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導(dǎo)航:

|80年代初上海工具廠如何逆勢打開產(chǎn)銷新局面?

       在上世紀(jì)80年代初期,工具行業(yè)普遍不景氣,然而上海工具廠卻一枝獨(dú)秀。1982年,該廠提前二十天全面完成了生產(chǎn)計劃,產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)4635萬件,實(shí)現(xiàn)利潤2550萬元,分別比1981年增長了20%和10%以上。品種、質(zhì)量、成本、消耗等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),都創(chuàng)造了本廠歷史較好水平。

       這個廠是如何逆勢打開生產(chǎn)發(fā)展的新局面的呢?

       該廠首先是認(rèn)真學(xué)習(xí)首鋼經(jīng)驗,從經(jīng)濟(jì)責(zé)任制入手整頓企業(yè)。他們主要抓了兩個方面的工作:一是搞好各項管理基礎(chǔ)工作,幫助車間、科室、班組健全和完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。與此同時,加強(qiáng)原始記錄、數(shù)據(jù)管理。二是整頓各項專業(yè)管理工作,把生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、供應(yīng)、銷售等方面的工作有機(jī)地組織起來,協(xié)調(diào)配合,形成了講究經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng),逐步做到生產(chǎn)組織和經(jīng)營管理合理化。

       其次是他們把市場調(diào)查、預(yù)測看作是搞好經(jīng)營的“氣象預(yù)報”,根據(jù)市場信息,積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域,先后為輕紡、日用機(jī)電、自行車、鐘表、眼鏡、制鎖等十個行業(yè)提供了七十多個新品種、上千個規(guī)格的工具產(chǎn)品。還可根據(jù)用戶的特殊要求,提供特殊規(guī)格的產(chǎn)品。在1980年時全國有40多家縫紉機(jī)廠,要求上海工具廠趕制一批專用特殊絲錐,該廠二話沒說,積極組織生產(chǎn)。當(dāng)年生產(chǎn)專用絲錐24萬件,1982年又生產(chǎn)54萬件,仍供不應(yīng)求。他們還采取按行業(yè)包下來的辦法,去年為全國30多家地毯廠提供了500多套特殊組合刀具,提高地毯工效兩倍多。

       第三是他們對產(chǎn)品質(zhì)量有“嚴(yán)”字當(dāng)頭,精益求精的可貴精神,從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品包裝出廠,各道工序都嚴(yán)格把關(guān),每年都制定產(chǎn)品升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。1982年,國家和部重點(diǎn)考核的一百多種主要產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)項項合格,質(zhì)量穩(wěn)定上升。軋制的直柄鉆頭兩次榮獲國家金質(zhì)獎,已作為“拳頭”產(chǎn)品進(jìn)入國際市場。為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,他們精益求精,改進(jìn)工藝,采用氧氮化處理和扇形板加工新工藝來增強(qiáng)鉆頭的剛性和切削強(qiáng)度,使產(chǎn)品競爭能力大大提高。出口數(shù)量成倍增長,1981年只有608萬件,1982年猛增到1368萬件。1982年出口品種由原來的一種擴(kuò)大到八種,遠(yuǎn)銷到美國、英國和東南亞等四十多個國家和地區(qū)。

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