勇于挑戰(zhàn)，融入業(yè)務(wù)，他們是杰克出色的財務(wù)BP
近年來，公司的快速發(fā)展，讓財經(jīng)人員面臨巨大的壓力與挑戰(zhàn)，唯有勇敢接受挑戰(zhàn)，專注業(yè)務(wù)、融入業(yè)務(wù)、助力業(yè)務(wù)，才有財經(jīng)發(fā)展的出路。隨著業(yè)務(wù)快速拓展，財經(jīng)部門也在不斷成長，內(nèi)部涌現(xiàn)出了一批敢挑戰(zhàn)、敢創(chuàng)新、敢擔(dān)責(zé)的優(yōu)秀骨干。
本文作者：謝云嬌
杰克股份董秘兼財務(wù)總監(jiān)
盡管是一個很好的機(jī)會，但是對于國際化的運作，財務(wù)內(nèi)部很多同仁都在猶豫，而田德詩卻愿意接受挑戰(zhàn)，毅然主動承接智能業(yè)務(wù)，對接中意財經(jīng)工作。
自2018年春節(jié)后全職接手智能業(yè)務(wù)以來，從邁卡到威比瑪，從中國到意大利，從一家公司到六家公司，從日常的財務(wù)數(shù)據(jù)收集到經(jīng)營分析報告，田德詩默默地承 接，一點一點的完善，一步一步的構(gòu)建，逐步將中意財經(jīng)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)搭建起來。
2018年11月，因為意大利邁卡財務(wù)人員請產(chǎn)假，而公司財務(wù)報告又有法定時限，從沒出過國門的田德詩，毅然挑起重任，只身遠(yuǎn)赴意大利出具年度財務(wù)報告。
面對不同的文化，不熟悉的語言，他迎難而上：意大利語看不懂，找百度；意大利稅率不清楚，找百度。
在我們歡度春節(jié)的時候，他在異國默默地忙碌著：意大利BDO審計資料，問題答疑，國內(nèi)立信審計資料，意大利本地報表、國際會計準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換等等。
功夫不負(fù)有心人，通過連續(xù)奮戰(zhàn)，田德詩最終圓滿完成了中意年度審計報告的出具。
擁有積極進(jìn)取、勇于挑戰(zhàn)的心態(tài)，經(jīng)過中意財經(jīng)的鍛煉，如今，田德詩已成為智縫中心總經(jīng)理的得力財務(wù)BP。
智縫業(yè)務(wù)管理部總經(jīng)理許翠玲夸獎他：“小田，干的很好，我非常需要他，他就是我的左右手！”得到業(yè)務(wù)部門一把手的認(rèn)可，這是財經(jīng)部門人員最高的榮耀！
2019 年 5 月，裁床成本主管離職；7 月，裁床事業(yè)部財務(wù)總監(jiān)離職，形勢非常嚴(yán)峻，為了保證事業(yè)部財務(wù)工作繼續(xù)順利進(jìn)行，王玲主動承擔(dān)了兩位重要人員的部分工作。
尤其是中德合并和跨國財務(wù)對接工作，她第一次做，又是跨國跨語言的，剛接手時，壓力很大，總擔(dān)心因哪個環(huán)節(jié)疏漏給公司給自己造成麻煩。
但是，她憑借積極的學(xué)習(xí)和有效的溝通，一年多來，不僅及時完成了事業(yè)部的財經(jīng)工作，也出色地完成了總部財經(jīng)交付的各項事情。
2020 年 9 月，拓卡奔馬收購了深圳靈圖，10 月又在臨海設(shè)立了子公司。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)張，對財務(wù)工作提出了更多更高的要求，面對新挑戰(zhàn)，王玲二話不說，全力以赴地接受各項工作，并且每項工作都能圓滿完成。
比如在臨海注冊子公司，由于第一次做這些工作，她怕自己對業(yè)務(wù)不熟影響工作進(jìn)展，接到任務(wù)后，立即加班加點查閱資料，多方請教他人，找出可能面臨的困難，制定應(yīng)對措施，做了充分的準(zhǔn)備方案，最終，在她的努力下，臺州靈圖很快注冊成功，實現(xiàn)順利運營。
自 2007 年加入杰克以來，林紅一直深耕銷售應(yīng)收管理崗，精益求精，受到業(yè)務(wù)部門好評。
她一步一個腳印，十幾年來，不僅精于核算，更是深入業(yè)務(wù)，高效支持業(yè)務(wù)。她是財經(jīng)體系中最熟悉客戶對財務(wù)需求的，也是市場部中最了解營銷政策計算的，更是營銷體系中最懂得財務(wù)規(guī)則的。
她作為財經(jīng)與營銷的連接者，深知財務(wù)工作有多嚴(yán)謹(jǐn)，營銷工作就有多靈活，因此，她始終要求自己必須不斷創(chuàng)新，用新方法新工具，將銷售應(yīng)收工作做細(xì)做扎實，同時又能快速高效地支持營銷！
隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，營銷模式、活動方式越來越復(fù)雜，越來越靈活，營銷核算工作的難度也越來越大。
如何保障賬務(wù)及時又準(zhǔn)確，返利計算精準(zhǔn)又快捷？林紅沒有抱怨業(yè)務(wù)復(fù)雜，也沒有要求大幅擴(kuò)編，而是充分融入業(yè)務(wù)流程，向流程簡化、財務(wù)信息化要效率。
她不僅全力推動銷售M8的信息化上線，更是將各種原來線下審批的返利傭金折扣等流程統(tǒng)統(tǒng)搬到線上，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的全監(jiān)控，大大縮減了審批流程。
今年，林紅又接手了裁床的核算工作，不但沒有抱怨裁床應(yīng)收與縫紉機(jī)的差異，而且還深入研究兩者的共性，進(jìn)一步梳理裁床應(yīng)收核算的制度流程，用信息化來固化和優(yōu)化。
目前，林紅在營銷核算體系中做出了一系列成績：實現(xiàn)業(yè)務(wù)無紙化申請，經(jīng)銷商賬單 95%自動生成，各類銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)一化和信息化等，有效規(guī)避了公司風(fēng)險，簡化了財經(jīng)核算，提高了工作質(zhì)量和效率。
做工作要有創(chuàng)新思維，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，大膽實踐，努力把工作做到極致，這是林紅一直以來的目標(biāo)追求。
在杰克的 14 年里，邱海云始終本著“做一名優(yōu)秀財務(wù)成本人員”的信念，嚴(yán)格要求自己，以主人翁的心態(tài)積極熱情、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地完成各項工作，在財務(wù)成本崗位上發(fā)揮了積極的作用。
首先，加強內(nèi)部協(xié)作和外部聯(lián)系，努力降低公司成本。
對內(nèi)，他帶領(lǐng)的核算團(tuán)隊，工作崗位都在車間一線，除了完成日常繁瑣的基礎(chǔ)工作外，他還要求團(tuán)隊成員深入業(yè)務(wù)，協(xié)助車間主任做好車間現(xiàn)場的管控工作，減少不必要的浪費；提前發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)助解決問題。
從2019年到現(xiàn)在，核算團(tuán)隊累計出具走現(xiàn)場管控報告20余份，問題解決率達(dá)到85%以上。
對外，通過與供電局溝通，根據(jù)生產(chǎn)實際情況，提出車間采用“錯峰生產(chǎn)”，合理調(diào)整固定電費計價方式等建議，實現(xiàn)公司電費成本的下降。
其次，健全各項規(guī)章制度，促進(jìn)業(yè)務(wù)效率提升。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，邱海云深知制度流程對公司業(yè)務(wù)規(guī)劃的重要性。
他從健全各項規(guī)章制度入手，與業(yè)務(wù)部門一起先后制定了《公司易耗品管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《委外物料加工流程》等，并組織多場制度的宣導(dǎo)和培訓(xùn)，讓業(yè)務(wù)操作人員熟悉流程。
同時，針對業(yè)務(wù)部門提出的流程繁瑣問題，他深入調(diào)研，不斷簡化，推動業(yè)務(wù)效率穩(wěn)步提升。
他深知，要做好核算工作，必須了解公司的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)部門的需求，完善和簡化流程，提高服務(wù)水平，做好生產(chǎn)一線人員的財務(wù)后勤保障。為此，他不斷自我驅(qū)動，持續(xù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)知識，提高團(tuán)隊效率。
通過努力，邱海云順利取得中級會計職稱，同時帶領(lǐng)團(tuán)隊共同學(xué)習(xí)，團(tuán)隊成員的專業(yè)能力也有很大提升，從而實現(xiàn)核算團(tuán)隊的人均工作效率較往年提升30%。
財經(jīng)管理部肩負(fù)著公司穩(wěn)健發(fā)展的重要使命，要緊跟時代發(fā)展和政策變化，要深度服務(wù)各業(yè)務(wù)部門，責(zé)任重大，充滿挑戰(zhàn)，田德詩、王玲、林紅、邱海云這些出色的財務(wù)BP，為所有財經(jīng)人員做出了榜樣，我們期待涌現(xiàn)更多的優(yōu)秀人才，為杰克未來發(fā)展保駕護(hù)航。
本文作者：謝云嬌
杰克股份董秘兼財務(wù)總監(jiān)
田德詩：積極進(jìn)取，勇于接受新挑戰(zhàn)
2017年7月，公司收購意大利邁卡公司后，襯衫設(shè)備業(yè)務(wù)逐漸在國內(nèi)推廣開來，對于這個新興領(lǐng)域，需要一個財務(wù)人員來承接業(yè)務(wù)。
盡管是一個很好的機(jī)會，但是對于國際化的運作，財務(wù)內(nèi)部很多同仁都在猶豫，而田德詩卻愿意接受挑戰(zhàn)，毅然主動承接智能業(yè)務(wù)，對接中意財經(jīng)工作。
自2018年春節(jié)后全職接手智能業(yè)務(wù)以來，從邁卡到威比瑪，從中國到意大利，從一家公司到六家公司，從日常的財務(wù)數(shù)據(jù)收集到經(jīng)營分析報告，田德詩默默地承 接，一點一點的完善，一步一步的構(gòu)建，逐步將中意財經(jīng)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)搭建起來。
2018年11月，因為意大利邁卡財務(wù)人員請產(chǎn)假，而公司財務(wù)報告又有法定時限，從沒出過國門的田德詩，毅然挑起重任，只身遠(yuǎn)赴意大利出具年度財務(wù)報告。
面對不同的文化，不熟悉的語言，他迎難而上：意大利語看不懂，找百度；意大利稅率不清楚，找百度。
在我們歡度春節(jié)的時候，他在異國默默地忙碌著：意大利BDO審計資料，問題答疑，國內(nèi)立信審計資料，意大利本地報表、國際會計準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換等等。
功夫不負(fù)有心人，通過連續(xù)奮戰(zhàn)，田德詩最終圓滿完成了中意年度審計報告的出具。
擁有積極進(jìn)取、勇于挑戰(zhàn)的心態(tài)，經(jīng)過中意財經(jīng)的鍛煉，如今，田德詩已成為智縫中心總經(jīng)理的得力財務(wù)BP。
智縫業(yè)務(wù)管理部總經(jīng)理許翠玲夸獎他：“小田，干的很好，我非常需要他，他就是我的左右手！”得到業(yè)務(wù)部門一把手的認(rèn)可，這是財經(jīng)部門人員最高的榮耀！
王玲：重要關(guān)頭，全力以赴，圓滿完成挑戰(zhàn)
尤其是中德合并和跨國財務(wù)對接工作，她第一次做，又是跨國跨語言的，剛接手時，壓力很大，總擔(dān)心因哪個環(huán)節(jié)疏漏給公司給自己造成麻煩。
但是，她憑借積極的學(xué)習(xí)和有效的溝通，一年多來，不僅及時完成了事業(yè)部的財經(jīng)工作，也出色地完成了總部財經(jīng)交付的各項事情。
2020 年 9 月，拓卡奔馬收購了深圳靈圖，10 月又在臨海設(shè)立了子公司。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)張，對財務(wù)工作提出了更多更高的要求，面對新挑戰(zhàn)，王玲二話不說，全力以赴地接受各項工作，并且每項工作都能圓滿完成。
比如在臨海注冊子公司，由于第一次做這些工作，她怕自己對業(yè)務(wù)不熟影響工作進(jìn)展，接到任務(wù)后，立即加班加點查閱資料，多方請教他人，找出可能面臨的困難，制定應(yīng)對措施，做了充分的準(zhǔn)備方案，最終，在她的努力下，臺州靈圖很快注冊成功，實現(xiàn)順利運營。
林紅：敢于創(chuàng)新，把應(yīng)收工作做到精益求精
她一步一個腳印，十幾年來，不僅精于核算，更是深入業(yè)務(wù)，高效支持業(yè)務(wù)。她是財經(jīng)體系中最熟悉客戶對財務(wù)需求的，也是市場部中最了解營銷政策計算的，更是營銷體系中最懂得財務(wù)規(guī)則的。
她作為財經(jīng)與營銷的連接者，深知財務(wù)工作有多嚴(yán)謹(jǐn)，營銷工作就有多靈活，因此，她始終要求自己必須不斷創(chuàng)新，用新方法新工具，將銷售應(yīng)收工作做細(xì)做扎實，同時又能快速高效地支持營銷！
隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，營銷模式、活動方式越來越復(fù)雜，越來越靈活，營銷核算工作的難度也越來越大。
如何保障賬務(wù)及時又準(zhǔn)確，返利計算精準(zhǔn)又快捷？林紅沒有抱怨業(yè)務(wù)復(fù)雜，也沒有要求大幅擴(kuò)編，而是充分融入業(yè)務(wù)流程，向流程簡化、財務(wù)信息化要效率。
她不僅全力推動銷售M8的信息化上線，更是將各種原來線下審批的返利傭金折扣等流程統(tǒng)統(tǒng)搬到線上，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的全監(jiān)控，大大縮減了審批流程。
今年，林紅又接手了裁床的核算工作，不但沒有抱怨裁床應(yīng)收與縫紉機(jī)的差異，而且還深入研究兩者的共性，進(jìn)一步梳理裁床應(yīng)收核算的制度流程，用信息化來固化和優(yōu)化。
目前，林紅在營銷核算體系中做出了一系列成績：實現(xiàn)業(yè)務(wù)無紙化申請，經(jīng)銷商賬單 95%自動生成，各類銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)一化和信息化等，有效規(guī)避了公司風(fēng)險，簡化了財經(jīng)核算，提高了工作質(zhì)量和效率。
做工作要有創(chuàng)新思維，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，大膽實踐，努力把工作做到極致，這是林紅一直以來的目標(biāo)追求。
邱海云：精于成本，服務(wù)業(yè)務(wù)，踐行業(yè)財融合
首先，加強內(nèi)部協(xié)作和外部聯(lián)系，努力降低公司成本。
對內(nèi)，他帶領(lǐng)的核算團(tuán)隊，工作崗位都在車間一線，除了完成日常繁瑣的基礎(chǔ)工作外，他還要求團(tuán)隊成員深入業(yè)務(wù)，協(xié)助車間主任做好車間現(xiàn)場的管控工作，減少不必要的浪費；提前發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)助解決問題。
從2019年到現(xiàn)在，核算團(tuán)隊累計出具走現(xiàn)場管控報告20余份，問題解決率達(dá)到85%以上。
對外，通過與供電局溝通，根據(jù)生產(chǎn)實際情況，提出車間采用“錯峰生產(chǎn)”，合理調(diào)整固定電費計價方式等建議，實現(xiàn)公司電費成本的下降。
其次，健全各項規(guī)章制度，促進(jìn)業(yè)務(wù)效率提升。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，邱海云深知制度流程對公司業(yè)務(wù)規(guī)劃的重要性。
他從健全各項規(guī)章制度入手，與業(yè)務(wù)部門一起先后制定了《公司易耗品管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《委外物料加工流程》等，并組織多場制度的宣導(dǎo)和培訓(xùn)，讓業(yè)務(wù)操作人員熟悉流程。
同時，針對業(yè)務(wù)部門提出的流程繁瑣問題，他深入調(diào)研，不斷簡化，推動業(yè)務(wù)效率穩(wěn)步提升。
他深知，要做好核算工作，必須了解公司的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)部門的需求，完善和簡化流程，提高服務(wù)水平，做好生產(chǎn)一線人員的財務(wù)后勤保障。為此，他不斷自我驅(qū)動，持續(xù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)知識，提高團(tuán)隊效率。
通過努力，邱海云順利取得中級會計職稱，同時帶領(lǐng)團(tuán)隊共同學(xué)習(xí)，團(tuán)隊成員的專業(yè)能力也有很大提升，從而實現(xiàn)核算團(tuán)隊的人均工作效率較往年提升30%。
財經(jīng)管理部肩負(fù)著公司穩(wěn)健發(fā)展的重要使命，要緊跟時代發(fā)展和政策變化，要深度服務(wù)各業(yè)務(wù)部門，責(zé)任重大，充滿挑戰(zhàn)，田德詩、王玲、林紅、邱海云這些出色的財務(wù)BP，為所有財經(jīng)人員做出了榜樣，我們期待涌現(xiàn)更多的優(yōu)秀人才，為杰克未來發(fā)展保駕護(hù)航。
