杰克JACK,C6包縫機(jī),縫紉機(jī)電腦箱維修
杰克JACK,C6包縫機(jī),縫紉機(jī)電腦箱維修
在第一次工業(yè)革命的渲染下，1851年，世界上第一臺全金屬材質(zhì)的鎖式線跡縫紉機(jī)于勝家問世，并在至此之后的一百余年中見證了縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)的快速崛起。
一百年的時間，在歷史長河上僅是滄海一粟，對一個行業(yè)來說，可能發(fā)生天翻地覆的變化，但對于一個人來說，這百年必然承載了他生命的全部重量。
如果說勝家見證的是美國縫紉機(jī)的崛起，那能夠像歷史教科書般記錄中國縫紉機(jī)發(fā)展史的一個人，就是上海市縫紉機(jī)研究所高級顧問雷杰。他今年快80歲了，一輩子就做了研究縫紉機(jī)這一件事。
今年三月，我們與雷杰老師對話了近三個小時，暢談上?？p紉機(jī)工業(yè)發(fā)展史上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，以及他對于行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的觀點(diǎn)和看法。
“全國到現(xiàn)在為止唯一經(jīng)過大專學(xué)習(xí)的縫紉機(jī)班就是我們那一批人，兩個班，99個人?；厥走^去已經(jīng)60年了?！边@是雷杰在訪談開始后的第一句話，語氣中帶著驕傲，卻也有一絲惋惜。
1963年，上海輕工業(yè)?？茖W(xué)校開設(shè)機(jī)械專業(yè)縫紉機(jī)班，四年制，半工半讀。兩年的基礎(chǔ)和專業(yè)知識理論學(xué)習(xí)后，第三年，這99個學(xué)生便投身到了工廠實(shí)習(xí)之中，那是一個現(xiàn)在已經(jīng)不復(fù)存在的工廠，但也是中國縫紉機(jī)工業(yè)的開山鼻祖之一——上?？p紉機(jī)一廠。
在一廠的這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷，讓雷杰接受到了與以往不同的教育，也為他以后深耕縫紉機(jī)技術(shù)工作奠定了基礎(chǔ)。
在縫紉機(jī)一廠，他首先接觸到了工廠工程師們根據(jù)實(shí)際工作編寫刻印的《縫紉機(jī)原理》《縫紉機(jī)加工工藝》《縫紉機(jī)加工設(shè)備》等“鄉(xiāng)土教材”，一個個工整的方塊字都散發(fā)著老工程師們認(rèn)真的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕承?；他還接觸到了實(shí)實(shí)在在、看得見、摸得到的縫紉機(jī)產(chǎn)品，上了很多加工工藝課、加工刀具課和加工設(shè)備課，感受到了機(jī)械工業(yè)的博大精深。
雷杰畢業(yè)后，正式被分配至縫紉機(jī)二廠（后更名為協(xié)昌縫紉機(jī)廠）機(jī)殼車間底板加工組當(dāng)產(chǎn)品工，每天要完成1500個底板四周銑加工的生產(chǎn)指標(biāo)，五個月后又被調(diào)到車間機(jī)修組學(xué)習(xí)設(shè)備修理。
他說，這段時間實(shí)際上是自己學(xué)習(xí)縫紉機(jī)以來進(jìn)步最快的時期。師傅諄諄教導(dǎo)他：“最難的活，要敢接；最臟的活，要肯接；別人不愿意接的活，都要接。人的本領(lǐng)，是在不斷干活過程中學(xué)會的。”這簡單樸實(shí)的幾句話，雷杰默默在心中記了一輩子。他專心向師傅學(xué)習(xí)，苦練機(jī)修本領(lǐng)，不到兩年時間，終于迎來了一次有挑戰(zhàn)的“畢業(yè)考”。
那一晚，夢鄉(xiāng)中的雷杰被一位老師傅叫醒搶修一臺機(jī)器，由于他是那天唯一一位住在廠內(nèi)的機(jī)修師傅，便馬上從床上爬起來挑起了重任，通宵了一晚，將長期跟師傅學(xué)習(xí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和在校時刻苦學(xué)習(xí)的理論知識相結(jié)合，他第一次完全獨(dú)立成功完成了修理工作，并且謹(jǐn)慎細(xì)心的他，又加工了十個產(chǎn)品檢驗(yàn)是否合格，一切處理妥當(dāng)，同事們也都已經(jīng)來上班了?！澳阈藓昧?？”組長驚訝地問雷杰。得知了事情的全部過程后，組長便催促著雷杰趕快去休息。離開車間的雷杰臉上洋溢著藏不住的喜悅，也是這時候，他真正體會到了師傅的那句“人的本領(lǐng)，是在不斷干活過程中學(xué)會的?！?/strong>
車間主任自然將雷杰的進(jìn)步看在眼中，便將他調(diào)到了車間技術(shù)組，當(dāng)車間工藝技術(shù)員，管理車間加工工藝，以及加工刀具、夾具、工具等工藝裝備。而這，也正是他漫長的縫紉機(jī)事業(yè)的開端。
車間加工工藝，是車間技術(shù)工作的核心，不僅要了解加工產(chǎn)品的質(zhì)量要求，還要了解產(chǎn)品在加工過程中的加工設(shè)備、加工工藝，加工用的刀具、夾具、工具、量具等工藝裝備狀態(tài)。要求工藝技術(shù)員的知識面寬，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富，問題處理能力強(qiáng)。
那時，只要是廠里的人都知道，什么都能停，就是生產(chǎn)不能停，所以跟機(jī)器有關(guān)的事，都是大事。
雷杰回憶說：有一天快下班的時候，一把加工車殼的導(dǎo)架槽的銑刀壞了，倉庫也沒有備貨，工具科便連夜趕工，趕出了兩把銑刀。但當(dāng)?shù)诙煸绯堪训毒咝皆O(shè)備上一試，卻發(fā)現(xiàn)刀具的螺紋標(biāo)準(zhǔn)不一樣，設(shè)備上是公制的，做出來的新銑刀卻是英制的。之前雷杰做機(jī)修時，每次深夜修完機(jī)器，總會再加工十個產(chǎn)品檢驗(yàn)是否合格，顯然，這次工具科的同事在工作上并沒有這么嚴(yán)謹(jǐn)。
在旁人看來，這是一次“失誤”，或者說是不夠細(xì)心，但在雷杰看來，作為源頭的圖紙管理可能出了大問題。在詳細(xì)整理信息后他發(fā)現(xiàn)，車間和工具科用的刀具及設(shè)備的螺紋標(biāo)準(zhǔn)混亂，有公制的、也有英制的。如果每次加工刀具前都要確認(rèn)好標(biāo)準(zhǔn)，那還不如就從源頭把刀具圖標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，解決生產(chǎn)難題，保證生產(chǎn)效率。
雷杰便從整個車間的所有刀具圖紙著手，將過去6套不同版本的刀具圖，統(tǒng)一更新為親自重新繪制矯正過的全新版本，并同時重新繪制了車間全部工藝文件的全新版本。
這次 “刀具事件”給雷杰帶來了很大影響，“圖紙管理”的概念也跟隨他到了每一個工作崗位。
因?yàn)楣ぷ髋η页錾捉芎芸毂惶岚螢閺S技術(shù)科副科長，仍主管工藝。能力越大，責(zé)任越大，于是他一上任便大刀闊斧地對全廠1379道工序進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化校正。他自己主起草工藝文件標(biāo)準(zhǔn)圖，發(fā)動了全廠8個車間的所有工藝員，耗時整整兩年，最終創(chuàng)作完成了1379版協(xié)昌縫紉機(jī)廠的工藝文件。這套工藝文件，直到協(xié)昌縫紉機(jī)廠2000年后停產(chǎn)前仍在使用。
當(dāng)時身為廠里主管產(chǎn)品、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、信息、檔案技術(shù)工作負(fù)責(zé)人的雷杰已經(jīng)深深明白，縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)既是勞動密集型的，又是技術(shù)密集型的，沒有標(biāo)準(zhǔn)化的管理，這兩種特征都會受到限制。
當(dāng)時許多縫紉機(jī)廠采用的管理模式都是傳統(tǒng)的作坊式，其一大特征就是生產(chǎn)技術(shù)資料基本都是靠老師傅經(jīng)驗(yàn)總結(jié)歸納出的一些文字資料、技術(shù)資料，這些寶貴的財(cái)富如同未經(jīng)雕琢的璞玉，經(jīng)過規(guī)范的技術(shù)管理整理后，才能展現(xiàn)出它們真正耀眼的光芒。
從上世紀(jì)90年代一直到2010年之后，雷杰連續(xù)擔(dān)任全國縫紉機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會副主任、顧問。全國縫紉機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化中心2006年所使用的《縫紉機(jī)術(shù)語》文件中，主要起草人之一也是雷杰。
1973年，“當(dāng)時全國輕工部研發(fā)縫紉機(jī)底板加工組合機(jī)床自動線，主要的技術(shù)支持是大連組合機(jī)床研究所，那里能夠接觸到前蘇聯(lián)留下的一套很完整的機(jī)床設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化手冊，這對于大部分技術(shù)員來說，都是一個千載難逢的學(xué)習(xí)機(jī)會，這項(xiàng)工作本來安排車間另一個老工程師去參加，但后來他身體欠佳，車間便安排了我去參加設(shè)計(jì)。”
“當(dāng)時全國總共有機(jī)殼、車殼、底板加工三條自動線同時開始研發(fā)，結(jié)果，其他兩條線失敗了，其實(shí)是因?yàn)橐婚_始設(shè)計(jì)理念有問題，所以我感覺自己的機(jī)遇比較好?！?br />
“1983年，上海工業(yè)縫紉機(jī)廠有一個國家經(jīng)委批準(zhǔn)的引進(jìn)日本‘高速平縫機(jī)產(chǎn)品技術(shù)及加工設(shè)備’項(xiàng)目。公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我去擔(dān)任這個全國最大的縫紉機(jī)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，1984年后公司領(lǐng)導(dǎo)決定任命我為上海工業(yè)縫紉機(jī)廠廠長。當(dāng)時廠長的選拔，是根據(jù)鄧小平同志的專業(yè)化、革命化、年輕化這三個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，我正好占了年輕化的優(yōu)勢，所以從一個技術(shù)員、工程師開始，被提拔成為廠長也是我的機(jī)遇好。”
雷杰在講述自己每個人生階段的經(jīng)歷時，總是提到“機(jī)遇”二字，但事實(shí)上，哪有天上掉餡餅的好事，機(jī)遇的背后其實(shí)都是天道酬勤的結(jié)果。
1973年在參與縫紉機(jī)底板加工自動線項(xiàng)目時，雷杰延續(xù)著自己對于標(biāo)準(zhǔn)化的堅(jiān)持.由于項(xiàng)目非常龐大，全國有七個廠的工程師、老師傅都參與了進(jìn)來，他為了盡可能減少誤差，所有圖紙都要親自校對，那時的鉛筆圖紙修改起來也非常麻煩，有時候擦掉修改還不如直接自己重畫，但他依然沒有放棄，從始至終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用整整一年的時間完成了自動線的設(shè)計(jì)工作。
1974年設(shè)計(jì)工作完成，設(shè)計(jì)組解散后，全套圖紙就被送到了生產(chǎn)單位，由雷杰一個人在生產(chǎn)工廠主持自動線試制的技術(shù)服務(wù)工作，1975年自動線制造完成拉到縫紉機(jī)二廠，也由雷杰主持安裝調(diào)試。1976年1月由于長期在自動線安裝調(diào)試，埋頭在車間近半年沒有離開工廠，再加上之前的長時間高強(qiáng)度工作埋下的隱患，雷杰突然胃大出血，被送進(jìn)了醫(yī)院搶救，醫(yī)生的一句話讓周圍所有人很震驚了——做好心理準(zhǔn)備，可能是胃癌。
“如果確認(rèn)是胃癌，趕緊幫我處理一下，讓我出去，這樣我最后還能再處理一點(diǎn)事情，換一個人過去什么都不知道，等于又要重新開始了?！崩捉茉诒凰瓦M(jìn)醫(yī)院前不久，調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題，他當(dāng)時滿腦子還都是自動線的數(shù)字。但醫(yī)生說什么也不讓他走，因?yàn)檫@其實(shí)是雷杰第二次胃出血了。
雷杰只得老老實(shí)實(shí)在醫(yī)院待了一個月，好在最后排除了胃癌的可能，這才正式出院。后來的調(diào)試工作強(qiáng)度并不高，雷杰的身體也在這個階段得到了適當(dāng)?shù)男蒺B(yǎng)。
1977年5月，輕工部前來工廠驗(yàn)收項(xiàng)目，一次性通過。1978年“縫紉機(jī)底板加工組合機(jī)床自動線”項(xiàng)目還獲得全國第一次科學(xué)大會重大科技成果獎。
時任工業(yè)縫紉機(jī)廠廠長的雷杰已經(jīng)38歲了，但是跟身邊50多歲的副廠長、老廠長相比，自己還是年輕的小伙子。至于他的專業(yè)水平，也是靠先前一點(diǎn)一滴積累出來的。
那時候的雷杰，常常留戀在縫紉機(jī)二廠工作的情景，沒有所謂的上班和下班，單身的他住在工廠、吃在工廠，有時甚至三個月、半年都不會離開工廠，并且，他很享受下班后一個人在車間的時光。沒有其他工作的影響，一個人就在空無一人的車間里，一個尺寸一個尺寸地校對，一個文件一個文件地修改。
正是這些勤奮、用心，為雷杰打下了扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)。后來去日本考察時，他與日本重機(jī)公司的談判，一談就是一個月，從產(chǎn)品討論到工藝，又從工藝討論到設(shè)備，給對方留下了深刻印象，為后續(xù)談判成功奠定了重要基礎(chǔ)，也為我國的縫紉機(jī)行業(yè)爭了口氣。
嚴(yán)以律己，寬以待人，用這八個字來形容雷杰再合適不過了。他在談話中間總是強(qiáng)調(diào)，跟他能力相當(dāng)或是比他能力更強(qiáng)的同輩大有人在，但自己正因?yàn)橛休^好的機(jī)遇，才放大了自己的勤奮，收獲到了更多的成果。
從1983年開始，前前后后因?yàn)榧夹g(shù)談判、設(shè)備驗(yàn)收、組織考察等等事因，雷杰一共去了日本5次，每一次去，對他而言都是一次震撼。
他是這樣描述的：“他們的工廠雖然很小，但是管理得井井有條。比如說，重機(jī)大田原工廠的老廠長，現(xiàn)在已是重機(jī)公司的元老。在1938年工廠剛建立時，作為廠長的他，每天第一件事情就是檢查廁所是否干凈，因?yàn)槿绻B廁所都干凈了，工廠其他地方自然就不必再檢查了。檢查完廁所之后，他便會拿起掃帚親自打掃工廠門口的十字馬路，掃完后再穿著白襯衫橫躺在馬路上，一直掃到白襯衫上不會染上任何灰塵為止?！?br />
他感嘆道：“日本同行在細(xì)節(jié)方面真是做得很好，他們的廠長以身作則這件事情也確實(shí)給我留下了很深的印象，后來在工廠管理方面也給了我許多啟發(fā)。”
反觀國內(nèi)，數(shù)十年來高速發(fā)展，行業(yè)保持著瞬息萬變、日新月異的迅猛勢頭，這確實(shí)是好事，但每經(jīng)過一些階段，我們是否需要回首？是否需要從過去的路程中自省？不管是對于標(biāo)準(zhǔn)化的堅(jiān)持，還是吃苦耐勞的精神，不知為何都在我們行業(yè)慢慢強(qiáng)大的路上逐漸弱化了。
現(xiàn)在看行業(yè)的發(fā)展，其實(shí)欠缺的是擁有心懷家國情懷、系統(tǒng)性發(fā)展的概念，以及整個行業(yè)發(fā)展的概念。七宗罪是西方傳來的說法，其中一罪便是貪婪，確實(shí)，人要戒貪是件難事，但這也是達(dá)成高質(zhì)量發(fā)展必須要做的事。
“現(xiàn)在的人都好浮躁，我不希望大家總是在空中。我們這個行業(yè)現(xiàn)在真正需要好好沉下心來去討論，什么叫高質(zhì)量發(fā)展?！?/strong>
一百年的時間，在歷史長河上僅是滄海一粟，對一個行業(yè)來說，可能發(fā)生天翻地覆的變化，但對于一個人來說，這百年必然承載了他生命的全部重量。
如果說勝家見證的是美國縫紉機(jī)的崛起，那能夠像歷史教科書般記錄中國縫紉機(jī)發(fā)展史的一個人，就是上海市縫紉機(jī)研究所高級顧問雷杰。他今年快80歲了，一輩子就做了研究縫紉機(jī)這一件事。
今年三月，我們與雷杰老師對話了近三個小時，暢談上?？p紉機(jī)工業(yè)發(fā)展史上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，以及他對于行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的觀點(diǎn)和看法。
縫制機(jī)械行業(yè)資深專家
教授級高級工程師
《中外縫制設(shè)備》雜志顧問 雷杰
“全國到現(xiàn)在為止唯一經(jīng)過大專學(xué)習(xí)的縫紉機(jī)班就是我們那一批人，兩個班，99個人?；厥走^去已經(jīng)60年了?！边@是雷杰在訪談開始后的第一句話，語氣中帶著驕傲，卻也有一絲惋惜。
1963年，上海輕工業(yè)?？茖W(xué)校開設(shè)機(jī)械專業(yè)縫紉機(jī)班，四年制，半工半讀。兩年的基礎(chǔ)和專業(yè)知識理論學(xué)習(xí)后，第三年，這99個學(xué)生便投身到了工廠實(shí)習(xí)之中，那是一個現(xiàn)在已經(jīng)不復(fù)存在的工廠，但也是中國縫紉機(jī)工業(yè)的開山鼻祖之一——上?？p紉機(jī)一廠。
在一廠的這段實(shí)習(xí)經(jīng)歷，讓雷杰接受到了與以往不同的教育，也為他以后深耕縫紉機(jī)技術(shù)工作奠定了基礎(chǔ)。
在縫紉機(jī)一廠，他首先接觸到了工廠工程師們根據(jù)實(shí)際工作編寫刻印的《縫紉機(jī)原理》《縫紉機(jī)加工工藝》《縫紉機(jī)加工設(shè)備》等“鄉(xiāng)土教材”，一個個工整的方塊字都散發(fā)著老工程師們認(rèn)真的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕承?；他還接觸到了實(shí)實(shí)在在、看得見、摸得到的縫紉機(jī)產(chǎn)品，上了很多加工工藝課、加工刀具課和加工設(shè)備課，感受到了機(jī)械工業(yè)的博大精深。
雷杰畢業(yè)后，正式被分配至縫紉機(jī)二廠（后更名為協(xié)昌縫紉機(jī)廠）機(jī)殼車間底板加工組當(dāng)產(chǎn)品工，每天要完成1500個底板四周銑加工的生產(chǎn)指標(biāo)，五個月后又被調(diào)到車間機(jī)修組學(xué)習(xí)設(shè)備修理。
他說，這段時間實(shí)際上是自己學(xué)習(xí)縫紉機(jī)以來進(jìn)步最快的時期。師傅諄諄教導(dǎo)他：“最難的活，要敢接；最臟的活，要肯接；別人不愿意接的活，都要接。人的本領(lǐng)，是在不斷干活過程中學(xué)會的。”這簡單樸實(shí)的幾句話，雷杰默默在心中記了一輩子。他專心向師傅學(xué)習(xí)，苦練機(jī)修本領(lǐng)，不到兩年時間，終于迎來了一次有挑戰(zhàn)的“畢業(yè)考”。
那一晚，夢鄉(xiāng)中的雷杰被一位老師傅叫醒搶修一臺機(jī)器，由于他是那天唯一一位住在廠內(nèi)的機(jī)修師傅，便馬上從床上爬起來挑起了重任，通宵了一晚，將長期跟師傅學(xué)習(xí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和在校時刻苦學(xué)習(xí)的理論知識相結(jié)合，他第一次完全獨(dú)立成功完成了修理工作，并且謹(jǐn)慎細(xì)心的他，又加工了十個產(chǎn)品檢驗(yàn)是否合格，一切處理妥當(dāng)，同事們也都已經(jīng)來上班了?！澳阈藓昧?？”組長驚訝地問雷杰。得知了事情的全部過程后，組長便催促著雷杰趕快去休息。離開車間的雷杰臉上洋溢著藏不住的喜悅，也是這時候，他真正體會到了師傅的那句“人的本領(lǐng)，是在不斷干活過程中學(xué)會的?！?/strong>
車間主任自然將雷杰的進(jìn)步看在眼中，便將他調(diào)到了車間技術(shù)組，當(dāng)車間工藝技術(shù)員，管理車間加工工藝，以及加工刀具、夾具、工具等工藝裝備。而這，也正是他漫長的縫紉機(jī)事業(yè)的開端。
車間加工工藝，是車間技術(shù)工作的核心，不僅要了解加工產(chǎn)品的質(zhì)量要求，還要了解產(chǎn)品在加工過程中的加工設(shè)備、加工工藝，加工用的刀具、夾具、工具、量具等工藝裝備狀態(tài)。要求工藝技術(shù)員的知識面寬，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富，問題處理能力強(qiáng)。
那時，只要是廠里的人都知道，什么都能停，就是生產(chǎn)不能停，所以跟機(jī)器有關(guān)的事，都是大事。
雷杰回憶說：有一天快下班的時候，一把加工車殼的導(dǎo)架槽的銑刀壞了，倉庫也沒有備貨，工具科便連夜趕工，趕出了兩把銑刀。但當(dāng)?shù)诙煸绯堪训毒咝皆O(shè)備上一試，卻發(fā)現(xiàn)刀具的螺紋標(biāo)準(zhǔn)不一樣，設(shè)備上是公制的，做出來的新銑刀卻是英制的。之前雷杰做機(jī)修時，每次深夜修完機(jī)器，總會再加工十個產(chǎn)品檢驗(yàn)是否合格，顯然，這次工具科的同事在工作上并沒有這么嚴(yán)謹(jǐn)。
在旁人看來，這是一次“失誤”，或者說是不夠細(xì)心，但在雷杰看來，作為源頭的圖紙管理可能出了大問題。在詳細(xì)整理信息后他發(fā)現(xiàn)，車間和工具科用的刀具及設(shè)備的螺紋標(biāo)準(zhǔn)混亂，有公制的、也有英制的。如果每次加工刀具前都要確認(rèn)好標(biāo)準(zhǔn)，那還不如就從源頭把刀具圖標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，解決生產(chǎn)難題，保證生產(chǎn)效率。
雷杰便從整個車間的所有刀具圖紙著手，將過去6套不同版本的刀具圖，統(tǒng)一更新為親自重新繪制矯正過的全新版本，并同時重新繪制了車間全部工藝文件的全新版本。
這次 “刀具事件”給雷杰帶來了很大影響，“圖紙管理”的概念也跟隨他到了每一個工作崗位。
因?yàn)楣ぷ髋η页錾捉芎芸毂惶岚螢閺S技術(shù)科副科長，仍主管工藝。能力越大，責(zé)任越大，于是他一上任便大刀闊斧地對全廠1379道工序進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化校正。他自己主起草工藝文件標(biāo)準(zhǔn)圖，發(fā)動了全廠8個車間的所有工藝員，耗時整整兩年，最終創(chuàng)作完成了1379版協(xié)昌縫紉機(jī)廠的工藝文件。這套工藝文件，直到協(xié)昌縫紉機(jī)廠2000年后停產(chǎn)前仍在使用。
當(dāng)時身為廠里主管產(chǎn)品、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、信息、檔案技術(shù)工作負(fù)責(zé)人的雷杰已經(jīng)深深明白，縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)既是勞動密集型的，又是技術(shù)密集型的，沒有標(biāo)準(zhǔn)化的管理，這兩種特征都會受到限制。
當(dāng)時許多縫紉機(jī)廠采用的管理模式都是傳統(tǒng)的作坊式，其一大特征就是生產(chǎn)技術(shù)資料基本都是靠老師傅經(jīng)驗(yàn)總結(jié)歸納出的一些文字資料、技術(shù)資料，這些寶貴的財(cái)富如同未經(jīng)雕琢的璞玉，經(jīng)過規(guī)范的技術(shù)管理整理后，才能展現(xiàn)出它們真正耀眼的光芒。
從上世紀(jì)90年代一直到2010年之后，雷杰連續(xù)擔(dān)任全國縫紉機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會副主任、顧問。全國縫紉機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化中心2006年所使用的《縫紉機(jī)術(shù)語》文件中，主要起草人之一也是雷杰。
1973年，“當(dāng)時全國輕工部研發(fā)縫紉機(jī)底板加工組合機(jī)床自動線，主要的技術(shù)支持是大連組合機(jī)床研究所，那里能夠接觸到前蘇聯(lián)留下的一套很完整的機(jī)床設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化手冊，這對于大部分技術(shù)員來說，都是一個千載難逢的學(xué)習(xí)機(jī)會，這項(xiàng)工作本來安排車間另一個老工程師去參加，但后來他身體欠佳，車間便安排了我去參加設(shè)計(jì)。”
“當(dāng)時全國總共有機(jī)殼、車殼、底板加工三條自動線同時開始研發(fā)，結(jié)果，其他兩條線失敗了，其實(shí)是因?yàn)橐婚_始設(shè)計(jì)理念有問題，所以我感覺自己的機(jī)遇比較好?！?br />
“1983年，上海工業(yè)縫紉機(jī)廠有一個國家經(jīng)委批準(zhǔn)的引進(jìn)日本‘高速平縫機(jī)產(chǎn)品技術(shù)及加工設(shè)備’項(xiàng)目。公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我去擔(dān)任這個全國最大的縫紉機(jī)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，1984年后公司領(lǐng)導(dǎo)決定任命我為上海工業(yè)縫紉機(jī)廠廠長。當(dāng)時廠長的選拔，是根據(jù)鄧小平同志的專業(yè)化、革命化、年輕化這三個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，我正好占了年輕化的優(yōu)勢，所以從一個技術(shù)員、工程師開始，被提拔成為廠長也是我的機(jī)遇好。”
雷杰在講述自己每個人生階段的經(jīng)歷時，總是提到“機(jī)遇”二字，但事實(shí)上，哪有天上掉餡餅的好事，機(jī)遇的背后其實(shí)都是天道酬勤的結(jié)果。
1973年在參與縫紉機(jī)底板加工自動線項(xiàng)目時，雷杰延續(xù)著自己對于標(biāo)準(zhǔn)化的堅(jiān)持.由于項(xiàng)目非常龐大，全國有七個廠的工程師、老師傅都參與了進(jìn)來，他為了盡可能減少誤差，所有圖紙都要親自校對，那時的鉛筆圖紙修改起來也非常麻煩，有時候擦掉修改還不如直接自己重畫，但他依然沒有放棄，從始至終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用整整一年的時間完成了自動線的設(shè)計(jì)工作。
1974年設(shè)計(jì)工作完成，設(shè)計(jì)組解散后，全套圖紙就被送到了生產(chǎn)單位，由雷杰一個人在生產(chǎn)工廠主持自動線試制的技術(shù)服務(wù)工作，1975年自動線制造完成拉到縫紉機(jī)二廠，也由雷杰主持安裝調(diào)試。1976年1月由于長期在自動線安裝調(diào)試，埋頭在車間近半年沒有離開工廠，再加上之前的長時間高強(qiáng)度工作埋下的隱患，雷杰突然胃大出血，被送進(jìn)了醫(yī)院搶救，醫(yī)生的一句話讓周圍所有人很震驚了——做好心理準(zhǔn)備，可能是胃癌。
“如果確認(rèn)是胃癌，趕緊幫我處理一下，讓我出去，這樣我最后還能再處理一點(diǎn)事情，換一個人過去什么都不知道，等于又要重新開始了?！崩捉茉诒凰瓦M(jìn)醫(yī)院前不久，調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題，他當(dāng)時滿腦子還都是自動線的數(shù)字。但醫(yī)生說什么也不讓他走，因?yàn)檫@其實(shí)是雷杰第二次胃出血了。
雷杰只得老老實(shí)實(shí)在醫(yī)院待了一個月，好在最后排除了胃癌的可能，這才正式出院。后來的調(diào)試工作強(qiáng)度并不高，雷杰的身體也在這個階段得到了適當(dāng)?shù)男蒺B(yǎng)。
1977年5月，輕工部前來工廠驗(yàn)收項(xiàng)目，一次性通過。1978年“縫紉機(jī)底板加工組合機(jī)床自動線”項(xiàng)目還獲得全國第一次科學(xué)大會重大科技成果獎。
時任工業(yè)縫紉機(jī)廠廠長的雷杰已經(jīng)38歲了，但是跟身邊50多歲的副廠長、老廠長相比，自己還是年輕的小伙子。至于他的專業(yè)水平，也是靠先前一點(diǎn)一滴積累出來的。
那時候的雷杰，常常留戀在縫紉機(jī)二廠工作的情景，沒有所謂的上班和下班，單身的他住在工廠、吃在工廠，有時甚至三個月、半年都不會離開工廠，并且，他很享受下班后一個人在車間的時光。沒有其他工作的影響，一個人就在空無一人的車間里，一個尺寸一個尺寸地校對，一個文件一個文件地修改。
正是這些勤奮、用心，為雷杰打下了扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)。后來去日本考察時，他與日本重機(jī)公司的談判，一談就是一個月，從產(chǎn)品討論到工藝，又從工藝討論到設(shè)備，給對方留下了深刻印象，為后續(xù)談判成功奠定了重要基礎(chǔ)，也為我國的縫紉機(jī)行業(yè)爭了口氣。
嚴(yán)以律己，寬以待人，用這八個字來形容雷杰再合適不過了。他在談話中間總是強(qiáng)調(diào)，跟他能力相當(dāng)或是比他能力更強(qiáng)的同輩大有人在，但自己正因?yàn)橛休^好的機(jī)遇，才放大了自己的勤奮，收獲到了更多的成果。
從1983年開始，前前后后因?yàn)榧夹g(shù)談判、設(shè)備驗(yàn)收、組織考察等等事因，雷杰一共去了日本5次，每一次去，對他而言都是一次震撼。
他是這樣描述的：“他們的工廠雖然很小，但是管理得井井有條。比如說，重機(jī)大田原工廠的老廠長，現(xiàn)在已是重機(jī)公司的元老。在1938年工廠剛建立時，作為廠長的他，每天第一件事情就是檢查廁所是否干凈，因?yàn)槿绻B廁所都干凈了，工廠其他地方自然就不必再檢查了。檢查完廁所之后，他便會拿起掃帚親自打掃工廠門口的十字馬路，掃完后再穿著白襯衫橫躺在馬路上，一直掃到白襯衫上不會染上任何灰塵為止?！?br />
他感嘆道：“日本同行在細(xì)節(jié)方面真是做得很好，他們的廠長以身作則這件事情也確實(shí)給我留下了很深的印象，后來在工廠管理方面也給了我許多啟發(fā)。”
反觀國內(nèi)，數(shù)十年來高速發(fā)展，行業(yè)保持著瞬息萬變、日新月異的迅猛勢頭，這確實(shí)是好事，但每經(jīng)過一些階段，我們是否需要回首？是否需要從過去的路程中自省？不管是對于標(biāo)準(zhǔn)化的堅(jiān)持，還是吃苦耐勞的精神，不知為何都在我們行業(yè)慢慢強(qiáng)大的路上逐漸弱化了。
現(xiàn)在看行業(yè)的發(fā)展，其實(shí)欠缺的是擁有心懷家國情懷、系統(tǒng)性發(fā)展的概念，以及整個行業(yè)發(fā)展的概念。七宗罪是西方傳來的說法，其中一罪便是貪婪，確實(shí)，人要戒貪是件難事，但這也是達(dá)成高質(zhì)量發(fā)展必須要做的事。
“現(xiàn)在的人都好浮躁，我不希望大家總是在空中。我們這個行業(yè)現(xiàn)在真正需要好好沉下心來去討論，什么叫高質(zhì)量發(fā)展?！?/strong>
