杰克質(zhì)量大會(huì)：強(qiáng)化質(zhì)量意識，確保質(zhì)量閉環(huán)
日前
杰克召開二季度質(zhì)量大會(huì)
在正常的質(zhì)量管理宣導(dǎo)、質(zhì)量回顧
工廠質(zhì)量比拼等環(huán)節(jié)后
創(chuàng)新性地加入了一個(gè)新環(huán)節(jié)
——面對面質(zhì)量訪談
CEO阮林兵首先作質(zhì)量管理宣導(dǎo)
他以“如何在生產(chǎn)過程中做好質(zhì)量工作”為主題
從多個(gè)方面進(jìn)行了闡述
他強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷
對質(zhì)量進(jìn)行策劃
分解落實(shí)質(zhì)量指標(biāo)
完善各種標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程
制定作業(yè)指導(dǎo)書
抓好變更流程
建立追溯機(jī)制
推進(jìn)質(zhì)量稽查，完善稽查清單
確保質(zhì)量閉環(huán)
二季度質(zhì)量最佳工廠-特種機(jī)工廠頒獎(jiǎng)
二季度質(zhì)量最佳班組特種機(jī)1900-2組、包縫-5組、椒江平縫A4-22組、下陳平縫6380-1組頒獎(jiǎng)
工廠廠長頒發(fā)聘書
會(huì)上，質(zhì)量比拼落后工廠和四個(gè)工廠質(zhì)量落后班組負(fù)責(zé)人上臺(tái)做了反思
為了更好地理解客戶需求
站在客戶的角度來思考內(nèi)部質(zhì)量工作
指導(dǎo)質(zhì)量實(shí)踐
本次質(zhì)量大會(huì)新增“質(zhì)量訪談”節(jié)目
邀請研發(fā)、服務(wù)、采購、制造
四大領(lǐng)域負(fù)責(zé)人
從“開箱合格率”著眼
以小見大
暢談質(zhì)量工作如何“以客戶為中心”
贏得了熱烈反響
品質(zhì)管理部總經(jīng)理李創(chuàng)總結(jié)指出
要把質(zhì)量做好，首先要有質(zhì)量意識
要有全公司從上到下的質(zhì)量意識
質(zhì)量不是你說的有多好
關(guān)鍵是看你做的有多好
我們要踐行二營思維
把不可能變成可能
我們要堅(jiān)信
開箱合格率就是要100%
產(chǎn)品就要做到零缺陷
只有這樣
我們才能離這個(gè)目標(biāo)越近
并最終實(shí)現(xiàn)
