南邦電腦縫紉機D7A08如何調(diào)速度，解除限定速度的方法，解鎖速度
1、在控制輸入系統(tǒng)中找到P按鈕，先按P、顯示P-數(shù)字、按加減號調(diào)到P-01
2、再按S鍵，跳出一個數(shù)字，這個就是針腳速度
3、然后在中控系統(tǒng)的最上面一排中，從左到右數(shù)第二個加減符號，就是針腳的速度加減號
4、如果需要增加針腳的速度，這時只需要按一下加號，這樣針腳就會增加速度
5、當速度調(diào)好后，需要按一下S鍵，這樣縫紉時才會增加速度，這樣就可以完成調(diào)速了
2、再按S鍵，跳出一個數(shù)字，這個就是針腳速度
3、然后在中控系統(tǒng)的最上面一排中，從左到右數(shù)第二個加減符號，就是針腳的速度加減號
4、如果需要增加針腳的速度，這時只需要按一下加號，這樣針腳就會增加速度
5、當速度調(diào)好后，需要按一下S鍵，這樣縫紉時才會增加速度，這樣就可以完成調(diào)速了
自初八開工以來，杰克制造管理團隊一直馬不停蹄，忙著目標宣貫，忙著任務(wù)分解，忙著鼓舞士氣……
2月10日，又一場“核心指標承諾會”在椒江總部9樓報告廳隆重舉行，制造管理部的所有干部線下線上參會，杰克股份副總經(jīng)理阮林兵出席會議。
大會從安全生產(chǎn)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)重點指標、人才儲備發(fā)展、零件供應(yīng)保障、數(shù)字化建設(shè)等方面進行了宣貫，由各模塊負責人重點講述。
安環(huán)管理部總監(jiān)阮海華，“2022年，安全管理變革的力度與深度將是史無前例的，我們制造體系的各級管理干部都要深度參與，進一步提升風險辨識能力，進一步提高安全履職能力?！?br />
制造質(zhì)量部副總經(jīng)理杜亞軍，“2022年，我們質(zhì)量提升的目標將緊緊圍繞以客戶為中心，以第三方調(diào)查的NPS值的高低檢驗我們的質(zhì)量工作，倒逼內(nèi)部質(zhì)量管控體系的持續(xù)改善與進步，夯實建立敬畏質(zhì)量的質(zhì)量文化?！?br />
工廠管理部副總經(jīng)理張靜對工單準時、人效提升提出了思路和方法。他多次強調(diào)思路的重要性，在智能制造場景越來越普及的大勢下，我們要對標優(yōu)秀實踐，加快思路方法的轉(zhuǎn)變。
制造管理部總政委黃艷輝，對制造體系干部、專業(yè)人才、一線員工的成長發(fā)展路徑進行了詳細闡述。
供應(yīng)鏈管理部總經(jīng)理阮仁斌對零件的質(zhì)量、交付、成本、庫存目標等進行承諾。
制造流程IT部負責人黃凱對MES、SCADA、數(shù)字化裝配線、運營平臺等執(zhí)行與運行進行了闡述。
隨后，制造體系的九大工廠與部門對各自2022年的工作目標進行了承諾。
大會最后，阮林兵作總結(jié)發(fā)言。阮林兵表示，制造體系2022年的工作概括起來說就是“1334”，既1條主線、3個目標、3個抓手和4個保障，大家要緊緊圍繞“1334”展開工作部署與執(zhí)行。他強調(diào)，對各項工作目標我們要層層宣貫，達成高度共識；要發(fā)揚二營思維和長津湖精神，攻堅克難；要以具體的舉措，高效地落實，確保目標的實現(xiàn)。
公司已吹響“聚力新征程，贏戰(zhàn)開門紅”的沖鋒號角，制造體系此次的動員大會、承諾大會，讓大家迅速進入戰(zhàn)斗狀態(tài)，我們要以“開局就是決戰(zhàn)，起跑就要沖刺”的精神狀態(tài)贏戰(zhàn)開門紅，我們更要讓“開門紅”引領(lǐng)“季季紅”、“滿堂紅”。
2月10日，又一場“核心指標承諾會”在椒江總部9樓報告廳隆重舉行，制造管理部的所有干部線下線上參會，杰克股份副總經(jīng)理阮林兵出席會議。
大會從安全生產(chǎn)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)重點指標、人才儲備發(fā)展、零件供應(yīng)保障、數(shù)字化建設(shè)等方面進行了宣貫，由各模塊負責人重點講述。
安環(huán)管理部總監(jiān)阮海華，“2022年，安全管理變革的力度與深度將是史無前例的，我們制造體系的各級管理干部都要深度參與，進一步提升風險辨識能力，進一步提高安全履職能力?！?br />
制造質(zhì)量部副總經(jīng)理杜亞軍，“2022年，我們質(zhì)量提升的目標將緊緊圍繞以客戶為中心，以第三方調(diào)查的NPS值的高低檢驗我們的質(zhì)量工作，倒逼內(nèi)部質(zhì)量管控體系的持續(xù)改善與進步，夯實建立敬畏質(zhì)量的質(zhì)量文化?！?br />
工廠管理部副總經(jīng)理張靜對工單準時、人效提升提出了思路和方法。他多次強調(diào)思路的重要性，在智能制造場景越來越普及的大勢下，我們要對標優(yōu)秀實踐，加快思路方法的轉(zhuǎn)變。
制造管理部總政委黃艷輝，對制造體系干部、專業(yè)人才、一線員工的成長發(fā)展路徑進行了詳細闡述。
供應(yīng)鏈管理部總經(jīng)理阮仁斌對零件的質(zhì)量、交付、成本、庫存目標等進行承諾。
制造流程IT部負責人黃凱對MES、SCADA、數(shù)字化裝配線、運營平臺等執(zhí)行與運行進行了闡述。
大會最后，阮林兵作總結(jié)發(fā)言。阮林兵表示，制造體系2022年的工作概括起來說就是“1334”，既1條主線、3個目標、3個抓手和4個保障，大家要緊緊圍繞“1334”展開工作部署與執(zhí)行。他強調(diào)，對各項工作目標我們要層層宣貫，達成高度共識；要發(fā)揚二營思維和長津湖精神，攻堅克難；要以具體的舉措，高效地落實，確保目標的實現(xiàn)。
公司已吹響“聚力新征程，贏戰(zhàn)開門紅”的沖鋒號角，制造體系此次的動員大會、承諾大會，讓大家迅速進入戰(zhàn)斗狀態(tài)，我們要以“開局就是決戰(zhàn)，起跑就要沖刺”的精神狀態(tài)贏戰(zhàn)開門紅，我們更要讓“開門紅”引領(lǐng)“季季紅”、“滿堂紅”。
