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10月25日，臺(tái)州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)學(xué)堂企業(yè)移動(dòng)課堂第一站走進(jìn)杰克，學(xué)習(xí)交流企業(yè)“創(chuàng)新增效”的方式方法。

60多位臺(tái)州民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人參觀了杰克椒江工廠，杰克的裝配數(shù)字化系統(tǒng)、零件PTL系統(tǒng)、四向穿梭車、物聯(lián)網(wǎng)、縫紉機(jī)博物館、產(chǎn)品展廳、精益道場(chǎng)等都給他們留下了深刻的印象。

參觀結(jié)束后，臺(tái)州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)學(xué)堂企業(yè)移動(dòng)課堂杰克站在九樓大會(huì)議室正式開(kāi)課，杰克股份總經(jīng)辦主任鄭慧莉擔(dān)任主持。

杰克股份副總裁吳利從杰克愿景使命價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略管理體系變革、IPD體系變革、數(shù)字化變革、組織活力變革等方面向與會(huì)的民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人分享了“杰克管理體系變革實(shí)踐”。

杰克的發(fā)展史就是一部變革史，杰克在不斷的創(chuàng)新和變革中，逐漸成長(zhǎng)為全球縫制設(shè)備行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模最大、綜合實(shí)力最強(qiáng)的龍頭企業(yè)，并打破行業(yè)天花板，開(kāi)辟了第二、第三增長(zhǎng)曲線，向著百億企業(yè)邁進(jìn)。

吳利指出，企業(yè)變革的最終目的是實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的資源是有限的，變革要有取舍，要把有限的資源——包括財(cái)務(wù)資源、人力資源等，重點(diǎn)投入到需要變革的項(xiàng)目中，支撐戰(zhàn)略執(zhí)行落地，才能保證項(xiàng)目的變革成功。

她最后強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、品牌等大部分東西都是可以買來(lái)的，但管理能力是買不來(lái)的，管理體系的變革需要推動(dòng)力，更需要有持久的耐力，對(duì)體系進(jìn)行不斷的僵化、優(yōu)化、固化，最終形成企業(yè)獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
杰克股份數(shù)字化軟件業(yè)務(wù)總經(jīng)理張瀚文用理論結(jié)合實(shí)際案例的方式，從研發(fā)數(shù)字化、制造數(shù)字化、設(shè)備管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈云MES、軟件業(yè)務(wù)等方面為與會(huì)民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人詳細(xì)講解了“杰克數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的過(guò)程和取得的成果。

杰克從早期的信息化發(fā)展，到目前的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一個(gè)重要的目的就是把能力通過(guò)系統(tǒng)建在組織上，把組織建在流程上，通過(guò)自動(dòng)化和數(shù)字化技術(shù)，幫助企業(yè)提質(zhì)增效，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升和管理能力的進(jìn)步，保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

最后，與會(huì)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行分組討論，分享本次課堂學(xué)習(xí)收獲，并就各自企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題，與兩位老師進(jìn)行了互動(dòng)交流，取得了良好的效果。