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杰克JACK,C6包縫機,拉鏈壓腳

杰克JACK,C6包縫機,拉鏈壓腳
最近一個經(jīng)濟數(shù)據(jù)看起來不太樂觀。第二季度,外商在華直接投資凈值只有49億美元,比去年同期下降了近90%。那么,中國制造不再是香餑餑了嗎?中國制造走到哪里了?

第一件事情:十五年寒冬

從中國出口數(shù)據(jù)來看,今年上半年,中國不再是美國的第一大商品進口國,這是過去15年沒有發(fā)生的事情。而且下降速度很快;在2022年1月份的時候,中國這個比例還是19%,但是到了現(xiàn)在只有13.4%。

中國是一個制造大國,它創(chuàng)造財富的能力,最重要的一點就是商品的輸出,你一定要把這個商品,賣給最富有的國家。

我們國家是怎么富裕起來的?其中一個重要支撐點就是外貿(mào)立國。就創(chuàng)造外匯而言,中國最掙錢的行業(yè)是什么?是服裝與紡織。一直到2020年,紡織與服裝行業(yè)的創(chuàng)造的順差,超過了75%。機電設備則是中國外貿(mào)的大戶,這都是以全球貿(mào)易為基礎。

然而現(xiàn)在,這套創(chuàng)造財富的機制發(fā)生了一些變化。如果說2001年加入WTO是中國國運的轉(zhuǎn)折點,中國制造參與了國際化體系并成為主力,那么2022年無疑是一個值得關注的節(jié)點。這一年全球供應鏈轉(zhuǎn)移的信心,先是猶疑后是加強,2023年我們看到了外國直接投資FDI凈值的減少。

中國制造面向最富有的國家出口,現(xiàn)在面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

第二件事情:四種范式的制造

中國制造的在美國的出???,被誰分流了?

今年上半年,占據(jù)美國進口國最大的是墨西哥,第二個是加拿大,這就意味著墨西哥的產(chǎn)能,正在成為美國商品的最主要進口發(fā)源地。

這其實正是美國特別想達到的一點,那就是擺脫對中國制造的依賴。

“離岸制造”(Off-shoring)在全球化曾經(jīng)風靡一時。發(fā)達國家在本國做好研發(fā)設計,但是制造則外包出去。離岸制造是過去20多年全球化的一種主打模式,中國就是最重要的承接者。中國和美國,都是最大的受益者。中國積累了財富,而美國則拉開它與其它發(fā)達國家的差距。然而,現(xiàn)在美國決心改變對中國進口依賴太重的局面,因此推動了一系列的行動,取代這種經(jīng)典的“離岸制造”。其中一種就是叫“近岸制造”(Near-shoring)。

幾年前,美國就重新改寫了北美自由貿(mào)易區(qū)的規(guī)則,大力扶持墨西哥作為美國的后花園制造,也就是它的近岸制造。這正是墨西哥繁榮的基礎。而美國去年通過的《通脹削減法案》等,則大幅度帶動了墨西哥的汽車、電子和服裝的繁榮。

與此同時美國還發(fā)動了友邦制造(Ally-shoring)。它就是按照價值觀來去區(qū)分供應鏈,比如說美國在拉攏荷蘭和日本來對中國的芯片裝備進行供貨限制。

本來美國認為單方行動,就足以遏制中國的崛起。然而,美國禁止華為購買5G芯片、限制英偉達的A100芯片出口到中國,卻仍然擋不住中國芯片制造能力的快速發(fā)展。

于是美國開始擴大供應鏈的攻擊方位,進一步從上游設備、工具、軟件來進行打壓。美國的半導體制造,雖然只占整個全球制造份額的12%,但實際上從設計、IP、設備等角度,它還是遙遙領先。芯片設計的三大軟件都是美國的,其中雖有一家被西門子收購,但是它仍然受到嚴格的美國法律限制。

而芯片的制造裝備,美國依然是全球最強的國家。全球第一的應材、第三、第四的泛林和科磊都是美國的。排名第二位的就是荷蘭的阿斯麥,它以單一類型的光刻機產(chǎn)品就足以稱雄。排名第五的,則是日本東京電子的半導體設備。這三個國家加起來,占到全球的半導體設備的80%以上。美國通過這種友岸制造,來形成一種價值觀的聯(lián)盟,封堵中國高端產(chǎn)品的突破。

美國使用了兩種手段,來對中國供應鏈進行封堵。通過“近岸制造”來瓦解中國的優(yōu)勢領域,挖墻角;同時用“友邦制造”來種籬笆墻,進行供應鏈隔離。

美國本來還有一手棋,叫做“回岸制造”(Re-shoring)。然而,美國的回岸制造實際上并不成功。最近這幾個月美國就業(yè)指數(shù)非常高,超乎預期。但是如果細看過去,建筑占了很大一部分,而它的建筑投資里面又主要是芯片制造和化工。這固然是美國產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的結(jié)果,一個工廠的投資就要超過200億美元的芯片制造廠,無疑是一針強心劑。而另一方面,歐洲的化工產(chǎn)業(yè)也在助力美國。歐洲能源價格的暴漲,使得歐洲的化工產(chǎn)業(yè)在逃出歐洲,涌向能源成本很低的美國。

但是,美國高端制造,一直很強。全球Top20的儀器儀表的供應商,美國占據(jù)11席。美國真正出現(xiàn)問題的,是在它的低端制造,比如說很難制造15萬塊錢以下的汽車。這是它制造能力的結(jié)構(gòu)性退化,很難恢復。因此,美國芯片制造的大熱,并不能說明太多問題。實際上美國上半年的原油和天然氣消費下降,發(fā)電量也在下降,說明制造業(yè)并沒有真正復蘇。美國興旺的是服務業(yè),這一直是美國的強項。

這意味著,美國很難執(zhí)意地追求回岸制造,而“挖倒中國墻角”就成為一種新的策略。

墨西哥,就是這樣一個受益者,越南也是極大的受益者。越南對中國、韓國、日本、中國臺灣,都保持著非常高的貿(mào)易逆差,唯獨對美國是順差。它就像是一個收糧食的糧商,最后集中賣給美國。

它對中國制造的承接,已經(jīng)從此前的服裝鞋帽,轉(zhuǎn)到了機電領域。而機電是中國出口的最大優(yōu)勢門類。越南擁有機電制造,意味著它就有更強的零部件制造能力,而不僅僅是裝配的能力。這使得它的制造能力,會向上游進軍,讓供應鏈能力更強。

另外一個值得關注對象就是印度。它的人口足夠大,消費能力正在逐漸放大,有可能復制中國這樣一個既有制造又有單一大市場的特征。2022年,印度汽車銷量達到425萬輛,超過了日本的420萬輛,成為全球第三。而且,印度并不缺乏國際化的傳統(tǒng)。印度是IT外包最大的國家之一,很多硅谷的高管都是來自印度。而工業(yè)巨頭如塔塔集團、安賽樂米塔爾鋼鐵,都是非常高度國際化的跨國公司。

無論是東南亞、南亞還是墨西哥的大量新工廠落地和制造能力崛起,對中國制造而言,看上去都是在挖墻角。供應鏈的遷移,對中國形成了抽絲剝繭的局面。這種傷害,如何評估? 

第三件事情:中國制造的韌性

中國制造,能不能頂住這種壓力?

2018年美國對中國發(fā)動的貿(mào)易戰(zhàn),最后出現(xiàn)了一個意外的局面。誰也沒想到,這個貿(mào)易戰(zhàn)會逐步升級到極限。美國對中國征稅,中國同等反擊。中國是貿(mào)易順差國,而美國則繼續(xù)加碼,前后共五次行動,直至將征稅范圍擴大到中國全部出口美國的商品。

然后奇怪的事情出現(xiàn)了,整個后半場,都是美國政府在單方進攻,但最后也沒有贏得戰(zhàn)爭。

華為就是特別典型的例子。美國先斷供芯片;其次斷掉制造能力,不允許臺積電代工制造。這導致華為的消費端業(yè)務受到嚴重影響,中低端手機榮耀不得不出售,而華為旗下的海思,則從2018年的全球第五大設計公司,跌出榜單。但是,華為并沒有被打趴下。一個最強大的國家來攻擊一個宇宙企業(yè),企業(yè)居然沒有被打趴下。這出乎很多人的意料。

從國家而言,中國制造也沒有輸?shù)艟置?。中國對美國的貿(mào)易順差,甚至一度擴大。

這表明中國是有相當大的韌性能夠抗打擊。供應鏈有著奇特的兩面性,就是指供應鏈的控制力和連接力的一體兩面。

美國的強勢很容易注意到,芯片、軟件都代表了供應鏈的控制力。

然而,中國靠什么能夠去抵御這種重拳打擊,就是靠中國供應鏈上下游緊密相連的“連接力”。一個跨國企業(yè)通過全球化在各個國家地區(qū)游走,追求的就是一種效率。它要在全球資源進行配置,那么只有在它需要,各個供應鏈都能夠配齊。這正是供應鏈連接力,所能提供的效率。中國在供應鏈的連接力方面,呈現(xiàn)了強勁的韌性。

現(xiàn)在回來看東南亞國家,就很難配齊供應鏈各個要素,效率難免會受到影響。孟加拉承接了中國很多的服裝,但是它的棉花是全球第二大進口國,僅次于中國。而裝備基本上都是從中國進口過去。它的供應鏈都是殘缺的,連接力很弱。

供應鏈就像是一層一層的洋蔥頭,里三圈外三圈纏繞在一起,缺一不可。只有齊全的工業(yè)門類,才能夠有足夠高的效率。中國是聯(lián)合國工業(yè)分類目錄里,唯一擁有全部41個工業(yè)大類和666個小類的國家。盡管往細里看,好多中國制造還無法實現(xiàn),也很容易被斷供。然而,如果從供應鏈的連接力來看,門類齊全恰好可以相互嵌入,形成高效供應鏈。門類齊全,本身就是一個巨大的保護。

輕工業(yè),其實離不開重工業(yè),離不開冶金、化工。

中國對鎵、鍺這兩種稀有元素出口進行限制,為什么會影響這么大?

鎵鍺不是單純的商品,它是冶煉過程的副產(chǎn)品。首先它需要大量的冶煉鋁,其次鎵鍺是在氧化鋁工藝里面才能提煉出來,而中國鋁產(chǎn)量占世界近60%。

這種稀有元素,是層層嵌套在一起的。讓一個國家重新建立鋁冶煉工藝,再建立氧化鋁的產(chǎn)線,這往往要靠高能耗和高污染。濱州是山東的一個地級市,小小地級市的一年用電量居然有1235億度,這已經(jīng)超過了北京大都市的用電。因為中國最大的鋁電解廠之一的魏橋,就在濱州。而中國的電力保障,一直是全球的典范。

這就是中國供應鏈的層層卷積,相互嵌套的局面。

這就是中國制造的韌性。美國無法跟中國快速脫鉤,不是靠高科技產(chǎn)品,而是靠著并不引人注目的那些民用品,那些不起眼的稀少量產(chǎn)品。

第四件事情:緩沖期,與外企態(tài)度

那么中國韌性連接力,有多大的門檻,能給中國帶來多少緩沖的時間? 

中國現(xiàn)在出口形勢雖然整體受到全球經(jīng)濟下滑的拖累,但相對于傳統(tǒng)的“家具、電氣和服裝”,最火爆的是“電動汽車、動力電池和光伏”,這就是所謂的“出口新三樣”。這些新三樣,不全是在中國大陸所完成,很多是“曲線出口”。例如光伏,很多部件都運到了越南,在那里組裝,再出口到歐美。而美國現(xiàn)在不僅僅盯著成品的制造地點,也盯著零部件供應鏈的在地化屬性。它規(guī)定輔材也不能在中國制造。有6種輔材,銀漿、鋁框等,只要有2個不在本土做,仍然要征稅。美國試圖逼迫中國供應鏈大面積向外遷移。這才是事關中國未來的戰(zhàn)場。

在這樣一個時局之下,最令人關注的,就是跨國企業(yè)和龍頭企業(yè)的態(tài)度。

蘋果是全球化最成功的企業(yè)之一,一直對華很親善。蘋果現(xiàn)在要往印度走,這對中國電子制造是一個巨大的威脅,對中國的供應鏈可能會形成巨大的松動。

有人會以為,蘋果走了沒關系,可以扶持華為。而代工廠富士康走了,也沒關系,可以有立訊精密、比亞迪電子、華勤技術(shù)等這些代工廠。

這種說法是片面和危險的。

蘋果是面向全球進行銷售。它在這里生產(chǎn),其實是中國替全球在生產(chǎn)。如果它走了,蘋果在中國可能就只生產(chǎn)面向國內(nèi)市場銷售的產(chǎn)品。但它對外出口的通道,也就被堵死了。河南、重慶等電子制造大省,都會受到影響。這還只是表面的貿(mào)易現(xiàn)象,背后有一個更加隱蔽的制造能力升級問題。

可以說,蘋果以一己之力,用一個公司的力量,帶動了消費電子制造能力的升級。蘋果培育了中國電子制造能力,華為、小米、Oppo等都可以復用蘋果已經(jīng)培育成熟的供應鏈。如果蘋果離開了,中國制造能力的升級,就遇到了真正的天花板的封堵。

有人說,中國貿(mào)易出口只占GDP的18.5%。貿(mào)易下滑問題也不足為奇。值得注意的是,這些貿(mào)易出口額,有三分之一出口到歐美發(fā)達國家,從而能夠產(chǎn)生巨大的財富。而這些出口的貢獻者中,有著大量跨國企業(yè)。它們?yōu)橹袊湹慕】蛋l(fā)展,提供了巨大的動能。全球貿(mào)易的節(jié)點,很多是外企在進行連接。這些跨國企業(yè),直接拉動了中國制造和科技能力的上揚。對比而言,建筑也給國家?guī)砹司薮蟮呢敻唬@個行業(yè)卻是工業(yè)化程度較低的行業(yè)。建筑業(yè)占比GDP比重保持7%左右,但它也是國際化分工參與很低的產(chǎn)業(yè)。

外企現(xiàn)在在中國的發(fā)展,會碰到兩個問題。

一個是本土的競爭。類似深圳匯川技術(shù)的崛起,對老牌自動化巨頭西門子的控制系統(tǒng)形成了巨大的沖擊。日本視覺與傳感器巨頭基恩士,在中國碰到了不下十個新銳企業(yè),分別對它旗下產(chǎn)品進行對標競爭。然而,這些本土競爭,對于跨國企業(yè)而言,并非是最大的挑戰(zhàn)。只要保持公平、保持透明,跨國企業(yè)樂于接受這些本土企業(yè)的挑戰(zhàn)。實際上,可以看到,跨國企業(yè)也正在撿起國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)術(shù),更加靈活地參與本土化競爭。某種意義而言,本土企業(yè)的狼性,也激發(fā)了跨國企業(yè)的雄心。

因此,這個問題看似很大,但卻是自由市場競爭的一部分。

外企真正關心的大問題,是來自信心的維持,來自中國制造的未來,有多高的確定性。

拉住外企,防止失去信心,是一個根本性的話題。

如果這些企業(yè)缺乏信心,它就會出走,就會帶動供應鏈跟著一起遷移。一層一層的供應鏈,就像剝洋蔥皮一樣,逐漸失去外衣。如果這種現(xiàn)象發(fā)生,中國整個社會制造財富的能力,就可能會受到削弱。

不管如何,由于美國的拉動,已經(jīng)事實上造成了平行供應鏈的發(fā)生。很多跨國企業(yè),都在考慮做產(chǎn)能備份。就是在中國基地之外,復制一個供應鏈,哪怕它的產(chǎn)能效率很低。

在這個時候,不能單純強調(diào)國產(chǎn)化。中國需要應對的短板補齊很多,但也要避免不分場合的“去跨國企業(yè)化”。這是一個雙向的傷害,最終也會折損企業(yè)的信心。

中國無法阻擋平行供應鏈的出現(xiàn)。但中國,仍然有辦法保持供應鏈的高效性。這是一場平行供應鏈的賽跑,就像是不同泳道的比賽。只要中國供應鏈夠穩(wěn)定,夠有韌性,那么其他國家,就可能因為低效率供應鏈而甩在后面。盡管富士康對印度充滿期待,印度政府對富士康也充滿期待,但二者的合作難說成功。富士康已經(jīng)放棄了在印度生產(chǎn)芯片的計劃。印度富士康5萬員工,占比全球100萬的5%。但它在印度,卻難以復制深圳龍崗和鄭州昔日的經(jīng)驗和規(guī)模。在印度合理,富士康無法建立能提供10萬名員工的單一園區(qū)。盡管富士康在印度貢獻了100億美元的收入,但相對于富士康2200億美元總收入,還不到5%。中國制造,依然占富士康制造的75%。印度的不確定性,會讓這里很難建立一條完整取代中國大規(guī)模集成化的工廠,效率也難以保障。這正是跨國企業(yè)的難處。

印度在月初,突然宣布電腦都必須在印度生產(chǎn),否則將征收高關稅。政府的突然出刀,導致一片混亂??鐕髽I(yè)遭到當頭棒喝。中國廠商聯(lián)想、美國廠商惠普、戴爾、連印度最想拉住的蘋果,都是突然中招。正在進口的、報關的、已經(jīng)下訂單的,印度海關沒有解釋。這種政策,讓跨國企業(yè)也很難在這里全力以赴。臺灣緯創(chuàng)集團不得不把蘋果代工廠,賣給印度塔塔集團。政策多變,跨國企業(yè)又離不開這里巨大的市場,這讓印度市場的發(fā)展,充滿不確定性。

即使中國當前直接外商投資的凈值在下降,但并不意味著這些離去的資金,就一定能夠在其他國家落地扎根。這些看似向外奔跑的資金,其實也是在奔赴不確定之地。這些資金的最終效率,也許需要在三五年之后才能看到。

因此對于中國而言,既要認識這些供應鏈資金遷移的原因,也要有持久戰(zhàn)的準備,迎接它們四處漂泊碰壁之后的回歸。核心就是:那些留下的外企,那些留下的供應鏈,保持強大的運營效率。

跨國企業(yè)的信心,極其寶貴。

小記:驚弓之鳥與持久戰(zhàn)

兩條平行的供應鏈,已經(jīng)展開。驚弓之鳥的效應,還在繼續(xù)。但這些供應鏈,未來是否會形成回頭潮,也不是不可能。這就取決于兩條供應鏈的效率比拼。

中國企業(yè)也要有跨國企業(yè)的心態(tài)。全球跨國企業(yè),正在全球重新進行供應鏈的分布。制造財富的方式,像大篷車一樣在進行滾動演出。中國制造商,也要積極融入國際市場,要去國外創(chuàng)造財富。中國制造再出海,意味著供應鏈也要跟隨。在墨西哥成為美國最大出口電視的地方,中國制造依然可以插下旗幟。實際上,在墨西哥這里,有中國和韓國企業(yè)的身影。除了三星,還有中國的TCL和海信。美國人買的電視,寫的是Made in Mexico,但沒寫的是“再次中國造”。

中國制造,現(xiàn)在碰到了非常大的沖擊。但是中國供應鏈特有的韌性,還能提供一定的緩沖期。更大的主動權(quán)還取決于自身,取決于我們對待全球化的態(tài)度。中國選擇做什么和不做什么,對于保障供應鏈確定性而言,至關重要。
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