邱楊友：挺過輪崗的陣痛期，會(huì)煥然一新
編者按：
諸如華為、阿里的優(yōu)秀實(shí)踐告訴我們，輪崗是打破部門墻，提高組織協(xié)同力的有效方式，是公司培養(yǎng)復(fù)合型人才支撐產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的必要手段。
因此，公司推動(dòng)輪崗的決心是堅(jiān)定的。我們策劃輪崗典型的系列報(bào)道，挖掘有過不同崗位經(jīng)歷的人才，從他們身上進(jìn)一步思考輪崗的價(jià)值，輪崗的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，助推輪崗在公司更大范圍共識(shí)的達(dá)成和取得成功。
本期采訪了公司副總經(jīng)理邱楊友，他既是輪崗的經(jīng)歷者也是推動(dòng)者，從他的真實(shí)感受中，可以深刻體會(huì)到輪崗的價(jià)值。
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問：您是如何看待輪崗的？
邱楊友：華為的成功實(shí)踐告訴我們，企業(yè)要保持長效發(fā)展，人力資本的增值要優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本的增值，人才資本是衡量企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要維度。杰克目前處于高速發(fā)展期，產(chǎn)業(yè)不斷擴(kuò)張，在這個(gè)過程中，需要一批復(fù)合型的管理人才去支撐產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張，沒有人就沒有產(chǎn)業(yè)。
而我們現(xiàn)階段復(fù)合型人才是很稀缺的，因?yàn)槲覀冞^去的職業(yè)發(fā)展路徑基本是直線式上升，周邊能力的培養(yǎng)不足，如今要加快復(fù)合型人才的培養(yǎng)，就一定要推動(dòng)輪崗，輪崗是培養(yǎng)復(fù)合型人才的必要途徑。輪崗也是打破部門墻，破除本位主義，提高跨部門協(xié)作，激活組織活力的重要手段。
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問：您經(jīng)歷過輪崗，總體有什么樣的感受？
邱楊友：沒輪崗之前，在自己熟悉的領(lǐng)域里是比較安逸的，對(duì)自己的職業(yè)生涯也沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，對(duì)公司、對(duì)部門發(fā)展的思考也不系統(tǒng)。公司安排輪崗，一開始也糾結(jié)了一下，后來想想自己還年輕，能有機(jī)會(huì)在不同的崗位上豐富自己的人生和經(jīng)歷，應(yīng)該是幸運(yùn)的。
另外一方面考慮是，我動(dòng)起來了，跟著我的那幫兄弟姐妹們也能流動(dòng)起來，能快速成長起來，能有更好的發(fā)展空間，事實(shí)證明也是如此。輪崗能夠使組織血液循環(huán)更加順暢，更有活力。人員在流動(dòng)過程中，思維的天花板是容易被捅破的。對(duì)我本人來說，經(jīng)歷了輪崗，我系統(tǒng)思考的能力提升了，看待問題也更深入、更全面了，在做一些決策時(shí)，有了一定的前瞻性。以前是本位主義，一開口就是“我們營銷怎么，怎么……”
現(xiàn)在，首先考慮的是公司利益如何最大化，如何建立起客戶導(dǎo)向的組織流程。
03
問：您認(rèn)為輪崗有風(fēng)險(xiǎn)嗎？
邱楊友：輪崗風(fēng)險(xiǎn)肯定是有的，也有不少人擔(dān)心輪崗“輪死掉”了，我覺得要系統(tǒng)看待這個(gè)問題。我認(rèn)為，在杰克輪崗的總體風(fēng)險(xiǎn)是不大的，因?yàn)轶w量不大。
在輪崗的過程中，會(huì)有陣痛期，有些人陣痛期長一點(diǎn)，有些人短一點(diǎn)，挺過這個(gè)陣痛期就會(huì)煥然一新，我相信以杰克人的素養(yǎng)都是能挺過來的。如果參與輪崗的人員都是優(yōu)秀的人員，那“輪死掉”的機(jī)率是很低的，優(yōu)秀的人之所以優(yōu)秀，是因?yàn)樗麄兩砩嫌胁环?、不畏難的勁兒。
當(dāng)然，在這個(gè)陣痛期，有人幫帶，有人指引，是最好的，我也建議公司在這方面進(jìn)一步完善制度。另外，第一個(gè)輪崗先在本體系內(nèi)輪崗，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)大大降低。跨體系的輪崗，比如營銷到財(cái)務(wù)有難度，先在本體系內(nèi)輪崗，識(shí)別出最適合輪崗、具有非常強(qiáng)的自我挑戰(zhàn)精神的人，再放到體系外成功率會(huì)更高。
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問：營銷體系輪崗情況怎么樣？
邱楊友：過去幾年，營銷體系內(nèi)的流動(dòng)、調(diào)整是比較頻繁的，今年又加大了力度。營銷也為公司輸出了一些人才，原國內(nèi)營銷負(fù)責(zé)人李國策調(diào)到了新事業(yè)部，原國貿(mào)負(fù)責(zé)人金呂燕調(diào)到了全球大客戶部等。
但總體推進(jìn)輪崗輪值 加快培養(yǎng)復(fù)合型人才來說，跨體系輪崗很少。營銷和研發(fā)是公司的兩大巨頭，人員相互有流動(dòng)是非常好的，可以促進(jìn)大家對(duì)客戶、對(duì)產(chǎn)品的理解更加深刻。我們?cè)诟鞣N場(chǎng)合宣導(dǎo)營銷人員去輪崗，隨著公司解決方案的不斷加快，有產(chǎn)品背景的銷售人員更有競(jìng)爭(zhēng)力，營銷要把東西賣出去，更多是要把產(chǎn)品線拉通。
目前的輪崗，我認(rèn)為要有個(gè)性化的操作，不能一刀切，現(xiàn)在的輪崗有一些是被動(dòng)輪崗，我們還要在文化牽引，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃牽引，制度保障等方面下功夫。
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問：對(duì)有意愿輪崗的人您有什么建議？
邱楊友：有想法，有激情，有遠(yuǎn)大抱負(fù)的，想走向管理崗位的人才要盡早參與輪崗。在一個(gè)崗位上待了 5年以后就可以輪崗，你在一個(gè)區(qū)域、一個(gè)市場(chǎng)待上5年就會(huì)產(chǎn)生惰性，10 年之后再輪會(huì)更困難。
喬諾老師有一句話我印象很深，一個(gè)人的成長路徑，曲線上升是最快的，最難的路也是最近的，輪崗肯定不會(huì)一帆風(fēng)順的，年輕人不能畏難，只有經(jīng)歷過磨難、痛苦的人，才能快速成長。
