨被抵押的風(fēng)險(xiǎn)，但如果是有限公司，便可規(guī)避這個(gè)責(zé)任。
“我們自己開廠就是要有信心、更要有責(zé)任心，出了事我們愿意自己來承擔(dān)，有這樣的決心才能把一件事情做好。”
王建明一直認(rèn)為，“仁”與“禮”密不可分，相輔相成。仁愛真誠的心會(huì)約束個(gè)人的行為規(guī)范，與此同時(shí)，對自己的道德標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)激發(fā)對他人的善意和關(guān)愛。“有的人學(xué)歷很高但是沒有文化，有些人學(xué)歷很低但是有文化，文化到底是什么？我一直跟女兒說，樸實(shí)做人、為人善良，就會(huì)慢慢變得有文化了?！?br />
王建明的堅(jiān)持和孟子“仁義禮智，非由外鑠我也，我固有之也，弗思耳矣”的主張如出一轍。
教師出身的王建明非常重視教育，經(jīng)常跟女兒講，要讓下一代接受最好的教育。因?yàn)樗冀K認(rèn)為，賺錢并不是第一位的，個(gè)人素養(yǎng)和教育才是第一位。
王茜也表示，父親經(jīng)常告訴她，一個(gè)好的企業(yè)家需要具備出眾的品質(zhì)和多元化的知識(shí)，還需要將心比心的真誠、腳踏實(shí)地的自律、敏銳果斷的洞察力，作出的每一個(gè)選擇都要謹(jǐn)慎、走出的每一步都要小心。
