馬龍 | 企業(yè)需要什么樣的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

自改革開放使中國走出“短缺經(jīng)濟(jì)”以來，特別是進(jìn)入新時代，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的問題，雖然供給和需求兩側(cè)都有，但主要還是在供給側(cè)，絕大部分行業(yè)和企業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，致使企業(yè)經(jīng)營者考慮最多就是如何能拿訂單。

隨之而來的“供給側(cè)改革”、“消費(fèi)升級”、“工業(yè)品下鄉(xiāng)”、“一帶一路”、“鐵公基”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等等，都是國家在政策層面出臺的相應(yīng)解決措施。而此時工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)橫空出世，站在技術(shù)層面提出自己的解決設(shè)想。

要說工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能為工業(yè)、為企業(yè)帶來什么效益，我們可通過對各類論壇、文章所做的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)介紹進(jìn)行分析后得出結(jié)果，大體上可將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)效益概括為宏觀、中觀和微觀三類。

宏觀效益，簡單說就是國家確定的兩個詞，“轉(zhuǎn)型升級”和“提質(zhì)增效”。

中觀效益，設(shè)備管理優(yōu)化、研發(fā)設(shè)計(jì)優(yōu)化、運(yùn)營管理優(yōu)化、生產(chǎn)執(zhí)行優(yōu)化、產(chǎn)品全生命周期管理優(yōu)化、供應(yīng)鏈協(xié)同等等。

微觀效益，節(jié)能環(huán)保方面，降低能耗，節(jié)約能源、節(jié)水、原材料減少、包裝節(jié)約，降低燃料消耗；減排二氧化碳、減少煙塵排放、減少SO2、減少NOX。安全生產(chǎn)方面，在線監(jiān)測與預(yù)警預(yù)報(bào)，減少安全事故，提高災(zāi)害防治管理水平，降低災(zāi)害發(fā)生幾率。減員方面，降低人員運(yùn)營成本，工作時間降低，提高人員工作效率和工作能力。生產(chǎn)效率方面，保證生產(chǎn)連續(xù)性，非計(jì)劃停產(chǎn)時間減少，優(yōu)化訂單排產(chǎn)，縮短生產(chǎn)周期。資產(chǎn)管理方面，延長設(shè)備使用時間，設(shè)備計(jì)劃外停機(jī)率降低，降低備件庫存、減少新設(shè)備采購、降低維修費(fèi)用，設(shè)備故障率降低、總體運(yùn)維成本降低，設(shè)備異常自診斷、運(yùn)行參數(shù)優(yōu)化，還有能減少管理環(huán)節(jié)......

這么多的中觀、微觀詞，一言以蔽之都可用宏觀中的“提質(zhì)增效”概括了。

說到底，目前能看到的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)宣傳效益就是“轉(zhuǎn)型升級”和“提質(zhì)增效”。

首先，我們來看看“轉(zhuǎn)型升級”，作為大眾耳熟能詳?shù)脑~，居然在百度、維基上沒有解釋！

百度百科上只有“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”、“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級”和“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”三個詞條，對應(yīng)的解釋是“為了適應(yīng)改革的步伐，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)折，原有的國有企業(yè)向股份制企業(yè)轉(zhuǎn)化，這就是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”、“是指一種經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)轉(zhuǎn)向另一種經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)”、“即向更有利于經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展方向發(fā)展”。綜上，“工業(yè)轉(zhuǎn)型升級”應(yīng)該是工業(yè)向更有利于經(jīng)濟(jì)、社會和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向發(fā)展，工業(yè)從一種運(yùn)行狀態(tài)轉(zhuǎn)向另一種運(yùn)行狀態(tài)。

但實(shí)話實(shí)說能夠促使工業(yè)“轉(zhuǎn)型升級”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是什么樣的，我們都沒有看到。筆者認(rèn)為，當(dāng)下的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“要使企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)個型、升個級則非其所能”。

接著，我們再來看看“提質(zhì)增效”，是指提高質(zhì)量、增加效率，常用于經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、工程等設(shè)定目標(biāo)。

關(guān)于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對工業(yè)“提質(zhì)增效”，這在GE引爆全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時，就以“1%的威力”口號，對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“提質(zhì)增效”能力進(jìn)行了佐證。

2019年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主班納吉夫婦指出，許多商品的生產(chǎn)成本，不會超過零售價格的10~15%。所以，哪怕新的制造商，在生產(chǎn)效率上提高很多，對產(chǎn)品最終價格的影響也不大。你把生產(chǎn)成本削減50%，對生產(chǎn)者而言，已經(jīng)是非常驚人的效率提升，但是消費(fèi)者買它要付出的錢，只是減少了7.5%。

對此，我們做了兩個表來反映這種關(guān)系，表1是隨著生產(chǎn)效率提升相應(yīng)帶來的產(chǎn)品價格提升數(shù)值，表2是若要產(chǎn)品價格提升到相應(yīng)的數(shù)值，對應(yīng)的生產(chǎn)效率應(yīng)該提升的數(shù)值。
兩張表都能讓我們看到，通過提高企業(yè)生產(chǎn)效率，能為用戶帶來的銷售效益是不太成比例的，這也反映出當(dāng)前企業(yè)對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一種心態(tài)，即使工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過“提質(zhì)增效”能把生產(chǎn)成本削減50%，但消費(fèi)者付出只減少了7.5%；更何況只能帶來“1%的威力”，企業(yè)為什么還要為此付出？

至此，我們完成了對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來的“提質(zhì)增效”和“轉(zhuǎn)型升級”效益的梳理。

但如何解決“企業(yè)經(jīng)營者考慮最多就是如何能拿訂單”的訴求。三年多來，筆者已精讀700多篇有關(guān)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的文章，但基本沒有見到一家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或一個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺提到它們的平臺、案例等能幫助企業(yè)“拿訂單”。

對此，很可能有業(yè)內(nèi)人士會說，“拿訂單”、“賣東西”這是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)中電商或工業(yè)電商的事，與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)無關(guān)。

然而筆者認(rèn)為，既然工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)號稱“全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈的全面鏈接”，企業(yè)內(nèi)、外部的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷中的“銷”也同樣需要負(fù)責(zé)，而且也是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要考慮的因素。

也可能會有業(yè)內(nèi)人士說，通過“提質(zhì)增效”和“轉(zhuǎn)型升級”不就是能為企業(yè)帶來效益嗎？這種效益不就能提高企業(yè)“拿訂單”的能力嗎？

對此，前面已論述了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)帶來的“提質(zhì)增效”和“轉(zhuǎn)型升級”效果，還有就是這種效果與“拿訂單”的關(guān)聯(lián)度還有待驗(yàn)證。退一步說，這種效果如果確實(shí)是能幫企業(yè)“拿訂單”，那工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商將會得到最廣泛的推崇，也就無需用前面提及的各種宏觀、中觀、微觀的詞把企業(yè)繞在云里霧里。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)界如果出現(xiàn)了“好賣產(chǎn)品”的案例，那么工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)離企業(yè)尤其是中小企業(yè)，就近了一步。

當(dāng)然，對工業(yè)三大門類采礦業(yè)，制造業(yè)，電力、熱力、燃?xì)饧八a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)來說，由于行業(yè)不同、所有制不同等因素，其企業(yè)對“拿訂單”的看法也是不同的。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是否能夠真正為企業(yè)提供實(shí)際需要的產(chǎn)品，是一個決定它能否真正深入民心的關(guān)鍵因素。