鄭海濤：不患無位，患所以立

更新時(shí)間：2021-08-14 08:04:29 瀏覽量：54

編者按：

今天推出輪崗典型系列第三篇報(bào)道。

本期采訪了杰克子公司——拓卡奔馬總經(jīng)理鄭海濤。他認(rèn)為，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，組織相應(yīng)地也不斷變化，這是必然現(xiàn)象。主動輪崗是主動參與變化的形式之一。

他從自身職業(yè)路徑出發(fā)，對輪崗與個(gè)人發(fā)展產(chǎn)生的一些思考，值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。

問：回顧你的職業(yè)發(fā)展之路，面對的第一次挑戰(zhàn)是什么？

鄭海濤：我是2003年進(jìn)公司做外貿(mào)的。2004年底，公司倡導(dǎo)做外貿(mào)要走出去，想到海外開辦事處。當(dāng)時(shí)，印度是中國以外的全球第二大市場，公司第一個(gè)海外辦事處想建在印度。我就主動提出來，想接這個(gè)任務(wù)。

公司也給了我這個(gè)機(jī)會，我就從在家做外貿(mào)變成走出去做外貿(mào)。這是我面對的第一次挑戰(zhàn)，當(dāng)時(shí)的想法很簡單，趁著年輕多出去闖一闖，環(huán)境艱苦些也沒關(guān)系。華為對干部的培養(yǎng)要求在艱苦地區(qū)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我是非常認(rèn)可的，艱苦環(huán)境能夠磨練心性和意志，對日后的成長成熟有幫助。

一個(gè)人在印度跑了兩年，運(yùn)氣也不錯(cuò)，業(yè)績翻了幾倍，可以說公司第一個(gè)海外辦事處試點(diǎn)成功了。然后，公司開始大面積的往外派人去做海外辦事處。到了2007年，外貿(mào)團(tuán)隊(duì)不斷擴(kuò)大，我也成為南亞市場的區(qū)域經(jīng)理，下面帶了幾個(gè)業(yè)務(wù)員，負(fù)責(zé)印度、巴基斯坦、孟加拉、斯里蘭卡等幾個(gè)國家。

▲鄭海濤在2018年奔馬經(jīng)銷商大會作報(bào)告

問：當(dāng)時(shí)是出于什么原因轉(zhuǎn)到裁床業(yè)務(wù)的？

鄭海濤：2008年是我職業(yè)生涯的迷茫期。那時(shí)，我?guī)У膸讉€(gè)業(yè)務(wù)員都成長起來了，都能自己獨(dú)立做業(yè)務(wù)。

我的工作就變得很單一，溝通經(jīng)銷商、訂貨發(fā)貨等，這些都沒有挑戰(zhàn)性。我也感覺到，總負(fù)責(zé)一個(gè)市場，視野、見識會局限，這不是我想要的狀態(tài)。

于是，我又跟公司提出，能不能做一個(gè)崗位輪換。這不是我第一次提出來，如果去翻檔案，我以前的績效面談表里個(gè)人需求這一欄，連續(xù)幾年寫得都是想輪換，當(dāng)時(shí)公司還沒有輪崗的概念。但這個(gè)需求沒有得到滿足，因?yàn)楫?dāng)時(shí)公司規(guī)模不大，輪崗對公司來說有風(fēng)險(xiǎn)，會影響短期業(yè)績。所以，大家要珍惜目前公司提供的輪崗機(jī)會，以前我們是想輪崗都沒機(jī)會。

好在2008年底，一個(gè)新的機(jī)會出現(xiàn)，杰克在收購奔馬。當(dāng)時(shí)，黃總知道我想換個(gè)環(huán)境，學(xué)些新東西，就跟我談，愿不愿意去做并購后的一些工作。因?yàn)楸捡R是一家德國企業(yè)，是跟歐洲人打交道，做的裁床也比較高端，一下子就把我吸引住了，也就開啟了我在奔馬的十二年。

▲拓卡奔馬生產(chǎn)車間

問：壓力最大的是哪個(gè)階段，怎么看待壓力？

鄭海濤：2010年，我開始負(fù)責(zé)中國奔馬的營銷，這是壓力最大的一年。

壓力主要來自三方面：一是業(yè)績增長的壓力。我開始要對業(yè)績結(jié)果負(fù)責(zé)，但我不了解裁床，要補(bǔ)很多知識。

二是管理壓力。做區(qū)域經(jīng)理時(shí)管理工作很少，不算真正意義上的管理人員，主要還是以業(yè)務(wù)為主。但負(fù)責(zé)奔馬中國的銷售后，我要管理不同文化背景、個(gè)性鮮明的營銷人員，給我?guī)淼墓芾韷毫艽蟆?br />
三是環(huán)境轉(zhuǎn)換的壓力。我以前都是跟老外打交道，要變成跟國內(nèi)客戶打交道，國外和國內(nèi)的客戶有很大不同，很多套路不熟。

這三方面的壓力，確實(shí)讓我那一年很痛苦。但你現(xiàn)在回頭看，你會發(fā)現(xiàn)，壓力最大的時(shí)候，是你成長最快的時(shí)候。當(dāng)你沒有壓力時(shí)你是沒有進(jìn)步的。當(dāng)然，面對壓力你過不去也不行。

我記得在公司廁所里看到過一個(gè)漫畫標(biāo)語，印象很深：困難是一塊石頭，要么在你的頭上，要么在你的腳下，如果你能把它墊在腳下，它就能助推你上升到一個(gè)新的高度。

▲拓卡奔馬位于臨海的廠區(qū)

問：裁床組織結(jié)構(gòu)經(jīng)歷幾次變化，你怎么看？

鄭海濤：為了業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，裁床的組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了幾次變化，我的角色也不斷在變，營銷、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈都負(fù)責(zé)過，也統(tǒng)管過全局。

我覺得，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，組織的調(diào)整是必然的，公司未來的調(diào)整可能更快，業(yè)務(wù)在變化，思想也要跟著變，我們要以開放的心態(tài)主動擁抱變化和調(diào)整。

為什么說要主動呢？因?yàn)椋绻闶潜徽{(diào)整的人，你肯定是不舒服的，就像你自己挖鼻孔是舒服的，別人挖你鼻孔肯定不舒服。

所以你要主動參與變化，知道為什么變化，甚至你如果能成為變化的主導(dǎo)者，就不會有“被調(diào)整”的感覺。一件事一旦是你自己主動追求的，你就不會輕言放棄。

2010年，我干了壓力更大、挑戰(zhàn)更大的事，但收入沒有增加，可能我繼續(xù)做縫紉機(jī)的銷售收入會更高，但我認(rèn)了，因?yàn)檫@是我自己追求來的，我愿意犧牲短期利益，換取長期進(jìn)步。所以對個(gè)人而言，如果選擇了輪崗，就不要太糾結(jié)短期的得失，要長遠(yuǎn)看。

一個(gè)人的痛苦，來源于怕失去和想得到，輪崗在這兩方面都有考驗(yàn)，當(dāng)然經(jīng)受住考驗(yàn)的人才能取得更大的成功。

▲鄭海濤在2018年奔馬經(jīng)銷商大會作報(bào)告

問：你的角色發(fā)生了多次變化，會擔(dān)心失去位置嗎？

鄭海濤：從不擔(dān)心。我經(jīng)常跟下屬講《論語》中的一句話，“不患無位，患所以立”。意思是，你不用擔(dān)心自己有沒有位置，你要擔(dān)心的是自己有沒有那個(gè)能力。

我們追求的應(yīng)該是能力的增值，而不是位置的變化。輪崗的本質(zhì)不是換個(gè)位置，而是提升能力。位置都是短期的，一時(shí)的，能力是長期的，我們在一個(gè)位置上始終要想的是怎么提升能力，而不是怎么保護(hù)這個(gè)位置。

我從來不擔(dān)心周邊人的能力比我強(qiáng)，我反而覺得跟能人共事的過程中，我的能力也能得到提升。

問：有什么想對年輕人說的？

鄭海濤：我們現(xiàn)在的能力，是公司拿著機(jī)會和時(shí)間成本把我們練出來的?，F(xiàn)在的年輕人跟我們年輕時(shí)比，能力、素質(zhì)都比我們那個(gè)時(shí)候要強(qiáng)，公司的未來一定是由年輕人創(chuàng)造的。

公司現(xiàn)在提拔了一些有能力、有沖勁的年輕干部，給大家創(chuàng)造了很多機(jī)會。但機(jī)會和挑戰(zhàn)是并存的，年輕干部面對挫折、困難，能不能過得去那道坎，這還需要檢驗(yàn)。

我們這一批“老人”很大的一個(gè)特點(diǎn)是，面對壓力能扛，面對挑戰(zhàn)能上，這可能跟我們從小比較艱苦的生活有關(guān)系。

總體上感覺，現(xiàn)在年輕人的“挫折教育”少了點(diǎn)，公司用各層級的山頭項(xiàng)目去鍛造年輕干部，我是很認(rèn)可的，也期待公司涌現(xiàn)出更多優(yōu)秀的年輕干部，創(chuàng)造公司更加美好的未來。