杰克質(zhì)量月啟動(dòng)會(huì):高質(zhì)量是最好的降本
每年9月是全國的“質(zhì)量月”
為了積極響應(yīng)質(zhì)量強(qiáng)國戰(zhàn)略
深入貫徹公司“高質(zhì)量”發(fā)展戰(zhàn)略
全面提升全員質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量水平
杰克以“共建質(zhì)量強(qiáng)國,齊抓質(zhì)量提升”
為主題的質(zhì)量月活動(dòng)正式啟動(dòng)
8月30日晚,在杰克總部9樓報(bào)告廳召開了“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì),生產(chǎn)系統(tǒng)全體管理干部參加會(huì)議。
9月“質(zhì)量月”將開展質(zhì)量曝光展、質(zhì)量有話說、質(zhì)量文化宣導(dǎo)、質(zhì)量知識(shí)競賽、質(zhì)量8D分析、質(zhì)量訪談等系列活動(dòng)。活動(dòng)是一個(gè)載體,公司希望通過這些活動(dòng),全面梳理質(zhì)量工作,找差距、想辦法、定措施,不斷提高質(zhì)量管理水平。
品質(zhì)管理部總經(jīng)理李創(chuàng)在啟動(dòng)會(huì)上分享了“高質(zhì)量就是最好的降本”的觀點(diǎn),他認(rèn)為,質(zhì)量成本一般包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。
質(zhì)量成本是可以大幅降低的,如何降低質(zhì)量成本?——第一次就把事情做對(duì)。
而建立一次做對(duì)的文化,首先要改變“錯(cuò)誤是不可避免的”的思想意識(shí),建立預(yù)防思想,加強(qiáng)預(yù)防手段,錯(cuò)誤一定可以避免。
制造管理部輪值總經(jīng)理杜亞軍再次宣講了《零缺陷、零次品、零投訴制度》和《質(zhì)量事故問責(zé)管理制度》,要求生產(chǎn)系統(tǒng)管理干部深入理解制度,執(zhí)行制度。
杰克股份CEO阮林兵借此機(jī)會(huì)對(duì)公司整體的安全、質(zhì)量、效率工作提出了具體要求,布置了任務(wù),他強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作必須不折不扣地落實(shí)執(zhí)行,各級(jí)干部加強(qiáng)檢查與監(jiān)督。
會(huì)議最后,采購部、鑄造工廠、零件車間、眾邦工廠、椒江工廠、臺(tái)州灣工廠、下陳包縫工廠、下陳平縫工廠及特種機(jī)工廠9大部門對(duì)CEO布置的各項(xiàng)任務(wù)表態(tài),他們鄭重承諾,“沒有完成任務(wù),自愿考核下調(diào)一級(jí)”。
質(zhì)量月系列活動(dòng)拉開帷幕,我們必將以此為契機(jī),在“人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的良好氛圍中,深化質(zhì)量提升行動(dòng),讓杰克高質(zhì)量品牌名片深入人心。