葉劍立：只做自己有把握的事
企業(yè)家簡介：
葉劍立，匯寶科技集團(tuán)有限公司(以下簡稱“匯寶集團(tuán)”)董事長。通過多年努力，匯寶集團(tuán)連續(xù)8年躋身全國縫紉機行業(yè)十強，紙箱包裝產(chǎn)業(yè)位列臺州前三。
“我想我只能稱得上是一個企業(yè)主，擔(dān)不起企業(yè)家這個名?！闭劦狡髽I(yè)家精神，葉劍立甚是謙虛，他認(rèn)為企業(yè)家應(yīng)該在領(lǐng)域內(nèi)有相當(dāng)?shù)挠绊懥?，也承?dān)著更多的社會責(zé)任。匯寶集團(tuán)縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)雖然躋身國內(nèi)10強，但與前三強的產(chǎn)值差距懸殊。
只做有把握的事情
“我一直認(rèn)為，我只是一個普通人，只做自己有把握的事情?！比~劍立說，匯寶集團(tuán)能發(fā)展到今天，重要的是每一步都走得非常穩(wěn)、實?！皳Q句話說，就是有多少力量，辦多少事。自己如果虛榮心膨脹，會導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略布局好高騖遠(yuǎn)，一著不慎，就陷入萬劫不復(fù)的境地?！?br />
葉劍立說，他原本在一家縫紉機廠當(dāng)廠長，1993年年底辭職后創(chuàng)辦臺州市紙箱廠，直至1998年接手哥哥經(jīng)營虧損的縫紉機廠?！爱?dāng)時的這一決策非常慎重，中國人講天時地利人和，我是考慮了資金、市場、自身經(jīng)驗等種種問題，并對此極有把握情況下，才接手的?！?br />
隨著包裝廠和縫紉機廠的不斷盈利，匯寶集團(tuán)的資金不斷豐盈，很多人建議葉劍立投資其他產(chǎn)業(yè)。1999年，摩托車行業(yè)迅猛發(fā)展，2006年至2007年，房地產(chǎn)行業(yè)迅猛發(fā)展，很多企業(yè)賺得缽滿盆滿。
“面對這些機會，說不心動，那肯定是假的，企業(yè)肯定是希望贏得更多的利潤?！比~劍立說。曾經(jīng)，他就差點投資了整車摩托車廠，有市場、有渠道、有生產(chǎn)能力，但在最后的關(guān)鍵時刻，他召集“匯寶智囊團(tuán)”進(jìn)行研究，智囊團(tuán)的專家給他算了一筆賬，如果投資摩托車廠，每年大約能有2000萬元的盈利，而匯寶集團(tuán)正處于剛在市場中站穩(wěn)腳跟的階段，如果扎根縫紉機行業(yè)，將企業(yè)做強做大，也至少能爭創(chuàng)2000萬元盈利，那又何必花精力去折騰一個新的領(lǐng)域？
“幸好我當(dāng)時冷靜思考再三，最后收手。我只有這么多的資金，如果投入其他產(chǎn)業(yè)，那企業(yè)就沒有資金擴(kuò)大規(guī)模增加產(chǎn)能，也無資金投入研發(fā)，匯寶集團(tuán)也不會有今天?！?br />
每個階段都需不斷自我定位
“企業(yè)不斷成長，但市場瞬息萬變，企業(yè)想要長足發(fā)展，每一階段都需不斷自我定位?！比~劍立說，匯寶集團(tuán)每一步穩(wěn)扎穩(wěn)打，現(xiàn)在更是在“穩(wěn)、實”的基礎(chǔ)上，提出了“新、快”的要求，即創(chuàng)新和快速反應(yīng)。
今年年初，受疫情影響，常規(guī)化縫制設(shè)備銷量下滑。葉劍立從為防護(hù)服企業(yè)保駕護(hù)航的過程中發(fā)現(xiàn)商機，果斷決定在全省乃至全國率先研發(fā)并生產(chǎn)醫(yī)用防護(hù)服專用的生產(chǎn)設(shè)備熱風(fēng)縫口密封機?！耙咔榘l(fā)生后，醫(yī)用防護(hù)服市場需求量增長，國內(nèi)不少企業(yè)加大產(chǎn)能和跨界轉(zhuǎn)產(chǎn)，對封膠機的需求量急速增長，這對我們來說，是機遇?！比~劍立說，匯寶集團(tuán)以熱風(fēng)縫口密封機微切口，帶動包縫機、平縫機、厚料機等系列的銷售。此外，該公司不斷開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)新營銷手段，搶占疫情后逐步回暖的國內(nèi)市場?！敖衲?，我們將穩(wěn)步完成2019年年底制訂的戰(zhàn)略目標(biāo)，逆勢發(fā)展?！?br />
“市場不缺機遇，但機遇往往稍縱即逝。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要果敢，但這種果敢并非是盲目下決定，我們能抓住疫情期間的機遇，靠的并非只是簡單的運氣好，而是我們多年在領(lǐng)域內(nèi)摸爬滾打的經(jīng)驗，對市場的敏銳的捕捉能力，是多種因素促成的結(jié)果?！比~劍立說。
葉劍立，匯寶科技集團(tuán)有限公司(以下簡稱“匯寶集團(tuán)”)董事長。通過多年努力，匯寶集團(tuán)連續(xù)8年躋身全國縫紉機行業(yè)十強，紙箱包裝產(chǎn)業(yè)位列臺州前三。
“我想我只能稱得上是一個企業(yè)主，擔(dān)不起企業(yè)家這個名?！闭劦狡髽I(yè)家精神，葉劍立甚是謙虛，他認(rèn)為企業(yè)家應(yīng)該在領(lǐng)域內(nèi)有相當(dāng)?shù)挠绊懥?，也承?dān)著更多的社會責(zé)任。匯寶集團(tuán)縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)雖然躋身國內(nèi)10強，但與前三強的產(chǎn)值差距懸殊。
只做有把握的事情
“我一直認(rèn)為，我只是一個普通人，只做自己有把握的事情?！比~劍立說，匯寶集團(tuán)能發(fā)展到今天，重要的是每一步都走得非常穩(wěn)、實?！皳Q句話說，就是有多少力量，辦多少事。自己如果虛榮心膨脹，會導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略布局好高騖遠(yuǎn)，一著不慎，就陷入萬劫不復(fù)的境地?！?br />
葉劍立說，他原本在一家縫紉機廠當(dāng)廠長，1993年年底辭職后創(chuàng)辦臺州市紙箱廠，直至1998年接手哥哥經(jīng)營虧損的縫紉機廠?！爱?dāng)時的這一決策非常慎重，中國人講天時地利人和，我是考慮了資金、市場、自身經(jīng)驗等種種問題，并對此極有把握情況下，才接手的?！?br />
隨著包裝廠和縫紉機廠的不斷盈利，匯寶集團(tuán)的資金不斷豐盈，很多人建議葉劍立投資其他產(chǎn)業(yè)。1999年，摩托車行業(yè)迅猛發(fā)展，2006年至2007年，房地產(chǎn)行業(yè)迅猛發(fā)展，很多企業(yè)賺得缽滿盆滿。
“面對這些機會，說不心動，那肯定是假的，企業(yè)肯定是希望贏得更多的利潤?！比~劍立說。曾經(jīng)，他就差點投資了整車摩托車廠，有市場、有渠道、有生產(chǎn)能力，但在最后的關(guān)鍵時刻，他召集“匯寶智囊團(tuán)”進(jìn)行研究，智囊團(tuán)的專家給他算了一筆賬，如果投資摩托車廠，每年大約能有2000萬元的盈利，而匯寶集團(tuán)正處于剛在市場中站穩(wěn)腳跟的階段，如果扎根縫紉機行業(yè)，將企業(yè)做強做大，也至少能爭創(chuàng)2000萬元盈利，那又何必花精力去折騰一個新的領(lǐng)域？
“幸好我當(dāng)時冷靜思考再三，最后收手。我只有這么多的資金，如果投入其他產(chǎn)業(yè)，那企業(yè)就沒有資金擴(kuò)大規(guī)模增加產(chǎn)能，也無資金投入研發(fā)，匯寶集團(tuán)也不會有今天?！?br />
每個階段都需不斷自我定位
“企業(yè)不斷成長，但市場瞬息萬變，企業(yè)想要長足發(fā)展，每一階段都需不斷自我定位?！比~劍立說，匯寶集團(tuán)每一步穩(wěn)扎穩(wěn)打，現(xiàn)在更是在“穩(wěn)、實”的基礎(chǔ)上，提出了“新、快”的要求，即創(chuàng)新和快速反應(yīng)。
今年年初，受疫情影響，常規(guī)化縫制設(shè)備銷量下滑。葉劍立從為防護(hù)服企業(yè)保駕護(hù)航的過程中發(fā)現(xiàn)商機，果斷決定在全省乃至全國率先研發(fā)并生產(chǎn)醫(yī)用防護(hù)服專用的生產(chǎn)設(shè)備熱風(fēng)縫口密封機?！耙咔榘l(fā)生后，醫(yī)用防護(hù)服市場需求量增長，國內(nèi)不少企業(yè)加大產(chǎn)能和跨界轉(zhuǎn)產(chǎn)，對封膠機的需求量急速增長，這對我們來說，是機遇?！比~劍立說，匯寶集團(tuán)以熱風(fēng)縫口密封機微切口，帶動包縫機、平縫機、厚料機等系列的銷售。此外，該公司不斷開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)新營銷手段，搶占疫情后逐步回暖的國內(nèi)市場?！敖衲?，我們將穩(wěn)步完成2019年年底制訂的戰(zhàn)略目標(biāo)，逆勢發(fā)展?！?br />
“市場不缺機遇，但機遇往往稍縱即逝。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要果敢，但這種果敢并非是盲目下決定，我們能抓住疫情期間的機遇，靠的并非只是簡單的運氣好，而是我們多年在領(lǐng)域內(nèi)摸爬滾打的經(jīng)驗，對市場的敏銳的捕捉能力，是多種因素促成的結(jié)果?！比~劍立說。
