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9月13日下午，上工縫制機械（浙江）有限公司召開了6S推進及現(xiàn)場管理能力提升項目的全員啟動大會。上工申貝集團常務(wù)副總裁兼上工浙江總經(jīng)理李曉峰、常務(wù)副總經(jīng)理李棟、公司中高層管理團隊出席了本次大會。同時，公司特邀健峰企管集團6S項目輔導(dǎo)老師王之煒、健峰企管集團區(qū)域經(jīng)理戴琴女士蒞臨指導(dǎo)6S管理工作。

上工申貝集團常務(wù)副總裁兼上工浙江總經(jīng)理  李曉峰

李曉峰總經(jīng)理就此次6S管理項目，短期內(nèi)取得的階段性成果，表示了充分的肯定。同時，要求大家牢記本次大會所傳遞的理念和目標(biāo)，貫徹落實到日常工作中，成為行動指南，為打造精益化的生產(chǎn)現(xiàn)場、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)與卓越的管理能力，不懈努力！

上工浙江常務(wù)副總經(jīng)理   李棟

常務(wù)副總經(jīng)理李棟，作為此項目的執(zhí)行長，首先對全員參與6S的辛苦付出表示感謝。6S推進及現(xiàn)場管理能力提升項目是全員參與的項目，不僅對企業(yè)的效率和質(zhì)量提升有著積極的影響，也關(guān)乎每位員工職業(yè)素養(yǎng)的提升。希望在今后項目推進過程中，各部門能積極配合干事局和推進委員會的各項工作，按計劃推進并落實各項工作，為班組建設(shè)和企業(yè)發(fā)展打下堅實的管理基礎(chǔ)！

健峰企管集團資深顧問師   王之煒

希望我們上工浙江能夠通過接下來的培訓(xùn)，讓每一位員工都能夠領(lǐng)悟6S管理的理念，將整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全，這12個字融入到日常工作中，也非常期待著大家的精彩表現(xiàn)！

上工浙江6S推進委員會總干事長 宋繁吉

作為6S及現(xiàn)場管理能力提升項目的總干事長，對6S及現(xiàn)場管理能力提升項目發(fā)表了“變化、體系、目標(biāo)”這三個方面的講話。通過學(xué)習(xí)PDCA循環(huán)的實際應(yīng)用，將其融入班組實際工作中，有利于更高效、成體系化地推進6S管理項目的實施與落地，最終打造成干凈整潔、安全高效的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

全體員工宣誓

我愿意積極參與，公司開展的各項6S活動，服從6S管理規(guī)定，嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，通過本次活動，本人有信心，為公司提高生產(chǎn)效率，改善工作環(huán)境，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品品質(zhì)，一起努力，把上工浙江打造成，干凈整潔、安全高效的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

員工代表講話 張立群

作為金工一車間的基層工作人員，分享了車間這一個月來執(zhí)行6S管理后的變化和感想。員工的工作狀態(tài)得到了明顯提升，變得更加積極向上，工作思路也更加清晰明了。人人自覺地遵守各項管理制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，真正做到“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”。

此次啟動大會的舉行，全面拉開了上工浙江6S推進及現(xiàn)場管理能力提升項目的序幕。6S管理作為一種科學(xué)有效的管理手段，對于改善企業(yè)工作環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，塑造企業(yè)良好形象有著重要意義，上工浙江也將向著行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)和全球化燈塔工廠的目標(biāo)而繼續(xù)前行！