全球供應(yīng)鏈改革下 貿(mào)易數(shù)字化如何帶來(lái)中國(guó)智造
11月25日消息，在“潮起錢(qián)塘·數(shù)字絲路”第五屆全球跨境電商峰會(huì)上，傲基聯(lián)合創(chuàng)始人胡瑞明、同富特美刻家居用品董事長(zhǎng)姚華俊、縱騰集團(tuán)副總裁李聰、九陽(yáng)股份國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理海楠、倍輕松海外品牌負(fù)責(zé)人國(guó)地，與億邦動(dòng)力聯(lián)合創(chuàng)始人劉宸進(jìn)行了《貿(mào)易數(shù)字化帶來(lái)的中國(guó)智造》的圓桌對(duì)話。
在對(duì)話中，胡瑞明談道，產(chǎn)品自然會(huì)形成迭代，在正常的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)非就是讓用戶節(jié)省時(shí)間的產(chǎn)品，我們以這個(gè)維度去打造，這是傲基長(zhǎng)期以往的迭代概念。
“信息化的迭代，有可能出了跨境電商之外又出來(lái)一個(gè)新的事情，也是增加了迭代手段，或許以后的產(chǎn)品會(huì)更加快，更加的快速的讓產(chǎn)品迭代好，這是時(shí)代的變遷，和跨境電商沒(méi)有多大關(guān)系，它的速度一直在提升的。”他認(rèn)為，根據(jù)迭代的時(shí)間節(jié)點(diǎn)可以發(fā)現(xiàn)，不管是怎樣一個(gè)過(guò)程，客戶需要自然會(huì)迭代，產(chǎn)品不是洞察到用戶的需求，而是整個(gè)市場(chǎng)就是這樣的，不需要洞察。
海楠?jiǎng)t認(rèn)為，從用戶痛點(diǎn)出發(fā)，才能夠真正做出好的產(chǎn)品，關(guān)鍵問(wèn)題還是要?jiǎng)?chuàng)新，中國(guó)品牌商以及大賣(mài)家未來(lái)真的要做創(chuàng)新產(chǎn)品，才能贏得更多品牌口碑?！安⑶揖抨?yáng)非常重視Review，實(shí)際上線下的部分還是要做用戶洞察、對(duì)消費(fèi)者洞察很重要，九陽(yáng)也有消費(fèi)者洞察部門(mén)，包括海外消費(fèi)者洞察部門(mén)。”他談道。
而如何自己的品牌打造成出海品牌，姚華俊則認(rèn)為，在跨境電商這個(gè)無(wú)邊界能量場(chǎng)上，可以打造很多品牌，并且只有在跨境電商平臺(tái)上才可以打造?？缇畴娚虒?duì)品牌加速孵化非常重要，不管深度、廣度等等，四維空間上加速了品牌的孵化和成長(zhǎng)，這個(gè)路同富還有很遠(yuǎn)的路要走。
所以，基于跨境電商的崛起，姚華俊表示，其洞察消費(fèi)者需求分為3個(gè)階段：1.0是基于內(nèi)部數(shù)據(jù)把沉淀數(shù)據(jù)歸類(lèi)；2.0是把站內(nèi)站外的數(shù)據(jù)，通過(guò)自己的算法形成數(shù)據(jù)倉(cāng)。3.0是通過(guò)數(shù)據(jù)找客戶、找產(chǎn)品、找人。
縱觀中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)地認(rèn)為，出海很早就開(kāi)始了，有三個(gè)階段：
1.0是OEM為主，及其先進(jìn)的國(guó)外生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)，成立了很多產(chǎn)業(yè)集群；產(chǎn)業(yè)集群形成以后，2.0時(shí)代就要走出去，2013年左右開(kāi)始，在一些平臺(tái)上進(jìn)行，因?yàn)閲?guó)內(nèi)有工業(yè)鏈集群和品類(lèi)優(yōu)勢(shì)，可以不斷試錯(cuò)尋找爆品增加收入；
但是怎樣做品牌？2.0到3.0是一個(gè)過(guò)渡期，在這個(gè)過(guò)渡期當(dāng)中，國(guó)地認(rèn)為，其中有很多傳統(tǒng)企業(yè)想出海轉(zhuǎn)型建立自己的品牌，很多大賣(mài)向品牌轉(zhuǎn)型、或者有品牌意識(shí)的向大賣(mài)過(guò)渡到非常好的品牌的賣(mài)家或者是品牌商。
“每次推動(dòng)其實(shí)是一種自下而上的，而且在國(guó)內(nèi)自下而上的品牌方式，就是企業(yè)頭部或者企業(yè)的決策層要有這種全球性的品牌意識(shí)，建立品牌壁壘的優(yōu)勢(shì)，才能夠做好全球性的品牌?！彼劦馈?br />
在國(guó)地看來(lái)，品牌最后的結(jié)局是一種快捷方式，在人們有需求的時(shí)候，可以快速的用這種快捷方式貼到你的品牌上，這是品牌的傳統(tǒng)意義。
過(guò)去物流交付是基于B2B的設(shè)計(jì)，基于傳統(tǒng)批發(fā)貿(mào)易模式走，所以，李聰認(rèn)為，全球供應(yīng)鏈的改革在當(dāng)下就已經(jīng)發(fā)生了，包括做B2C的數(shù)字供應(yīng)鏈和物流。未來(lái)跨境電商會(huì)把跨境物流大浪推上去，未來(lái)跨境電商會(huì)有很大的顛覆的可能性的存在。
“我相信明年春節(jié)會(huì)有更多的物流企業(yè)被投資，資本進(jìn)入以后意味著這個(gè)賽道不再是河面上的浮橋了，應(yīng)該開(kāi)始建設(shè)大橋和高速公路，從干線、樞紐到目的地的卡車(chē)配送網(wǎng)絡(luò)這些，我相信未來(lái)都會(huì)不斷的強(qiáng)化、越來(lái)越好，這樣可以把跨境電商出海趨勢(shì)真正有了非常堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)拖住?！崩盥攲?duì)此呈樂(lè)觀態(tài)度。
在對(duì)話中，胡瑞明談道，產(chǎn)品自然會(huì)形成迭代，在正常的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)非就是讓用戶節(jié)省時(shí)間的產(chǎn)品，我們以這個(gè)維度去打造，這是傲基長(zhǎng)期以往的迭代概念。
“信息化的迭代，有可能出了跨境電商之外又出來(lái)一個(gè)新的事情，也是增加了迭代手段，或許以后的產(chǎn)品會(huì)更加快，更加的快速的讓產(chǎn)品迭代好，這是時(shí)代的變遷，和跨境電商沒(méi)有多大關(guān)系，它的速度一直在提升的。”他認(rèn)為，根據(jù)迭代的時(shí)間節(jié)點(diǎn)可以發(fā)現(xiàn)，不管是怎樣一個(gè)過(guò)程，客戶需要自然會(huì)迭代，產(chǎn)品不是洞察到用戶的需求，而是整個(gè)市場(chǎng)就是這樣的，不需要洞察。
海楠?jiǎng)t認(rèn)為，從用戶痛點(diǎn)出發(fā)，才能夠真正做出好的產(chǎn)品，關(guān)鍵問(wèn)題還是要?jiǎng)?chuàng)新，中國(guó)品牌商以及大賣(mài)家未來(lái)真的要做創(chuàng)新產(chǎn)品，才能贏得更多品牌口碑?！安⑶揖抨?yáng)非常重視Review，實(shí)際上線下的部分還是要做用戶洞察、對(duì)消費(fèi)者洞察很重要，九陽(yáng)也有消費(fèi)者洞察部門(mén)，包括海外消費(fèi)者洞察部門(mén)。”他談道。
而如何自己的品牌打造成出海品牌，姚華俊則認(rèn)為，在跨境電商這個(gè)無(wú)邊界能量場(chǎng)上，可以打造很多品牌，并且只有在跨境電商平臺(tái)上才可以打造?？缇畴娚虒?duì)品牌加速孵化非常重要，不管深度、廣度等等，四維空間上加速了品牌的孵化和成長(zhǎng)，這個(gè)路同富還有很遠(yuǎn)的路要走。
所以，基于跨境電商的崛起，姚華俊表示，其洞察消費(fèi)者需求分為3個(gè)階段：1.0是基于內(nèi)部數(shù)據(jù)把沉淀數(shù)據(jù)歸類(lèi)；2.0是把站內(nèi)站外的數(shù)據(jù)，通過(guò)自己的算法形成數(shù)據(jù)倉(cāng)。3.0是通過(guò)數(shù)據(jù)找客戶、找產(chǎn)品、找人。
縱觀中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)地認(rèn)為，出海很早就開(kāi)始了，有三個(gè)階段：
1.0是OEM為主，及其先進(jìn)的國(guó)外生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)，成立了很多產(chǎn)業(yè)集群；產(chǎn)業(yè)集群形成以后，2.0時(shí)代就要走出去，2013年左右開(kāi)始，在一些平臺(tái)上進(jìn)行，因?yàn)閲?guó)內(nèi)有工業(yè)鏈集群和品類(lèi)優(yōu)勢(shì)，可以不斷試錯(cuò)尋找爆品增加收入；
但是怎樣做品牌？2.0到3.0是一個(gè)過(guò)渡期，在這個(gè)過(guò)渡期當(dāng)中，國(guó)地認(rèn)為，其中有很多傳統(tǒng)企業(yè)想出海轉(zhuǎn)型建立自己的品牌，很多大賣(mài)向品牌轉(zhuǎn)型、或者有品牌意識(shí)的向大賣(mài)過(guò)渡到非常好的品牌的賣(mài)家或者是品牌商。
“每次推動(dòng)其實(shí)是一種自下而上的，而且在國(guó)內(nèi)自下而上的品牌方式，就是企業(yè)頭部或者企業(yè)的決策層要有這種全球性的品牌意識(shí)，建立品牌壁壘的優(yōu)勢(shì)，才能夠做好全球性的品牌?！彼劦馈?br />
在國(guó)地看來(lái)，品牌最后的結(jié)局是一種快捷方式，在人們有需求的時(shí)候，可以快速的用這種快捷方式貼到你的品牌上，這是品牌的傳統(tǒng)意義。
過(guò)去物流交付是基于B2B的設(shè)計(jì)，基于傳統(tǒng)批發(fā)貿(mào)易模式走，所以，李聰認(rèn)為，全球供應(yīng)鏈的改革在當(dāng)下就已經(jīng)發(fā)生了，包括做B2C的數(shù)字供應(yīng)鏈和物流。未來(lái)跨境電商會(huì)把跨境物流大浪推上去，未來(lái)跨境電商會(huì)有很大的顛覆的可能性的存在。
“我相信明年春節(jié)會(huì)有更多的物流企業(yè)被投資，資本進(jìn)入以后意味著這個(gè)賽道不再是河面上的浮橋了，應(yīng)該開(kāi)始建設(shè)大橋和高速公路，從干線、樞紐到目的地的卡車(chē)配送網(wǎng)絡(luò)這些，我相信未來(lái)都會(huì)不斷的強(qiáng)化、越來(lái)越好，這樣可以把跨境電商出海趨勢(shì)真正有了非常堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)拖住?！崩盥攲?duì)此呈樂(lè)觀態(tài)度。
